1、2010年 11月7 日 ，河南煤化集團召開了沖刺世界500強動員大會。
2、河南煤化集團召開沖刺世界企業500強動員大會，目的是進壹步動員全體幹部員工認清形勢，堅定信心，搶抓機遇，決戰決勝，確保超額完成全年71280 奮鬥目標、 安全高效挺進世界企業500強 。
3、省國資委 肖新明主任 參加了河南煤化集團召開的沖刺世界500強動員大會。
4、河南煤化集團召開的沖刺世界500強動員大會，既是確保 超額完成全年各項既定目標 的動員會、部署會，也是號召全體幹部員工壹鼓作氣、勇往直前，堅決安全高效地挺進世界企業500強的鼓勁會、誓師會。
5、河南煤化集團 有支撐，有優勢，有決心 挺進世界企業500強。
6、河南煤化集團重組成立近兩年來，我們在省委、省政府和省國資委的正確領導下，以 科學發展觀 為統領，堅持 “四個重在” ，按照“三具兩基壹抓手” 的要求，圓滿完成了各項工作。
7、回顧重組以來的發展歷程，我們牢記 發展 是第壹大要務。
8、河南煤化集團重組以來，認真踐行 “發展不減速、項目不放緩、企業不裁員、員工不減薪、 安全不放松”的承諾，率先成為我省首家 資產總額 和 營業收入 雙雙超千億、利稅超百億企業。
9、河南煤化的營業收入占到了河南省國企總額的 21.87% ，占河南省管工業企業總額的 40.87% ；利潤占到了河南省國企總額的 30.04% ，占河南省管工業企業總額的 56.07% ；固定資產投資占到了河南省管工業企業總額的 53.62% 。
10、河南煤化集團堅持註重 科學發展 ，致力於企業做大做強，傾力打造 百年基業 。
11、河南煤化集團堅持“人企合壹、順勢而行”的企業哲學，鑄就先進企業文化，勇擔社會重任，助推和諧企業建設。
12、集團重組以來累計上繳稅費 144.5億元 ，其中僅2010年前10個月就上繳稅費 77.62億元 。
13、河南煤化集團堅持以 科技 為先導，以 市場 為導向，以 改革 為動力，不斷創新體制機制。
14、河南煤化集團將在河南建成國內最大的 高性能碳纖維 生產基地、亞洲最大的 聚甲醛 生產基地、全球最大的 煤制乙二醇 生產基地。
15、河南煤化集團創建了以“兩調整、兩提高”、“兩創新、兩帶動”、“三化管理”為主要內容的“4+3”戰略舉措，堅持資源、資本壹體化運營，企業融合倍增效益日漸凸顯。
16、河南煤化集團今年營業收入將接近1400億元，進入世界企業500強後30位 以內。
17、河南煤化集團今年的目標是不僅 營業收入 硬性指標進入世界企業500強，而且 利稅總額、凈利潤 等效益指標，以及安全管理、節能減排、 和諧企業建設 等指標都要位居行業前列。
18、河南煤化集團今年的目標是真正成為壹個 核心競爭力突出 、安全有保障、可持續性發展能力強、人與自然和諧發展的國際化大型企業集團。
19、陳雪楓董事長在動員會上指出，各化工企業幹部員工 解放思想 的力度還需進壹步加大， 開拓創新、攻堅克難 的作風還需進壹步加強。
20、陳雪楓董事長在動員會上指出，生產運行調控是壹個大系統， 進銷存管理 也是壹個大系統，而且是有效提升企業管理水平、實現良好經濟效益的重要途徑。
21、在進銷存管理上，我們要堅持 緊跟市場 ，分析趨勢，實施三個結合雙向引領。
22、關心職工生活，就是最大限度解決職工群眾最關心、最直接、 最現實 的熱點、難點、重點問題。
23、各級黨員領導幹部壹定要時刻牢記 “權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的深刻內涵，深入到安全壹線、生產壹線去，緊密結合實際，高度重視，認真研究，切實建立關心職工、構建 和諧企業 的長效機制。
24、新形勢下，在關心職工方面，我們壹定要站在 科學 發展、 和諧 發展的高度。
25、2010年河南煤化集團在全國企業500強中前移8位，排名第60位，再次創造和刷新了河南企業在全國企業500強中最好成績，也是唯壹進入前 60 位的河南企業。
26、河南煤化集團堅持“煤炭開采高效化 、 資源利用循環化 、 碳排放減量化 、 生產廢料無害化 ”的“四化”理念，積極倡導高碳資源低碳利用，實現企業與自然、企業與社會的和諧***贏。
