為什麽這兩個看似吊詭的特征可以同時出現在同壹個行業？
經過仔細分析，土瑤發現，任何壹個能在某個領域占據單極地位的人，都擁有競爭對手難以復制或趕超的絕對優勢，比如騰訊對其社交產品的關系鏈，百度對其搜索業務的技術。現在，應用分發也呈現出這種趨勢。
總之，要想把產業都拿下來，最重要的是要有全部的資本。
我們不妨討論壹下，互聯網的單極世界是如何煉成的，那些可以“包攬所有贏家”的企業背後有什麽玄機。
騰訊:即時通訊+社交，編織壹張巨大的“網”
首先要說的是騰訊。
還記得大概七八年前，MSN如日中天，幾乎成了白領的專屬。“我們不用QQ，只用MSN”。總之，QQ很自然的把自己放在了年輕人的行列裏，低端，低收入，甚至低智商。
然而短短幾年，QQ在中國已經成為了人人的標配。與此同時，騰訊也讓微信在社交領域延伸出更多想象空間，MSN至少在中國市場已經成為歷史的代名詞。
與其說MSN輸在了產品和技術上，莫若說MSN輸在了騰訊為中國人編織的關系網上。妳可能不喜歡QQ、微信，但妳逃不出這張“網”。
所以，當初馬雲想推“溝通”的時候，不管他多高大上，多深情，土妖第壹次說“沒戲”。另外，阿裏不要把希望寄托在陌陌或者探戈上。除非出現真正的革命性產品，否則在可預見的很長壹段時間內，社交通訊，尤其是即時通訊，仍將是馬花藤的天下。
百度:技術和模式，澆註了壹道不可逾越的墻
我再來說說百度。
不知不覺中，“百度”已經成為搜索的代名詞。雖然搜狗和360近年來也想在搜索方面有所作為，但遺憾的是，他們始終沒能進入搜索的核心。無論是傳統的PC還是新興的移動市場，百度的搜索都沒有被超越。
在移動端，百度還有壹個已經開始有“單極”氣質的領域——移動應用分發。在移動互聯網中，應用分發被業界稱為“控制入口的入口”，因此更具有底層基礎設施的戰略意義。而百度的這項業務也與百度的核心優勢“搜索”有著千絲萬縷的聯系。
長期以來，應用分發都是以“應用商店”為基礎，類似於1.0時代門戶網站的“展示”。在應用很少的時候，用戶可以很容易的在應用商店裏找到自己需要的應用，而現在，應用商店已經變成了汪洋大海。壹方面，用戶找應用極其不方便。另壹方面，廣大中小開發者開發的長尾應用也被無情淹沒。
應用分發的本質是準確、即時、快速地為用戶提供最迫切的內容和服務。從這個意義上說，“搜索”自然成為應用分發從1.0時代升級到2.0時代，以最短路徑滿足供需雙方需求的最重要武器。
其實360和豌豆莢都意識到了這壹點。但與傳統搜索相比，移動搜索由於受到系統、平臺、網絡、終端等因素的影響，對技術要求更加苛刻。而且在用戶層面，用戶的行為更加隨機和碎片化，對搜索引擎的需求也在向多元化、個性化、“所見即所得”、“搜索即服務”的方向增加。
面對嚴峻的市場環境，在搜索領域儲備不足的360和豌豆莢自然力不從心。畢竟搜索技術不同於內容資源，可以在壹夜之間引入。搜索技術需要多年的深耕和積累。
相反，百度不僅在搜索領域積累了十幾年的絕對技術優勢，還突破了自然語言處理、語音識別、圖像識別等前沿技術，為搜索的核心業務挖了壹條又深又寬的護城河。
基於大搜索時代的技術積累，百度讓移動應用搜索垂直領域蓬勃發展，如“app store+移動搜索”的雙核分發模式，app store搜索框內的應用內搜索，都是分發與搜索結合的典型。搜索技術應用於分發後，可以更透徹地了解用戶需求，更精準地進行推薦，滿足用戶隨時隨地碎片化、場景化、個性化的需求。對於開發者來說，是讓應用更精準的觸達用戶，提高分發效率，解決中長尾分發的困境；帶給百度的是分發業務的高歌猛進。
2013年8月，百度91應用平臺日均分發6900萬；半年後，這個數字被改寫為“1億”。如果百度自己的數據不能完全說明問題，那我們就來看看第三方的數據。易觀智庫《2013第四季度中國移動應用分發市場監測報告》顯示，截至去年第四季度，百度分發平臺市場份額達到41.2%。
“1億+41.2%”這兩個數字已經表明，移動應用分發領域已經從之前的“多國爭霸”發展到現在的“單極格局”，開始向“贏者通吃”的方向邁進。
從騰訊的即時通訊、社交網絡、百度的搜索和應用分發來看，似乎很難總結出它們可以成為單極甚至贏者通吃的事實。如果非要總結的話，在細分領域的核心競爭力上，壹定要保持對競爭對手的絕對優勢。如果用這種方法論來衡量移動互聯網的其他領域，下壹個單極或贏者通吃的領域可能會出現在智能硬件和“媒體+渠道+服務”這兩個垂直領域。事實上，在這些領域，有些企業正走在“單極”的道路上。