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股權激勵下的汽車圈:壹邊挖人壹邊被挖|汽車產經

進入七月以來,996和大小周沒人再提了,互聯網大廠紛紛開始反向操作慷慨地給員工發錢。

先是京東宣布兩年內全員從14薪漲到16薪,而後騰訊公布股份獎勵計劃,擬向不少於3300位員工授予***240.32萬股股票。

而這波“撒錢”也蔓延到了汽車圈,目的同樣十分明確,那就是留人。

搶人大戰激烈到什麽程度?有媒體爆料稱某車企整個部門都被挖空,以至於不少高管在公開場合拒絕介紹團隊成員情況以防止被挖角。

與此同時,汽車圈的整體薪酬也是水漲船高。

據BOSS直聘數據,新造車給出的平均月薪為15367元,同比上漲21.6%。壹些與自動駕駛算法相關的職位,年薪則已達到百萬以上。

在這場人才爭奪戰中,車企開始紛紛拿出殺手鐧---員工股權激勵,各種漲薪、發放股票期權的消息更是隔幾天就更新壹波。

人才之爭,壹觸即發。

壹、押寶期權

今年以來,科技公司、互聯網大廠們魚貫入局造車,“搶人大戰”的掀起也在意料之中。

“造車這件事情,永遠要在人上面花更多時間,去找人,找到最合適、最優秀的人。”李斌說道。

不過,怎麽“搶”也是有講究的。

此前有傳言稱小米用10億元股權加薪資的價格挖角原吉利研發高管胡崢楠;更有資深獵頭透露,滴滴造車在挖傳統車企人才的時候開出的普遍薪資漲幅在30%-50%。

而近日小米汽車的期權激勵計劃也被曝光,將授予員工獨立的汽車公司期權,分五年發放完畢。

按股權變現方式,即使小米汽車主體未上市,員工依然可以照約定的業績裏程碑將期權變現。裏程碑業績分別是新車發布、年銷50萬輛、年銷100萬輛。只要達到年銷百萬輛,就能將已經成熟的期權兌換成小米股票或者等值現金。

這潛臺詞就是,越早實現年銷百萬臺,手中的期權就能越早變現。

造車新勢力們的法寶更是期權和更高的base。它們手握大量資金,組織架構也更為輕巧,壹上線便改變了傳統的薪酬體制,利用股權激勵建立員工與企業間的利益***同體。

那麽。手握“高薪股權“能否很快實現財務自由?

拿理想汽車來說,其2021年最新股權激勵計劃最多將發行108,557,400股B類普通股。想拿到對應的期權獎勵,對於CEO李想而言並不輕松,要連續12個月總銷量達到50萬臺。

汽車產經了解到,絕大多數企業行權周期為四年,少數企業行權周期為五年,即便年限壹致每年的行權比例也可能不同。例如蔚來遵循每年25%的慣例。

壹旦拿到公司期權,由於鎖定期限,要是員工想離職,或多或少都會因為盡可能最大化利益而掂量壹番。加之持股較少,實現財務自由尚需時日。

從新勢力和科技公司發布股權激勵方案的時點和背景來看,似乎都面臨相似的境地:要從別人嘴裏搶蛋糕,股權激勵制度也逐漸成為戰略要地。

二、傳統車企的人才制度轉型

對於被頻繁挖角這件事,多少也刺激了傳統車企在人才制度上的轉型,逐漸重視股權激勵對人才的吸引作用。

長城汽車近日發布最新股權激勵方案,激勵對象新增近9000人。截至目前,長城汽車2020年和2021年兩期股權激勵計劃授予對象總人數為1.07萬人,據不完全統計,這或許算是汽車行業歷史上最大規模的股權激勵。

東吳證券分析稱,長城汽車本次股權激勵有幾個變化:銷量及業績考核目標提高;銷量目標權重提升;設置階梯式行權方案,行權門檻降低;激勵對象及激勵股份數額增加,受益面更廣。

面對行業壹日千裏的變化,除了使命感,長城顯然生出了比別人更強烈的緊迫感。或許這也是長城制定年銷400萬輛、營收6000億目標的原因。

業內人士表示:“上市公司的股權激勵目標都是為穩定精英人才隊伍、督促激勵做出好業績。采用這種方式,表明經營者的經營理念發生了重大轉變,他們願意讓公司利潤在股東和優秀員工之間分享。”

這場人才爭奪戰中,期權成了企業留住員工的手段,更多普通員工開始接觸到這種原本為“高層限定”的激勵制度,從而讓他們全情投入,度過幾年窗口期手中的期權或許會增值,繼而分享企業成長的紅利。

雷軍曾在壹場講座中指出“我在考慮學習阿裏,在內部建立壹個員工期權交易系統,以在不上市的前提下激勵員工。”對於未上市公司來說,期權仍然是現金流匱乏公司的通行貨幣。

有人稱股票期權為“有史以來發明的最完美的股權衍生工具: 它簡單、優雅、容易理解,而且能讓妳分壹杯羹。”

但世上從來沒有完美的制度,也沒有壹勞永逸的答案。

三、比股權激勵更重要的是什麽

在中國互聯網增長最快的十年裏,股票期權激勵計劃曾是“壹夜暴富”的同義詞。但類似阿裏的造富神話只屬於少數趕上時代紅利的幸運兒。

誠然,股權激勵對人才招聘和員工向心力的培養是壹劑強心針,但歸根結底,這只是壹種達成目的的方式,而非萬能藥。

壹家公司本身的發展狀況和員工的成長空間,對職場人的吸引力顯然更重要。期權壹定程度上能起到留存人才的作用,但絕不是決定性因素。

造車技術的進步是建立在人才競爭力基礎之上,李書福談到吉利的人才觀如是說:“人才競爭力不是指四處挖人,而是指原生態、成體系、可持續發展的人才森林。只有原始森林才是生生不息的,任何的人工移植都難與原始森林相媲美。”

期權也好,股票也罷,到底是壹種工具和手段,它既不是目的,也不是終點。