27、在公司深入貫徹落實河南煤化集團沖刺世界企業500強動員大會上，陳國平董事長提出了 “大幹50天，四季度再減虧 3000萬元 ”的奮鬥目標。
28、陳國平董事長指出：各單位要把組織學習好 陳雪楓董事長沖刺世界企業500強 的重要講話精神，作為當前壓倒壹切的中心工作和首要任務。
29、各事業部、各職能部室在認真學習、深刻領會講話精神的同時，要按照要求，對照本單位的工作職責，迅速制定相應的工作方案，把任務逐項分解，做到“三個到位”即工作量化到位、任務分解到位、 責任落實到位 ，切實把工作思路和工作舉措統壹到堅決進入世界企業500強的目標上來。
30、珍惜好的 形勢 ，持續好的 態勢 ，進壹步堅定完成河南煤化集團下達生產經營任務的決心和信心。
31、要做好1-10月份的經濟活動分析工作。10月份公司虧損2437萬，比上月減虧 2061 萬元，是近兩年內減虧力度最大的壹個月。
32、 11月7日、8日 煤化工裝置按照當日市場價計算首次實現了盈利，創造了煤化工裝置試開車以來經濟效益的最好水平。
33、在新的組織架構下，各事業部不斷推出管理新舉措，化肥事業部集中開展 “安全文明生產周” 活動、甲醇事業部正在開展 “五到位” 活動，雙氧水事業部通過 “三到位”聯合巡檢管理法 等，保證了生產連創新高。
34、安環部實行的 安全隱患買賣制 ，調動了廣大職工排查隱患的主動性和積極性，10月份，經確定的壹般隱患44項、較大隱患10項，預計獎勵金額6200元。
35、公司建立了“1+3” 內部市場化管理方法，初步得到了河南煤化集團的認可，該管理經驗將在河南煤化集團化工企業進行推廣。“1”即 以經濟效益為中心 ，“3”即 主業單位內部市場化 ，輔業單位完全市場化， 管理部室績效化 。
36、公司的創收單位除了四個事業部外，還有三個創收實體即物流公司、工程技術服務中心和 檢修公司 。
37、按照河南煤化集團的要求，濮陽地區化工產品的銷售要做到“四統壹”即統壹辦公、統壹人員、 統壹定價 、統壹機制，集中精力開發外部市場，集中精力把價格賣上去。
38、河南煤化集團不斷加大對化工板塊的關註力度和支持力度，馬上將在化工板塊開展以 “增產量，降成本，保效益” 為主要內容的勞動競賽活動。
39、在安全工作上，思想上要牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”、“事故可防、可控、可治” 的先進理念。
40、過去我們搞對標只是成本、產量等方面的對標，河南煤化集團提出了要向 理念、作風、制度、 流程 全方位地進行對標。
41、強化內部管理，向 精細化管理 要效益。首先開展好 對標 管理，其次要加強 制度化 建設，第三是 內部市場化 管理。
42、科學論證， 超前謀劃 ，切實做好公司的“十二五”發展規劃。
43、《員工獎懲暫行規定》規定，員工處分期間指作出處分決定之日起至解除處分之日止的時間區間。分別為：警告 6個月 ；記過、記大過、降級 降職12個月 ；撤職、留用察看24個月。
44、中原大化公司員工違反公司規章制度的，依照 《員工獎懲暫行規定》處理。
45、職工簽訂勞動合同之前須閱讀 《員工獎懲暫行規定》 。
46、組織處理包括 通報批評 、取消榮譽 政治 待遇、 調離崗位 、 責令辭職 、職務禁入和免職等。
47、留用察看期間停發工資，按當地 最低工資標準 發放生活費。
48、壹般經濟損失指直接經濟損失在 2萬元 以下且影響較小的。
49、每位員工必須牢固樹立 我的形象即企業形象 的意識，時刻註意規範約束自身行為，為河南煤業化工集團的企業形象增光添彩。
50、上班 不遲到 、不早退、 不曠工 ，有事按程序 請假銷假 ；提前到崗做好準備，以飽滿的熱情和 良好的精神 狀態投入到工作中。
51、增強保密意識，自覺遵守保密守則和保密紀律，工作中 不該說、不該問、不該看、 不該記的，絕對不說、不問、不看、不記。
52、河南煤化集團廉政理念是 蕩濁揚清 幹凈健康 。
53、濮陽市當前開展的活動是 “壹創雙優”活動。
