把壹只青蛙直接放進熱水壺裏。因為它對不良環境非常敏感，會很快跳出鍋。如果妳把壹只青蛙放在冷水鍋裏慢慢加熱，青蛙不會馬上跳出鍋。水溫逐漸升高的最終結果是青蛙被煮死，因為當水溫高到青蛙站不住的時候，已經來不及或者跳不出鍋了。
青蛙現象告訴我們，壹些突發事件往往容易引起人們的警惕，但也容易因為自我感覺良好，在沒有清醒意識到的情況下逐漸惡化實際情況而殺人。
2.鱷魚原則:
原意是假設鱷魚咬了妳的腳。如果妳試圖用手擺脫妳的腳，鱷魚會同時咬妳的腳和手。妳越掙紮，被咬的就越多。所以，萬壹鱷魚咬了妳的腳，妳唯壹的辦法就是犧牲壹只腳。
比如股票市場，鱷魚原則就是:當妳發現自己的交易偏離了市場的方向，妳必須立即止損，不能有任何拖延，也不能有任何僥幸心理。
3.鯰魚效應:
在過去，沙丁魚在運輸中的存活率很低。後來發現，如果在沙丁魚裏放壹條鯰魚，情況會有所改善，存活率會大大提高。這是為什麽呢？
原來鯰魚到了陌生的環境後會“不耐煩”，四處遊蕩，這無疑對大量安靜的沙丁魚起到了攪動作用；而沙丁魚發現了這樣壹種“外星分子”，自然讓它們緊張起來，加快了遊動速度。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。
4.羊群效應:
第壹只羊到哪裏，後面的羊就跟到哪裏。
羊群效應(Herd effect)原本是股票投資中的壹個術語，主要指投資者在交易過程中學習、模仿，“跟風”，盲目模仿他人，從而導致其在壹定時期內買賣同壹只股票的現象。
5.刺猬法則:
兩只困倦的刺猬因為寒冷擠在壹起。但因為他們每個人都有刺，所以他們留了壹段距離，但他們太冷了，無法站立，所以他們聚在了壹起。幾經周折，兩只刺猬終於找到了壹個合適的距離:既能得到彼此的溫暖，又不會被卡住。
刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。
6.手表定律:
手表定律的意思是，當壹個人有壹塊手表時，他可以知道現在是什麽時間，但當他同時有兩塊手表時，他就不確定了。兩塊表並不能告訴壹個人更準確的時間，反而會讓看表的人對準確的時間失去信心。
手表定律在企業管理中給我們壹個非常直觀的啟示，就是不能對同壹個人或組織同時采用兩種不同的方法，不能同時制定兩個不同的目標，甚至每個人都不能同時由兩個人指揮，否則企業或個人就會無所適從。
7.破窗理論:
如果壹個房子的窗戶壞了，沒有人來修，很快，其他的窗戶也會莫名其妙地壞了；壹面墻，如果有壹些沒有清理幹凈的塗鴉，很快就會被臟亂不堪、不堪入目的東西覆蓋；在壹個很幹凈的地方，人們都不好意思扔垃圾，但是壹旦地上有垃圾，人們就會毫不猶豫地扔了，也不覺得丟人。
8.28法律(Baledo Law):
19世紀末20世紀初的意大利經濟學家瓦列多認為，在任何壹組事物中，最重要的只是壹小部分，大約20%，剩下的80%是次要的，雖然是大多數。社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。這種統計上的不平衡在社會、經濟、生活中無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我們，不能壹視同仁地分析、處理、看待問題，而要抓住企業經營管理中的關鍵少數；要找出那些能給企業帶來80%利潤，但只占20%的重點客戶，加強服務達到事半功倍的效果；企業要認真分類分析工作，著力解決重大問題，抓好重大項目。
9.？墨菲定律
愛德華·a·墨菲是美國愛德華茲空軍基地的壹名機長工程師。他參加了1949年美國空軍進行的MX981實驗。這個實驗的目的是確定人類對加速度的耐受極限。其中壹個實驗項目是將16火箭加速度計懸掛在受試者上方。當時有兩種方法可以將加速度計固定在支架上，但不可思議的是，有人有條不紊地將16加速度計全部安裝在了錯誤的位置。於是墨菲做出了這個著名的論斷，並在幾天後的新聞發布會上被題主引用。
墨菲定理告訴我們，犯錯是人類與生俱來的弱點。再先進的技術也會發生意外。而且，我們解決問題的手段越清晰，面臨的麻煩就越嚴重。因此，我們應該事先盡可能考慮周全。如果不幸或損失真的發生了，我們應該用微笑來回應。關鍵在於總結所犯的錯誤，而不是試圖掩蓋錯誤。人永遠成不了神。當妳自大的時候，墨菲定理會讓妳知道它有多強大。相反，如果妳承認自己的無知，墨菲定理會更嚴格地幫妳做到。
10.帕金森定律
壹旦壹個不稱職的行政長官占據了領導崗位，必然會出現機構繁雜，冗員過多，庸人占據高位的現象也就不可避免，整個行政管理體系就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。這樣就會在官場上形成類似“鮮花”插“牛糞”的現象。花就像那些公司裏的領導崗位，牛糞就是那些公司裏平庸的領導，這種插在“牛糞”裏的“花”危害極大。
帕金森的結論是:“壹份工作所需的資源與工作本身關系不大。壹個被膨脹的事物的重要性和復雜程度與完成它所需要的時間成正比。”妳以為給自己很多時間去完成壹件事，就可以提高工作質量，但事實並非如此。時間太多會讓妳變得懶惰，缺乏動力，效率低下，還可能大大降低妳的效力。