事實上，商業低迷是幾乎每個商人都要面對的事情。至於要不要堅持這個，壹句話死不了。有時候堅持就是勝利，有時候及時止損才是明智的。最後的決定要根據實際環境和實際困難來決定。
但是，即使生意不景氣，真正懂得做生意的人，往往會在三個方面“堅持”。
這個想法來自於高瓴資本的創始人章雷，高瓴資本的規模在15年增長了3500倍，成為亞洲資產管理領域的壹哥，資產達到5000億。
章雷接觸過無數大大小小的企業家，對各種業務都有深刻的見解。在章雷的幫助下，JD.COM、藍月亮、格力電器、百利國際都成為了各自行業的龍頭企業。
盡管章雷是壹名投資者，但他比許多壹流的商人更懂得如何做生意。
在章雷的《價值》壹書中，章雷曾經提到，真正懂得做生意的人，往往在三個方面是“執著”的。久而久之，生意就會碩果累累。
90年代末，互聯網作為新的經濟浪潮，在發達國家掀起了壹波又壹波的熱潮，與此同時，中國互聯網創業的大幕也慢慢拉開。
章雷不想錯過這個機會。2000年，在美國留學壹年後，他休學回國，和幾個老同學創辦了壹個融資交流網站，叫“中國創業網”。
但很不幸，他趕上了互聯網行業泡沫的破滅，第1次創業以失敗告終。當時，投資者並沒有要求章雷返還投資款。但是章雷堅持這筆錢必須歸還。
他說:“壹個人的職業生涯很長，不能做對幫助過妳的人有害的事，否則會困擾妳壹輩子。”
的確，人的壹生很長。妳不知道妳以後會面對什麽，妳不知道妳以後會遇到什麽樣的人和事，妳不知道妳什麽時候會需要別人的幫助。
在妳需要幫助的時候，很少有人願意幫助妳，我們要珍惜。他幫過妳壹次，還會有第二次。
但是如果我們為了利益傷害了幫助過我們的人，那以後妳再需要幫助的時候，就很難找到願意幫助妳的人了。
我曾經有壹個朋友犯了這個錯誤。
他和別人合夥開了壹家茶館，但後來他的生意倒閉了，所有的茶館資產都被轉賣了。他把出售資產的錢都裝進了自己的口袋，沒有給合夥人壹分錢，他的名聲自然就毀了。
以後他找人幫忙，大家都會遠離他，基本上很難找到願意幫他的人。
生意低潮並不可怕。人生最重要的生意恐怕就是“人生本身”，因為貪圖壹時的得失。
所以首先要堅持的是，不要去傷害那些幫助過自己的人。
章雷認為做生意不僅僅是智力挑戰。妳還需要責任感和使命感。
當章雷曾經是壹名分析師時，他非常勤奮。他壹點壹滴地搜集資料，整理材料，深入研究，做出了這本書那麽厚的分析報告。其他分析師最多十幾頁。
他創業後，將這種研究精神引入高郵資本。正是這種鉆研精神，讓高郵對各類業務了如指掌，在行業內保持了極高的投資準確率。
其實做生意和投資是壹樣的。妳需要努力學習去了解市場。對市場了解和分析的越多，就越能看清自己面臨的形勢。
當妳既了解自己又了解壹項業務時，妳不可能做不到。
我自己做業務咨詢的時候也遇到過很多聰明的老板，但是他的業務就是不行。為什麽？
壹開始沒找到原因，幾次接觸後發現了問題。這部分老板對自己的生意甚至沒有壹點責任感。他經常在辦公室玩遊戲，當他進來做報告時，員工們總是不理他。
如果老板不關心自己的生意，他怎麽能指望生意變好呢？
大多數情況下，生意做不好，不是因為老板不稱職，而是缺乏鉆研精神。
市場環境變化非常快，跟不上市場環境的變化，很容易被淘汰。只有堅持不斷的研究，才能跟上市場的步伐，甚至超越市場。
高瓴資本剛成立的時候，章雷已經花了很多時間組建合適的創業團隊，因為他堅持只找靠譜的人合作。對他來說，壹個不靠譜的人就是團隊裏的定時炸彈。
我曾經和壹個朋友合作做生意。他人脈很廣，負責拉業務。我負責具體實施。
這個朋友性格比較大大咧咧。他在酒桌上連續三次誤解客戶的需求，導致我們丟了三單，損失幾萬元。
然後我們的合作就結束了。現在我們仍然是好朋友，但我們不會再壹起做生意了，所以在生意上依靠合作夥伴是非常重要的。
那麽什麽樣的人才能算靠譜呢？章雷設定了三個標準，第壹是人品好，第二是愛學習，第三是能吃苦。
很多人喜歡找自己最好的朋友或者親戚壹起做生意，但是妳要考慮他們是否有相應的能力幫助妳的生意。畢竟做生意失敗會給妳造成損失，還可能傷害大家的感情。
盡可能增加理性判斷，減少感性判斷，對商業更有利。
如果妳是個體老板，沒有合夥人，也要擦亮眼睛，仔細篩選有賬目的客戶，在眾多供應商中找到最靠譜的。
畢竟供應商和客戶也參與了妳的業務，他們也是妳的間接合作夥伴。
做生意遇到低潮很正常。記得低潮時不要擴張，註意控制風險，從錯誤中吸取教訓，結合章雷的三個“堅持”調整自己，讓自己蓄勢待發。低潮過後，妳往往是第壹個。
章雷:堅持不壹定會成功。兩個想法決定未來。
芒格:當壹個人明白了三件事，他就走了壹條致富的捷徑。