間接原因是李明在開業前沒有對啟動資金的數額做出正確的預算，同時對資金如何使用缺乏精明的決策，不明白每壹元貸款都必須用於實現利潤最大化的道理。講排場，追求產值，不懂財務管理基礎知識)。這樣壹個有前途有利潤的企業就毀了。我們由此可以得到的啟示是，再好的生意，在不懂經營管理的老板手裏也會變壞。
第二，李明應該做什麽？
李明看到別人養雞有利可圖，當然想從事這壹行。但是它應該:
1.先上班(先工作再當老板)。工作的時候可以先做調研，觀摩學習，或者參加創業培訓。（
2.認真估算開業的啟動資金需求，做好資金使用預算，絕不亂花錢或多借錢。
3.制定商業計劃(商業計劃書)。
4.從小做起，積累經驗。
原標題:
李明壹直想經營壹家企業做批發雞的生意，因為他所在的鎮周圍有很多農民。他和母親住在壹起，母親非常支持他創業。她讓李明用家裏的房子做擔保向銀行申請貸款。
李明壹拿到錢就開始做準備工作。他為企業購買了設備和原材料，在鎮上附近租了壹個雞舍，買了壹臺電腦，現代化的制冷設備，壹輛嶄新的面包車，還在面包車的車門上畫了壹個養雞場的標誌。李明告訴媽媽，精密的設備可以幫助企業樹立良好的形象，幫助更多的客戶。李明立即投入到繁忙的工作中。
李明壹直想經營壹家企業做批發雞的生意，因為他所在的鎮周圍有很多農民。他和母親住在壹起，母親非常支持他創業。她讓李明用家裏的房子做擔保向銀行申請貸款。
李明壹拿到錢就開始做準備工作。他為企業購買了設備和原材料，在鎮上附近租了壹個雞舍，買了壹臺電腦，現代化的制冷設備，壹輛嶄新的面包車，還在面包車的車門上畫了壹個養雞場的標誌。李明告訴媽媽，精密的設備可以幫助企業樹立良好的形象，幫助更多的客戶。
雞肉需求量很大。他沒日沒夜地工作，顧客把他推薦給他們的朋友。不幸的是，李明支付的現金很緊張。到年底，他現金嚴重短缺，無法償還銀行債務。
於是，銀行止付，要求償還所有債務。李明不得不宣布雞的產量。銀行開始拍賣李明的資產來償還他的債務。第壹批被拍賣的資產是汽車和電腦，但仍有大量債務無法償還。看起來李明的媽媽可能會失去她的房產。