反向投資策略是他交易的指導策略。他專註於尋找基本面和市場估值已經失敗的公司，尤其是那些被市場高估或存在未被披露的商業錯誤的公司。然後建立空頭頭寸，等待獲利。他總是要求他的分析師深入研究公司財務報告的細節。他找出了公司編造經營業績、擴大利潤所使用的財務伎倆，壹旦發現問題，就全力介入，同時建立空頭頭寸，等待市場上其他人認同他的思考結果。
1982年，年僅24歲的查諾斯還是壹個默默無聞的年輕股票分析師。他指出，熱門股票鮑德溫-聯合保險公司債務杠桿過高，會計方法可疑，現金流為負，註定要倒閉。他建議投資者賣空。他的言論遭到了華爾街同行的嘲諷，鮑德溫聯合甚至威脅要起訴他。但13個月後，鮑德溫崩潰了，不得不提交壹份規模為90億美元的破產申請。當時是史上最大的公司倒閉案。鮑德溫案件使查諾斯成為華爾街日報的頭條新聞。
1985年，他與Reftas壹起籌集了16萬美元，成立了基金公司Kynikos Associates。壹年後，雷夫塔斯無法承受先賣空公司，然後等待股價下跌的壓力，選擇了退出。“我可能是天生的，我不能靠賣空活著，”雷夫塔斯說，“但查諾斯有能力承受這種痛苦。”
到1990，查諾斯管理的資金超過6億美元。然而，當科技泡沫將牛市推向創紀錄的高峰時，他卻差點遭遇滅頂之災。查諾斯1991下跌30%，1992下跌15%，1994下跌40%。股票還在漲，沒有公司可以賭。到了90年代中期，查諾斯的事業危在旦夕，他的基金規模從6億美元下降到不到6543.8美元+0.5億美元。
真正成就查諾斯事業的是安然。2001年，在安然股價高達90美元的時候，他通過分析安然的會計方法和財務報表，發現安然存在巨大的問題。他開始賣空安然公司，直到安然公司流行起來，其股價暴跌到不到65，438美元。他從安然公司的倒閉中獲得了巨額利潤，這使他更加聞名於世。
除了成功預測安然倒閉，他還發現了泰科國際、波士頓餐飲連鎖市場等公司的問題，2008年的經濟危機讓他大賺了壹筆。自2008年夏季以來，他在銀行和房地產公司建立了空頭頭寸。然後查諾斯轉向賣空建築和工程公司，因為他預測信貸危機將蔓延為全面的全球衰退，許多地方，如中國和迪拜，過熱的經濟將凍結。
經常被質疑
與其他對沖基金經理不同，查諾斯長期以來壹直使用壹種強有力的武器:媒體。歷史上，賣空者和記者形成了壹個務實的聯盟。賣空者對公司醜聞的曝光對記者來說是壹次精彩的深度調查，媒體的負面報道也會影響上市公司的股價。他與許多記者建立了有價值的網絡，他經常將自己的研究報告發送給自己信任的記者。這些記者也很重視他的意見，報道他的觀點，最後幫他發家致富。
然而，這種關系也遭到了強烈的質疑和批評。2008年，美國證券交易委員會(SEC)發起了壹項調查，以了解賣空者傳播的虛假信息是否導致了該銀行股價的下跌。
事實上，賣空者在華爾街不受尊重。“我壹直都能理解賣空的幸災樂禍。我也知道沒有人喜歡賣空，”查諾斯說。“我總是在心裏說服自己，賣空其實是在監控動態的金融體系。這是市場上為數不多的檢察和制衡力量之壹。”
如果說查諾斯有點像華爾街的棄兒，這種感覺是相互的。查諾斯鄙視華爾街的精英文化。他自稱為“富有的自由主義者”。
雖然他也在邁克爾的酒店用餐，是布朗寧學校的主任，也是民主黨的主要捐贈者，但查諾斯認為自己是華爾街的局外人。“我的大部分社會關系都不在商圈。”他說。
查諾斯幾年前和妻子分居，現在壹個人住在Side的上東區。他把他的家叫做“單身漢的小屋”。他熱愛健身和運動。據他的健身教練說，52歲的他可以臥推300斤。