本身的定位，可口可樂剛推出的時候是中國人自己的可樂，娃哈哈是可口可樂。有了這樣的口號，短期內可口可樂確實收獲了不少購買量，但時間長了就限制了可口可樂的發展，因為其狹隘的民族主義形象，給了思想開放的年輕消費者保守落後的負面印象。
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1994，娃哈哈加盟對口支援移民建設，兼並涪陵三家貧困企業，成立娃哈哈涪陵分公司，產品成熟，技術成熟，市場成熟。
憑借雄厚的資金實力和娃哈哈固有的品牌優勢，涪陵公司壹舉打開了新局面，產值、利稅連年快速增長，成為三峽庫區最大的對口支援企業之壹，重慶市工業企業50強。
1997以來，娃哈哈在西部進入涪陵取得成功的基礎上，再接再厲，先後在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困地區湖北紅安、河北廣元、沈陽、長沙、天津、安徽巢湖等22個省市建立了40余家分公司，取得了良好的經濟效益。國外分公司的產值占整個集團公司的近壹半。
不僅成為了帶動當地經濟發展的火車頭，也讓娃哈哈賣出了地產，發展成為中國最大最強的飲料企業，實現了雙贏，達到了互利共贏的目的。