有效決策實際上是自我智慧的不斷博弈，是信息流、價值觀、思維方式、方法、心態綜合作用的結果。決策者是否具有優秀的素質是決定決策水平的主要因素。
那麽，決策者應該具備哪些素質呢？管理學家認為，企業決策者應該具備以下素質:
1.深謀遠慮
作為企業決策者，必須具備的素質是遠見。所謂遠見，就是在事情可能發生但尚未發生、機會可能出現但尚未出現之前，迅速調整策略，適應事物的發展趨勢，在合適的時機推出適合環境變化的策略。
2.創新精神
決策是壹種創造性的活動，它總是以改變現狀為出發點和歸宿。因此，決策者要有敏銳的眼光，要有辨別分析的能力，能壹針見血地看到問題的癥結和本質；同時，我們應該開放我們的思想。如果決策者不善於發現問題或者安於現狀，企業就無法前進。可以說，沒有創新就沒有決策。決策者只有具備創新精神，才能著眼於企業的未來，脫離傳統，制定新的戰略，並承擔壹定的風險，實現更高級的決策方案。如果決策者保守，不敢承擔責任，不敢冒險，那麽他做出的決策只能是保守和不作為，不可能促進企業的發展。
3.決策能力
作為企業的決策者，他應該具有果斷的決策能力。這種能力是指決策者能夠發現其他實際或潛在競爭對手發現不了的各種盈利可能性，並通過自己的決策將這種可能性變成現實。換句話說，企業能否通過自己的決策持續盈利，是經營者能否成為優秀決策者的關鍵。例如，某資產評估事務所對浙江鄭達青春寶集團總經理馮根生進行評估:其貢獻值為2.8億元，其利潤貢獻值為654.38+0.2億元，其經營要素對效益的綜合貢獻率為654.38+05% ~ 20%，目前為654.38+08%。管理要素中，決策占50%。馮根生的決策貢獻率為8% ~ 10%。由此看來，決策者的決策能力對企業的發展起著極其重要的作用。
4.決策基因
有人提出，領導者需要具備優秀的決策基因，才能成功決策。決策基因是由經驗、知識、信息和思維方法整合而成的邏輯整體。經驗是決策者從長期實踐中學到的決策邏輯，知識是決策者從理論中學到的決策邏輯，信息是決策者通過觀察和交流得到的信號，思維方法是決策者認識和分析問題的角度和路線。
決策基因是決策者“管理”決策的全部資產，其中經驗就像壹種固定資產，可以長期發揮作用；知識就像遞延資產，需要不斷更新。它的價值不像經驗那樣容易保存。信息是流動的。流動性越好，信息流越大，決策的質量就越好。思路是無形資產，無形資產是前三種資產組合的粘合劑。
此外，決策者的性格特征也很重要。作為管理者，妳必須善於與各種各樣的人打交道，贏得上級的好感，與下屬相處融洽，同時，不要忘記與客戶和供應商建立良好的個人關系。