邵亦波曾經說過，中國有太多的商業機會，所以妳必須大膽、偏執和專註！妳會壹直堅持到最後！永遠不要驕傲，永遠不要氣餒！不要過多考慮妳的模式和方向。
中國，網絡零售站整體零售份額還是%-5%的朋友，5-10年肯定會超過50%。這是多方面支持的數據，也就是說中國電商在百米賽跑中剛剛跑了壹兩步。
在評論家和媒體眼裏，什麽都做不了，什麽都難。
在創業者眼裏，任何困難都代表著機會，機會就是利潤。
所以不要問我能不能做什麽。很長壹段時間，誰也沒想到老毛能打贏蔣介石！
但是最關鍵最成功的電商和淘寶都是極少數。妳不得不承認，有些差距是壹直存在的，大部分人都不適合自己當老板。壹個人做大老板幾乎是不可能的。這是機會的問題，不是努力的問題。有異議妳自己坐下，然後跟我較真。大多數人只是專註於自己的專業，參與行業。
2.在起點應該怎麽做？
我認為現階段淘寶品牌發展的重點是:
①更加細致，更加專註，更加關註數據，更加關註流程和信息化；
2細分獨特的優質商品或短文，更容易脫穎而出；
③在滿足客戶體驗上，首先滿足用戶對正品質量的擔憂，然後滿足用戶在溝通、教育、咨詢方面的需求；
(4)在產品或服務中找到自己的核心競爭力，並將全部精力集中到極致，發揮微創新的力量，精益求精，避免完全模仿和跟隨；
⑤想辦法找人，培養人，團結人。領導把更多的精力放在團隊組件上；
⑥融資時融資；
⑦競爭合作對待對手；
⑧做好妳的WEB2.0產品，幫掌櫃說微博等可能是妳的戰場；
⑨前期，不要太關註微博和行業新聞，和妳關系不大；
註意每壹個細節，尤其是頁面展示和客戶服務；
(11)關註流量來源構成，多思考，尋找穩定的來源流量，ROI好。
3.關於團隊的問題
我見過很多優秀的電商。綜上所述，我覺得有幾個重要的DNA，很常見。我認為它可以用來考察妳的公司:
①快:快速成長，擁抱變化，小步快跑，不斷糾錯，邊做邊想，快速調整，不斷反思總結；
2開放性:大膽，不斤斤計較，不怕犯錯，開放共享互助；
3偏執與專註:不跟風，不模仿，專註不動搖；不走尋常路；
④簡單性:商業模式簡單，只向用戶交付壹兩個重要的需求點；
⑤卓越:數據導向，IT導向；運營或管理全數字化；
⑥用戶至上:不斷改進服務和商品；
⑦重視人才:不遺余力挖人、找人！培訓和工資很重要！
4.傳統企業或品牌進入電商。
隨便聊聊。豐富:細花；人們應該對互聯網有所了解；供應鏈應該對消費者做出更快的反應；營銷比傳統的1.0更2.0。老板不重視的傳統電商很少能成功。代理運營？沒幾個靠譜的。我見過找那種有靠譜負責人的中小C店賣家幫忙代運營的成功。
5.如何推廣
前壹段推廣的效果營銷(CPA，CPC，CPS)的技術和數據方面當然重要，但是淘寶大學的視頻也在教。我覺得妳的產品、服務、設計、演講、售前、售後、交付都是在推廣，流量和妳的意圖絕對100%成正比。這個道理我都不懂。我真的不想做電商。
2002年，我們在網上銷售了數萬件3C產品，其中有多少仍在電子商務網站上？當失敗率和平庸率都是99%的時候，我覺得真相很重要。據說09年的時候，能活四年的垂直電商或者大淘寶店都不多。他們不是死於交通，而是死於以上幾點。11年壹直懶在電商，做電商4年。行業的起起落落往往飽含情感，足以再寫壹波。但我相信，中國的零售和互聯網會推動中國的零售和貿易從粗放走向精細，從劣質走向優質。我相信這個行業有非常好的未來。