事實上，這種國外銷售模式近年來在江浙等註重高品質、高性價比的地區遍地開花。初具規模的“前店後廠”模式，因為砍掉了中間費用，打通了廠家直接到客戶的渠道，受到了越來越多服裝廠家和大眾消費者的歡迎。
擴展數據:
在傳統零售體系中，商品從制造到銷售要經歷壹個漫長的“流通”過程。在這個過程中，原材料的采購、納稅、庫存、品牌推廣、市場營銷等都會不斷推高產品成本。商品的原始生產成本約為15元，最終價格可能在200-300元左右。
可以說，消費者以高成本購買質量差的商品，而作為流通環節上遊的服裝生產企業，卻是另壹端的受害者:大量庫存堆積，利潤不斷被壓縮。
對於消費者而言，C2M模式強調以用戶為中心，根據用戶個性化需求組織生產，吸引消費者加入產品設計過程，有效激發市場活力和社會創造力；對於制造企業來說，C2M模式提高了傳統生產要素的生產率，促進了企業生產線、供應鏈、內部管理體系乃至整個商業模式的變革。
人民網——沖擊下中國制造的破局之道——C2M模式。