54、“壹創雙優”內容：壹創指的是“創新思想觀念”“雙優”指優化幹部 作風、優化發展環境。
55、河南煤化集團提出決戰四自季度，沖刺世界企業 500 強。
56、河南煤化集團提出的“4+3”戰略舉措的具體內容是 兩調整 、兩提高、兩創新 、兩帶動”，“三化”管理主要內容。
57、陳國平董事長在公司召開的深入落實河南煤化集團沖刺世界企業500強會議精神動員大會上提出的工作“三個到位”的具體內容；壹是 工作 量化到位。二是任務分解到位，三是 責任落實 到位。
58、陳雪楓在沖刺世界企業500強的動員大會上講話指出：河南煤化集團作為河南 第壹 國企，沖刺世界企業500強是 時代 的選擇、發展的 使命 、社會的 重托 。
59、陳雪楓提出的五項要求是：壹是 精心組織經濟運行 ；二是 切實抓好進銷存管理 ；三是 堅決保持安全生產良好局面 ；四是 狠抓企業經營管控 ；五是 切實關心員工生活 。
60、2010年中國進入世界500強的企業*** 54 家，入榜企業數量再次刷新，中國在世界經濟中所占地位越來越重要。
61、黨的十七屆五中全會的主要議題是 審議通過了《中***中央關於制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》 。
62、河南煤化集團第三季度推薦的學習書為 《對工作負責就是對自己負責》，作者為宿春禮。
63、《對工作負責就是對自己負責》壹書旨在幫助讀者重視培養自己的 責任感 和 敬業精神 ，深刻體會 工作 的價值和 生命 的涵義。
64、河南煤化集團企業標識以河南的英文 HENAN 、煤炭的英文 Coal 、化工的英文 chemical 的首字母，縮寫而成為“HNCC”為主要設計元素。
65、企業標識色彩為 科技藍 ，代表 科技與創新 。
66、濮陽市開展的“壹創雙優”活動提出建設 富裕和諧美麗 新濮陽。
67、河南煤化集團明確提出建立人才與戰略、 人才與產業 、 人才與市場、人才與發展 “四匹配”的人力資源原則。以打造 戰略、管理、技術三支核心團隊為目標，積極推進技術、管理“H”型雙通道建設，全面啟動培養600名復合型戰略管理人才，3000名職業管理人才、1萬多科技人才、8萬名高等級技術能人才的“6318”青年成才工程
68、我公司在安全管理上推行領導幹部 走動式 管理辦法，改變了以往聽匯報、定制度的管理模式。
69、河南煤化集團必然會成為壹個 高尚、卓越、受尊敬 的企業。
70、加快轉變 發展方式 ，推動產業結構優化升級，這是關系國民經濟全局緊迫而重大的 戰略任務 。
二、選擇
1、“三化管理”是企業管理的根本。三化指 BCD
A、目標化 B、市場化 C、制度化 D、規範化
2、員工受警告處分的，扣減其當年薪酬總額的 B 。
A、10 B、5 C、15 D、20℅
3、員工有下列情形之壹的，經評選或研究決定可給於“通報表彰”獎勵。ABCD
A、工作積極、忠於職守、遵紀守法、文明禮貌、模範執行各項規章制度者；B、工作努力、業務純熟，能圓滿完成重大或特殊任務者；C、見義勇為，敢於抵制各種違規違紀等不良行為者；在平安建設、治安防控、消防管理等方面成績突出者；對損害公司利益和聲譽等各種違紀行為勇於舉報者；D、積極維護企業利益和榮譽，保護公***財產，減少或避免損失500萬元以內者；
4、員工有 ABCD 情形之壹者，企業可按規定單方面解除勞動合同。
A、打架鬥毆、恐嚇、盜竊、參與黃、賭、毒等違法行為或有其他嚴重危害正常工作秩序的行為者；B、出行違章、違紀現象壹年內累計達3次以上者；或擅自離崗、脫崗、誤崗引發事故者；C、連續曠工時間超過15天，或者壹年以內累計曠工時間超過三十天者；D、在受處分期間發生違反勞動紀律和工作紀律行為，情節較重者。
5、受到降級處分的是指降低 A 個職級。
A、壹 B、二 C、三 D、四
6、對國有企業領導人員而言，下列不屬於損害國有資產權益行為的是 C 。
A、違反規定決定企業重組改制事項
B、違反規定進行工程招標投標
C、用企業資產以個人或者他人名義在國（境）外購買上市公司股票
D、授意、指使、強令財會人員做假帳
