華為的TUP是任正非的人力資本思想的體現，是壹種理論創新與實踐的結合：
首先，任正非在華為建立了***識機制——《華為基本法》，核心是“以奮鬥者為本；勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值；強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。”
第壹階段：員工持股。1990年起，華為的員工開始按照每股1元的價格認購公司股權，這壹階段，華為實施的是傳統的員工持股制度，這是壹種最簡單的辦法，讓人力資本分享公司產權。
第二階段，虛擬股票期權。2001年，華為股東會通過了股票期權計劃，推出了《華為技術有限公司虛擬股票期權計劃暫行管理辦法》。
第三階段，飽和配股制。2008年,華為公司微調了虛擬股制度,實行飽和配股制，規定員工的配股上限,每個級別達到上限後,就不再參與新的配股。此時的配股價格是4.04元。
第四階段，虛擬股權+ TUP(Time Unit Plan)——時間單位計劃。2013年後，華為逐步采用TUP制度來替代虛擬股制度。
TUP(Time Unit Plan)——時間單位計劃，即預先授予壹個獲取收益的權利，包括分紅權和增值權，但收益需要在未來N年中逐步兌現（也可以跟業績掛鉤），同樣，其與所有權性質的股權沒有關系，TUP的權利兌現後自動銷毀，以五年為壹個周期。