1.1行業綜合闡述
1.1.1美國物流數字智能
1.1.2美國物流的演變
1.1.3美國物流發展史
美國物流1.1.4 1999
美國物流1.1.5 2000
1.1.6 2001年美國物流
美國物流1.1.7 2002
美國物流1.1.8 2003
1.2現代物流近況
1.2.1美國現代物流理念
1.2.2美國現代物流現狀
1.2.3美國現代物流的特點
1.2.4美國現代物流趨勢
1.2.5美國現代物流大事
1.3政府管理系統
1.3.1美國物流管理系統
1.3.2美國政府運輸監管
1.3.3美國交通部1997？2002財政年度戰略規劃。
1.3.4美國物流年度報告
1.3.5美國物流市場報告
1.3.6美國物流運作路徑報告
1 . 3 . 7 2025年國家交通科技發展戰略
1.4信息技術系統
1.4.1美國物流信息化
1.4.2美國商業物流系統
1.4.3美國花卉物流系統
1.5物流模式策略
1.5.1美國物流模式
1.5.2美國運輸方式
1.5.3美國配送中心
1.5.4美國倉儲轉型
1.5.5美國港口清關實務
1.5.6美國鐵路貨運管理策略
1.5.7美國物流運作優化原則
1.6物流人才教育
1.6.1美國物流從業人員結構
1.6.2美國物流認證課程模塊
1.6.3美國認證物流考試
第二屆美國物流企業博覽會
2.1美國物流企業的發展特點
2.2全球財富冠軍？沃爾瑪（美國連鎖企業）
2.2.1壹頂連續佩戴多年的世界首富王冠。
2.2.2 24小時配送中心
2 . 2 . 3 2000億美元業務的信息管理。
2.2.4震驚世界的沃爾瑪模式
2.2.5沃爾瑪的數字化解讀
2.2.6沃爾瑪:需求鏈遠程控制供應商
2.2.7山姆會員店與好市多的競爭
2.2.8沃爾瑪和凱馬特的成本
2.2.9沃爾瑪和寶潔的雙贏標準
2.3戴爾電腦，世界領導者
2.3.1戴爾的運營完全依賴於需求鏈。
2.3.2戴爾的直銷模式
2.3.3戴爾的高效分銷
2.3.4戴爾的庫存管理
2.3.5戴爾的電子商務
2.3.6戴爾:在危險的形勢下開拓商機
2.3.7戴爾的“三大黃金原則”
2.3.8戴爾需求鏈管理對中國物流的啟示
2.4美國經濟的支柱？不間斷電源
2.4.1 UPS發展歷史
2.4.2 UPS員工培訓
2.4.3 UPS對現代物流企業的影響。
2 . 4 . 4 UPS的現代物流信息技術
2.4.5 UPS業務模式
2 . 4 . 6 ups的戰略布局
2 . 4 . 7 ups和FedEx之間的競爭
2.4.8 UPS對中國同行業的啟示
2.5物流巨頭？聯邦快遞
2.5.1全球聯邦快遞
9600萬美元的風險資本
2.5.3聯邦快遞成功的三大策略
2.5.4聯邦快遞成功的三個原因
2.5.5聯邦快遞成功的五個秘密
2.5.6聯邦快遞演繹現代物流
2.5.7聯邦快遞看好中國的物流商機。
2.6全球物流地產老大？普羅洛斯
2.6.1全球首個物流配送設施網絡
2.6.2普洛斯的全球港口戰略
2.6.3普洛斯“趣味”物流園
2.7福特需求鏈高精度規劃
2.7.1世界第二大汽車制造商
2.7.2福特的物流業務模式
2.8美國最大的3PL提供商？賴德
2.9 Limitide的無縫需求鏈
2.10施樂的物流績效基準
2.11樂迪的物流程序和策略
2.12波音公司的制造物流
2.13美國大宗物流企業？伯靈頓
2.14美國需求鏈企業？帕科哈爾
2.15安利削減需求鏈成本
2.16壹般銷售需求鏈
2.17 P&G的需求鏈再造
2.18高露潔的需求鏈應用
2.19美國網件物流外包
2.20脈沖馬特的把戲
2.21耐克:物流打造“體育用品王國”
2.22需求鏈管理:安富利的秘密
2.23奇跡物流行業專家？毛蟲
2.24克萊斯勒的需求鏈轉型
2.25 RSVP和CTS之間的需求鏈聯盟
2.26 Truserv的需求鏈管理
2.27埃克森電力重組需求鏈
2.28杜邦:奇跡般的生存
2.29成本管理的模式？歐文斯·庫寧
2.30麥當勞的冷鏈物流
2.31自然新鮮的需求鏈，食品調味料制造商
2.32偉創力需求鏈績效管理
2.33亞馬遜的物流推廣策略
3美國物流與中國物流
3.1美國物流受益於中國物流
3.1.1美國第三方物流有業務。
3.1.2美國企業最有興趣投資中國物流。
3.2美國物流影響中國物流。
3.2.1發展物流必須與改革經濟體制、調整經濟結構、完善運行機制相結合。
3.2.2美國物流經驗對中國物流發展的啟示
3.2.3發展物流要處理好幾個關系。
3.2.4影響現代物流的兩大因素
3.2.5物流信息化基本原則
3.2.6中國如何從美國物流成本管理中受益？
參考