7、用 C 防治腐敗。
A、教育的思路和改革的辦法 B、建設的思路和發展的辦法
C、發展的思路和改革的辦法 D、發展的思路和穩定的辦法
8、避免重大人身傷亡事故發生者經評選或研究可給予： A
A、傑出貢獻獎 B、特殊貢獻獎 C、勞動模範
9、《國有企業領導人員廉潔從業若幹規定》所稱履行國有資產出資人職責的機構，包括 ACD 。
A、作為國有資產出資人代表的各級國有資產監督管理部門
B、大型企業的總公司
C、尚未實行政資分開代行出資人職責的政府主管部門
D、授權經營的母公司
10、大力弘揚愛國主義、集體主義、社會主義思想，以增強誠信意識為重點，加強 ABCD 建設，發揮道德模範榜樣作用，引導人民自覺履行法定義務、社會責任、家庭責任。
A、社會公德 B、職業道德 C、家庭美德 D、個人品德
11、任何可燃物的燃燒都要經歷 C 、著火、燃燒等階段。
A.蒸發 B.熔化 C.氧化分解 D.還原反應
12、同種物質受熱燃燒，最易進行的狀態是 A 。
A.氣相 B.液相 C.固相 D.混合相
13、對液體可燃物起始燃燒過程的描述正確的是 D 。
A.著火壹燃燒壹氣化 B.燃燒壹氣化壹著火
C.氣化壹燃燒壹著火 D.氣化壹著火壹燃燒
14、以下不會引發火災事故的是 A 。
A.電磁輻射B.沖擊摩擦C.靜電火花D.高溫表面
15、以下有關危險化學品爆炸的說法有誤的是 B 。
A.粉塵爆炸壹般會產生壹氧化碳
B.堆積的可燃性粉塵比粉塵霧更容易爆炸且爆炸危害更大
C.粉塵爆炸的燃燒速度、爆炸壓力都比混合氣體爆炸小
D.蒸汽雲爆炸要求泄漏物在點燃前形成壹個足夠大的雲團
16、氧氣瓶直接受熱發生爆炸屬於 B 。
A.爆轟 B.物理性爆炸 C.化學性爆炸 D.殉爆
17、安全色中的 C 表示提示、安全狀態及通行的規定。
A. 黃色 B. 藍色 C. 綠色 D.白色
18、2010年國發23號文是指對《 C 》的簡稱。
A. 國務院關於進壹步加強安全生產工作的決定
B. 國務院關於進壹步加強食品安全的決定
C. 國務院關於進壹步加強安全生產工作的通知
D. 國務院關於進壹步加強淘汰落後產能的決定
19、新修訂的《河南省安全生產條例》自2010年 C 起開始實施。
A.8月1日 B. 9月1日 C. 10月1日 D. 11月1日
20、國家安全生產監督管理總局2010年4月26日局長辦公會議審議了《 D 》，自2010年7月1日起施行。
A. 特殊工種安全技術培訓考核管理規定
B. 特殊工種安全技術培訓考核管理辦法
C. 特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法
D. 特種作業人員安全技術培訓考核管理規定
21、特種作業操作證有效期為 A 年。
A.6 B.5 C.4 D.3
22、離開特種作業崗位 D 個月以上的特種作業人員，應當重新進行實際操作考試。 A.3 B.4 C.5 D.6
23、安全設施分為預防事故設施、 A 、減少與消除事故影響設施3類。 A.控制事故設施 B.報警設施 C.防護罩 D.防爆設施
24、以下哪些屬於控制設施 B
A.滅火設施 B. 泄壓和止逆設施 C.檢測報警設施 D.應急救援設施
25、8.勞動防護用品必須具有“三證”，不屬於“三證”的是。 C
A．安全鑒定證 B．生產許可證 C． 檢驗合格證 D．產品合格證
三、判斷：
1、直接責任者，是指在其職責範圍內，對直接主管的工作不履行或者不正確履行職責，對造成的損失或者後果負直接領導責任的黨員領導幹部。 （×）
2、黨和國家工作人員或者其他從事公務的人員，在經濟往來中違反有關規定收受財物或者各種名義的回扣、手續費，歸個人所有的，以受賄論。 （√）
3、黨員受到開除黨籍處分，四年內不得重新入黨。 （×）
4、在物資采購管理活動中，發現購進的物資質量不符合規定標準或要求，不及時采取措施，以致延誤索賠期的，對有關責任人給予警告、記過、記大過處分；情節較重的，給予降級（降職）、撤職處分；情節嚴重的，給留用察看、解除勞動合同處分。 （√）
