1，科學
科學性是管理咨詢的基礎。管理咨詢的科學性體現在三個方面:壹是整個咨詢過程遵循管理學等相關學科的基本原理。其次，管理咨詢的診斷過程符合由表及裏、去偽存真、由局部到全局的認識事物的過程。再次，管理咨詢改進方案遵循“壹把鑰匙開壹把鎖”的原則，針對性強。
2.創新?革新
創新是管理咨詢的生命力和活力之源。首先是提高節目的創新性。其次，診斷方法具有創新性。
3.有效性
有效性是管理咨詢的基礎和前提。顧問為客戶提供的管理咨詢方案應確保其質量和有效性。
4.獨立性?自立性
咨詢師要客觀中立的看待和思考客戶的問題，提出自己的獨立意見。
5.合作
在整個咨詢過程中，壹方面咨詢項目組成員需要相互配合，發揮各自專長，形成團隊優勢，保持團隊壹致性；另壹方面，咨詢項目團隊要保持密切合作，相互溝通，相互信任。良好的合作是管理咨詢項目成功的必要條件，也是對咨詢師素質的基本要求。
管理咨詢的價值和意義如下:
1，獲取系統的專業知識和成功經驗。
壹家專業的管理咨詢公司，必須具備相對成熟、嚴謹、系統的管理方法論，以及在某壹領域豐富的企業管理實踐成功經驗。這些知識和經驗對企業管理體制改革具有重要意義。
通過引入咨詢公司，可以快速引入行業內先進的管理方法論和工具，提高管理水平。咨詢師在管理改革方面的成功經驗，可以幫助企業有效避免很多誤區，少走彎路。
2.通過專業分工降低管理成本。
在壹些管理工作中，企業中的人可以通過學習掌握相關的方法和工具，或者直接聘請優秀的管理者，但這可能需要更多的人力、資金和時間，尤其是機會成本損失可能非常大。
咨詢公司作為社會專業分工的角色，可以按需使用，補充企業管理者的能力和資源缺口。在企業管理能力提升的同時，企業高層管理者可以將更多的時間和精力投入到企業運營中。
3.擁有第三方視角和客觀公正的角色定位。
有的時候，外來的和尚也愛念經，因為“不知廬山真面目，只在此山中”。管理變革通常不僅僅是工具和方法的改變，還涉及組織結構的調整和責、權、利的重新分配。當涉及到這些敏感問題時，顧問的客觀公正角色更容易被企業內部各方接受。