限制性股票和期權有些創始人在公司初創期會直接向員工承諾65，438+0-3%的股權。如果這種股權附加了壹定的條件，我們稱之為限制性股票，通常分配給聯合創始人。如果條件不成熟，聯合創始人離職，需要回購限售股，以維持公司股權結構的穩定。
公司成立初期，創始人拿出壹部分股權作為期權池，期權池壹般占公司股權的65，438+05%左右。期權壹般分配給核心員工，但也可以分配給聯合創始人。期權是期望獲得股權的權利。比如創始人要給員工A1%期權，期權四年後到期，那麽員工A至少需要在公司工作四年，才能完全行使權利，獲得公司全部1%股權。
分階段期權到期是鼓勵核心員工繼續為公司服務的好方法。公司發展越好，估值越高，員工手中的期權越值錢，員工越不願意離開公司，因為壹旦離開，機會成本會大大增加。所以期權要分階段到期，壹般四年，每年到期25%。比如公司給員工A1%期權，員工A第二年離職，那麽員工A只能得到0.25%的到期公司股權，剩下的0.75%仍然存在於公司期權池中。
期權與投票權在中國，公司股權的投票權與控制權密切相關。創始人將自己的股權放入期權池。員工期權到期後創始人會失去部分投票權嗎？創始人發行期權時，最好同意采用股票代持的形式，這樣可以分離股權的所有權和投票權，保證公司控制權的穩定性。
期權和融資如果A輪投資人進入公司，持有20%的股份，那麽創始人的股比和期權池的股比會同時被稀釋。假設原始期權池的股比是15%，投資人進入後，期權池的股比是12%，創始人的股比是68%。如果B輪投資人占20%，A輪投資人、創始人、期權池的股權比例會同時被稀釋，那麽期權池的股權比例會繼續下降，不利於對員工的長期激勵。因此，創始人可以建議投資者提供部分股權投入期權池，以保證期權池的股權比例。
在創業的圈子裏，尤其是創業初期，最寶貴的資源是“團隊”，對“團隊”的激勵機制是鼓舞士氣，增強鬥誌；提法不好會削弱士氣，甚至分手。創業圈因為激勵機制問題而分手的事件數不勝數，也讓很多人後悔不已。投資者在看待激勵制度時，往往更加嚴謹。大部分投資人會要求創始人在經驗豐富的律師指導下完成公司激勵機制的設計和實施。
限制性股票和期權有些創始人在公司初創期會直接向員工承諾65，438+0-3%的股權。如果這種股權附加了壹定的條件，我們稱之為限制性股票，通常分配給聯合創始人。如果條件不成熟，聯合創始人離職，需要回購限售股，以維持公司股權結構的穩定。
公司成立初期，創始人拿出壹部分股權作為期權池，期權池壹般占公司股權的65，438+05%左右。期權壹般分配給核心員工，但也可以分配給聯合創始人。期權是期望獲得股權的權利。比如創始人要給員工A 1%的期權，期權四年到期，那麽員工A需要在公司工作至少四年，才能完全行使權利，獲得公司全部1%的股權。
分階段期權到期是鼓勵核心員工繼續為公司服務的好方法。公司發展越好，估值越高，員工手中的期權越值錢，員工越不願意離開公司，因為壹旦離開，機會成本會大大增加。所以期權要分階段到期，壹般四年，每年到期25%。比如公司給員工A1%期權，員工A第二年離職，那麽員工A只能得到0.25%的到期公司股權，剩下的0.75%仍然存在於公司期權池中。
期權與投票權在中國，公司股權的投票權與控制權密切相關。創始人將自己的股權放入期權池。員工期權到期後創始人會失去部分投票權嗎？創始人發行期權時，最好同意采用股票代持的形式，這樣可以分離股權的所有權和投票權，保證公司控制權的穩定性。
期權和融資如果A輪投資人進入公司，持有20%的股份，那麽創始人的股比和期權池的股比會同時被稀釋。假設原始期權池的股比是15%，投資人進入後，期權池的股比是12%，創始人的股比是68%。