小米生態鏈的基礎仍然是小米的手機業務與品牌，因此其實是壹種錦上添花。並且，小米生態鏈仍然是硬件業務，對市值PE倍數的影響有限，只能拿來講講IoT和智能家居之類故事；供應商關系的理順，歸根結底是讓供應商賺到錢，從而願意陪妳鼓搗新技術（如果有的話）；往MIUI裏加廣告，增加了收入結構中的互聯網業務收入占比，或對市值有所提升，只是苦了用戶。不過購機時省了錢，多看點廣告就認了吧；印度市場而言，印度市場400元人民幣以下價位才算低端機，紅米在當地屬於中端機，對出貨量的幫助有限，還需要壹定時間來觀察。
市值管理的另壹層含義，是小米的早期員工和股東急需套現。小米的薪酬水平在各個職位上壹直是低於同行的，且早期員工在年齡漸長後，家庭負擔越來越重。據傳有早期員工將手中期權質押借錢用於買房，沒成想上市後股價壹路走低，反而倒欠壹筆巨款，令人唏噓。
搞笑的是，小米某HR居然在朋友圈聲稱小米的離職員工“普遍最強烈的訴求是希望長期持有公司的股票期權，不想短期內行權拋售快速變現，皆因對小米信仰價值觀商業模式的滿滿信心。”如此蜜汁自信，怪不得在小米上市的時候給員工發的T恤印著“傻人有傻福”，也不知道小米員工心裏什麽滋味。
這種背景下，1月9日雷軍等小米控股股東宣布壹年內不出售股份，還是值得肯定的，畢竟小米當前的股價實在經不起拋盤砸盤。
於此，小米的自我救贖之道，是在把“性價比”衣缽傳給紅米品牌之後，自身內功的強化，努力提升產品的溢價空間；另壹方面，小米的擁躉和米粉，也要拿出足夠的誠意，以真金白銀支持小米的高端產品，要讓小米、小米的供應商、小米的渠道商賺到錢，擁有可持續發展的能力，這是眼下非常重要和現實的任務。
畢竟，以雷軍的江湖地位，這次的表現非常不得體。風口是會過去的，而豬是否在風來的時候及時進化成為鷹或者別的什麽真正會飛的物種，是風停後存亡的關鍵。
雷軍失態了。“生死看淡，不服就幹”這種發到快手都會被刪的內容，居然大咧出現在了紅米發布會的PPT上。而雷軍喊打喊殺，表面上是把盧偉冰扶上馬送壹程；更深層的原因，是在銷量疲軟、股價跳水的大背景下，做話題營銷和替支持者發泄的壹石兩鳥。