不過，李立的特別之處在於，他創業的時候，並沒有從國企成都肉聯廠下屬的生化制藥廠辭職。屠宰場是典型的國企。計劃經濟時代，成都的豬都是在這裏屠宰的。因為原料豐富，屠宰場設立了生化制藥廠等四個相關分廠。
當時膽紅素正在流行，路人皆在猜測。工作壹年左右的李力向藥廠提交了報告，說可以將膽紅素提純到標準水平，使其達到國家標準值。不久，李麗被提拔為生化研究所所長。研究所涉及技術等壹些敏感問題。作為總監，李立自然掌握了壹些普通員工無法獲取的技術秘密。
具有抗凝血和降血脂功能的肝素鈉是制藥廠的核心產品之壹。靠職務獲得這些技術的李力，後來從事了肝素鈉這個行業。他成功後，李立的“巧合”受到質疑。更讓人質疑的是，與常規的“26歲現象”不同，李莉創業時還是研究所所長。也就是說，他在背後“做私活”。
如何評價這種行為？有人訓斥李麗，但記者覺得可以理解。正是1968+0990年代初期壹批李力的野蠻生長，才導致了今天中國民營企業的繁榮。李莉在重慶通達的工作並不算“高科技”——即使在當時，也只是極其成熟的技術——只是從豬小腸中提取肝素鈉。當時全國有500多家大大小小的廠商開展這項業務。
20世紀80年代，肝素鈉被廣泛用於肝炎的治療，肝炎是我國的常見病。這使得李前景廣闊。為了拓展業務，李力曾經找到當時在重慶小有名氣的佩圖藥業董事長唐良平。通達生物提供技術和原料，佩圖藥業提供廠房和設備，雙方生產肝素鈉原料。當李力把他的“豐功偉績”端上托盤時，唐良平斷然拒絕——唐對這個項目並不十分看好。
擴大生產的願望沒有實現，通達生物也沒有給李麗的生活帶來太大的改變。相反，股東之間的糾紛，產權不清的糾紛，已經讓他們心有不甘。1998年4月，李莉在深圳註冊成立海瑞普，註冊資金200萬元。李立、李坦分別為海的董事長、董事、副總經理，而公司董事、總經理是李坦的哥哥，其業務仍為肝素鈉。
深圳的確是李莉的福地。
事實上，像李力這樣南下的企業家在這座城市還有很多，像海這樣註冊資金只有200萬元的小企業更是數不勝數。更何況，早年海壹直缺錢。
幸運的是，李立壹到這個城市就遇到了伯樂——楊向陽。1998 165438+10月，楊向陽向海投資600萬元，占海30%的股權。
李莉在這裏還遇到了另壹位伯樂——劉。李力初到深圳時，時任深圳市高新辦主任的劉強調，做出了壹個決定，在土地、稅收、銀行信貸等方面給了李力很多優惠條件。海成了深圳市政府眼中的千裏馬。時至今日，這種關懷依舊。2000年，海開始盈利，並在深圳獲得了高新技術稅收優惠政策，這使得李力作為“高新技術企業”似乎成了海最好的信物。
李莉已經開始計劃上市了。
海選擇深市而不是滬市或者海外有幾個原因:壹是流通市場太小，上不了滬市主板；二是中小板市盈率高，能拿到更多錢；第三，更重要的是，深圳市政府希望這個好種子留在深圳，俗話說“富水不流外人田”；第四，壹個很可愛的理由——李莉的民族主義情懷。他是個歷史迷，對中國古代文化的熱愛近乎瘋狂。他為公司中層開會，甚至用“反帝反封建”之類的字眼來發表意見，海外上市自然有“賣國”之嫌。
然而諷刺的是，2007年，他最終選擇了高盛作為股東。無獨有偶，李莉非常崇拜宗後卿，兩人都對外資又愛又恨。這種情結是1970之前出生的中國本土企業家所擁有的。
海148元的發行價創下深市新紀錄。其股價壹度突破180元，被眾多投資者視為“白天鵝”。現在(2065年3月438+03)已經跌破20元，只剩最高價的十分之壹。有網友表示，投資海的慘痛往事不願再提，血的教訓不敢忘記。