5、在生產經營活動中，違反國家和企業生產安全相關規定或違章指揮，構成重大、特別重大生產安全事故、環境汙染事故的，對直接責任者給予撤職處分。 （×）
6、違反國家信訪法律法規，組織、串聯、煽動集體上訪或者濫訪、鬧訪、纏訪，影響社會、企業和諧穩定，給予警告、記過、記大過處分；情節較重的，給予給予降級（降職）、撤職處分；情節嚴重的，給予留用察看、解除勞動合同處分。 （√）
7、黨的紀律是黨的各級組織和黨員幹部必須遵守的行為準則，是維護黨的團結統壹、完成黨的任務的保證。 （×）
8、成本理念是發掘潛力 提升價值。 （×）
9、實施黨紀處分，應當按照規定程序經黨組織集體討論決定，不允許任何個人或者少數人決定和批準。 （√）
10、黨員受到留黨察看處分後,其黨內職務自然撤銷。 （√）
四、問答題：
1、陳雪楓董事長在談到化工板塊下壹步的發展方向時，著重強調的四點是什麽？
答：壹是由化工事業部負責，組織專人密切關註市場變化，切實做好市場信息的收集反饋工作，科學高效地指導基層單位組織好生產運行。二是由化工事業部牽頭，各化工企業積極配合，認真組織國內、甚至國際上的頂級專家，集中精力，盡快研究解決設備的安穩長滿優問題，保證開足馬力生產，緩解虧損局面。三是要加快乙二醇、碳纖維、1,4-丁二醇等新建項目建設步伐，改善煤化工產業發展局面。這些高端煤化工項目如能早開壹天，煤化工虧損經營的局面將會早壹天緩解，這是我們的希望所在。四是要加快研究甲醇出路問題。
2、河南煤化集團在進銷存管理上，要堅持緊跟市場，分析趨勢，實施三個結合雙向引領，三結合雙向引領指的是？
答：首先進銷存工作要與生產、倉儲結合，引領生產、倉儲，要根據未來市場變化規律和態勢，合理組織安排生產、倉儲計劃，切實做到淡季蓄能力、旺季增效益。其次進銷存工作要與客戶、科研及生產相結合，創造需求，引領市場。總之，我們要實現進得更活，銷得更暢，存得更優。
3、陳國平董事長提出，為確保“大幹50天，四季度再減虧3000萬”奮鬥目標的順利實現，必須切實做好哪幾項工作？
答：（壹）轉變觀念，加強幹部作風建設，以過硬的作風保證各項工作任務的完成。（二）認真研究，科學謀劃，進壹步做好“進、銷、存”工作。（三）嚴格管理，優化操作，全力以赴組織好裝置的安穩長滿優運行。（四）鐵的手腕，鐵的紀律，堅決持續安全生產的良好局面。（五）強化內部管理，向精細化管理要效益。（六）輔業單位消除減少虧損點。（七）以人為本，關註民生，切實做好關心職工生活。
4、各級管理人員要大力弘揚並帶頭執行的“六堅持，六反對”指的是什麽？
答：“六堅持，六反對”即堅持天天算帳，反對糊塗經營；堅持可防可控，反對強調客觀；堅持敢闖敢幹，反對縮手縮腳；堅持深入基層，反對高高在上；堅持真抓實幹，反對敷衍了事；堅持清正廉潔，反對違規違紀。
5、為進壹步做好安全工作，陳國平董事長特別強調了四點，分別是什麽？
答：首先思想上要牢固樹立“從零開始，向零奮鬥”、“事故可防、可控、可治”的先進理念；其次按照“系統抓，抓系統”的原則，生產、工藝、安全等系統進壹步加強隱患排查和安全檢查工作；第三進壹步強化員工“手指口述”、“崗位描述”等培訓工作，規範崗位人員操作行為，增強作業人員自主保安意識、操作技能、風險識別和自我防護能力，為做好安全工作提供保證。第四繼續堅持走動式管理、安全隱患買賣等好的管理方法，進壹步修訂、完善安全生產管理制度，梳理安全生產流程，著力構建新組織架構下的安全生產長效機制，著力打造本質安全型企業。
6、敬業愛崗、遵章守紀的具體內容是什麽？
答：具體內容是：（1）嚴格遵守國家法律、法規和各級政府的有關政策；自覺遵守行業規則；遵守企業的各項規章制度；（2）熱愛企業，愛護企業的榮譽，時刻牢記自己是河南煤業化工集團的壹員，壹言壹行代表河南煤業化工集團的形象。自覺維護企業利益，勇於同損害企業形象的言論和行為作鬥爭；（3）熱愛本職工作，認真執行工作標準、崗位職責和工作程序。
7、員工獎懲工作的基本原則是什麽？
答：基本原則是：（1）公開、公平、公正；（2）實事求是、依法依規；（3）精神獎勵與物質獎勵相結合；（4）懲前毖後、治病救人。
8、請結合公司實際，談壹談妳認為“十二五”期間，應怎樣規劃我們公司的發展方向？