在睡夢中把3天來吸收的資訊和信息進行了潛意識重組，然後早上越床獲得了標題的感悟： “創造價值才是王道，商業模式只是價值變現的路徑之壹”。 很怕在接受新的外界刺激後遺忘當下的感悟，於是馬上起床、沖澡、狂敲鍵盤、記錄，也權當給讀者們的感悟分享。
首先需要介紹壹下上海之行的背景。
之前我在壹個項目路演會場聽到壹個姓楊老總介紹他的納米細化技術（這是壹項專有技術，不是壹個簡單項目）。雖然由於時間有限，楊總的整個說明不到半個小時，但是我已經 被對方專業的PPT所征服，不管是設計、還是結構與內容 ，更被這個“納米細化技術”所吸引。
“納米細化技術”就是壹種能夠把任何材料細化到1.7納米以下直徑顆粒的壹種高科技技術。 當原材料變成直徑1.7納米以下顆粒後，就能夠作為填充物填平其他材料上（如：玻璃、電路板）肉眼看不到的毛細孔增加產品的品質，或者穿透壹些平時無法穿透的物體（如：人的皮膚）。
也許個人IT行業背景，楊總壹講材料特性就猜到了其原理和未來的可能。唯壹疑惑的有兩點：
這個技術是否真實？
項目招商的參與模式？
後來得知項目廠商在5月底或6月初的上海總部有2天的項目說明會，壹切疑惑將在這2天解答。於是後來我主動和楊總保持聯系，希望能夠去上海學習。
上海之前在成都又聽了壹場由項目廠商總部來人的宣講並現場見證了實驗。成都的第二次聽到資訊更多壹點，同時增加了上海之行的期望。
然後再簡單說壹下上海兩天項目說明會的大概內容。
6月4日上午先講了 細化後的納米新材料的特點及應用 ，主要是通過現場實驗和實驗視頻的方式來展示。所謂眼見為實，項目廠商用了整整壹個上午時間為全場280多位來至全國各地的投資人證明納米細化技術是真實的，並且已經走出實驗室幫助各產品的品質進行升級。
下午主要講了在中國大陸的 市場布局及運營模式 ，即：商業模式，投資人如何參與、如何賺錢。
6月5日上午講了市場執行，對於商業模式的落地進行介紹，也詳細告知投資人幾項收益和未來需要做的工作。裏面最重要的壹點是 前400名加入的投資能夠占技術公司的5%股份， 也就意味著能夠參與全球納米項目收益的利潤分配。
下午主要針對已經交了5萬意向金或50萬投資款合作夥伴進行輔助廠商推動市場的培訓。我因為沒有交意向金，所以沒有參加的資格，於是就跑到靜安寺去燒香拜佛了。
經過壹天半的項目說明會後，我個人認為項目是非常好的項目（可惜就是沒錢）。 從直覺上這個項目仍然有壹些不安感，但當時也說不上來。 回家睡覺時，將前期獲得的資訊用潛意識重新組合之後恍然大悟，原來如此！
這是壹項全球領先的技術（納米細化技術），這也有壹套很先進的商業模式（通過眾籌建立閉環的生產鏈、銷售鏈，按勞分配，***創價值），這還有優秀的企業願景和文化。
我已經深入調查後，為什麽會在這麽好項目下產生不安。這下終於明白 不安感來源於技術公司和投資人承擔的風險是不壹樣的 。當然技術公司應該是考慮到這個問題，才給前400位投資人分配5%技術公司股份，形成真正的利益***同體。很多投資人只看到這5%技術公司股份是利益，沒有看到分擔網絡，技術公司與前400位投資人之間的公平。
如何來理解這個公平的問題？
技術公司持有全球領先的技術， 只要新技術創造價值的能力存在，找到壹種成功的商業模式只是時間問題。 簡單說有，因為技術公司只要技術是真的，就沒有風險。
參與商業模式運營的投資人（假設沒有5%技術公司的配股）成功的標準就是這個商業模式把創造的價值變現。 如果商業模式在執行的過程失敗了，這個商業模式的投資人們也就投資失敗了。
中國大陸是壹塊神奇的土地，不是商業模式先進了就壹定能夠活下去。這裏有政治的因素，讓我們想想Google；也有民眾的因素，讓我們想想初期的安利。誰知道呢？當然也不用擔心，明天發生的事情，後天壹定知道。
從現在掌握的項目進度，應該已經錯過了最佳的進入時機。想起以前經常自嘲的話，不是沒眼光，確實拿不出50萬的投資款。
同時，從現有商業模式來看。 這個項目其實需要的不只50萬，50萬只是投資款，只是壹個參與權 。投資人在後期推動市場的時候，產生的大部分費用也是應該由自己來出，只是推動成功以後將擁有高額的回報，沒有成功之前什麽都沒有。（反過來技術公司其實是沒有任何風險的，技術公司掌握核心技術，投資人去做，成功了分錢）
這個項目還需要耐心等待 ，實體商業從投入到產生不是短時間能夠看到的。現在還只是構建渠道的階段，有可能很快、也有可能要花更長的時間。之前有人提出項目很好可能貸款來投，但實際有可能還沒有等到回報的時間已經被貸款成本給壓死了。
雖然這次可能會錯過人生壹個很好的機會，但是能夠先充分了解這個資訊及未來發展，就有機緣切入到這個產業鏈來做點事情，越是龐大的項目越是需要很多人去做。
第二，自己面對這樣的機遇能夠不頭腦發熱，如果不能籌到50萬來投資就 選擇放棄也是壹種修行。
第三，前後花了壹些時間和壹些費用去考查這個項目，甚至擱置了壹些自己該做的事情，卻不後悔。我相信 參與其中期間迸發出來的思考和收獲將影響自己未來很長時間，乃至壹生。
又做完接近2000字的鋪墊，不知道是否有朋友看到這裏。 如果看到這裏請在最後給些評論，讓我知道哪些朋友收到這個觀點。 收到不壹定需要認可。
經過對於這個“納米細化技術”考查，讓我深刻理解：“創造價值才是王道，商業模式只是價值變現的路徑之壹”。
如何理解這個論點：
1、不論做什麽產品或者服務，只能真正為社會和用戶創造價值才能真正利於不敗之地。
現在流行著各種商業模式，這個商業模式如果不是真正能夠實現為商業流程中各環節參與者都創造價值，而是通過誘發人們的貪婪、獵奇乃至情懷，都會因為貪婪得不到滿足、神秘感消失、情懷粘上商業而失敗。
2、“創造價值”和“創造利益”是有本質區別的。
創造價值是無中生有，給予社會和用戶更多，比如：土地種出糧食（將種子、陽光、土壤、時間進行組合）、培訓提升學員能力（學員再用能力創造價值）。
創造利益只是賺錢，這個賺錢可能來源於權利和壟斷資源、也可能來源於社會遊戲（如：股票）、還可能來源於謊言和欺騙，但是不管如何這只是對於社會財富的再分割，而沒有創造。
3、商業模式只是壹條路徑，而且不是唯壹路徑
將價值變現的模式，就是商業模式。如果不是價值變現，也許只能稱為騙局。我們應該都聽說過“條條大路通羅馬”。如果到達羅馬就是創造價值獲得社會的認可並且願意用金錢交換，那麽商業模式就是達到羅馬其中壹條道路。
如果能夠選擇，可以盡量選擇所有參與者都有益的模式（創造者、傳播者、消費者、使用者、自然環境、社會道德等）。
4、創造價值是永恒的，而商業模式是變化的
創造價值是永恒的話題，現在很多商業模式培訓也在談值錢很重要，但推崇的值錢並不是實像只是虛妄（不是創造真正的價值，而是誘導社會民眾的認知而已）。商業模式需要因人、因時、因地、因環境而變化，在互聯網時代商業模式是最容易拷貝的，比如：自媒體、微分銷、微課等，壹個好的模式出來馬上就有人跟進，但最終能夠活下去的是那些真正創造價值的。
5、應該先提升價值，再思考商業模式
在這個雙創的時代，人們都蠢蠢欲動，想做點什麽來實現自己的人生價值。壹些大學還未畢業就懷揣創業夢想，想成就下壹個BAT。實際很多創業只是開個小店、做個APP，拿著父母的積蓄去加入已有市場的搶奪。比如，街邊開的壹個美甲店、壹個飲料店。
如果真的想創業，最好仔細思考自己的產品和服務能夠給社會帶來什麽新的價值。如果不能給社會帶來什麽價值，至少思考能夠給目標客戶群體帶來什麽新的價值，這樣才有可能成功。
在互聯網時代，跟隨就是壹個大坑，因為妳不知道別人成功的關鍵可能有壹個很有資源的老爹，或者別人在成功之前已經花掉過百萬、千萬。
至此，我不知道是否把“創造價值才是王道，商業模式只是價值變現的路徑之壹”的觀點表達清楚。希望讀者能夠正確理解這個觀點，並不是說商業模式不重要，只是在思考商業模式之前能夠把價值做足。
此行還有很多其他收獲感悟，未來有靈感時壹壹分享。如果想有興趣了解，可以關註這個公眾號。
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