讀完壹本書以後，妳心中有什麽感想呢？需要回過頭來寫壹寫讀後感了。但是讀後感有什麽要求呢？下面是我幫大家整理的《原則》優秀讀後感（精選8篇），希望對大家有所幫助。
《原則》優秀讀後感1任何組織或機構若想正常運轉，其工作原則必須與該機構成員的生活原則相契合。——瑞·達利歐
壹個機構就像壹部機器，主要由兩組部件構成：文化和員工。二者之間相互產生影響，因為機構的員工塑造了機構的文化，而機構的文化決定了選用什麽樣的員工。優秀的機構擁有優秀的員工和優秀的文化。優秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且願意開創先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營造壹種允許犯錯，但不容忍罔顧教訓壹錯再錯的文化。意識到錯誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結於壹時的成敗，要放眼於達到目標。要觀察錯誤模式，判斷是否因缺點而引起。記住在經歷痛苦後要反躬自省。知道哪些錯誤可以接受，哪些錯誤無法容忍，不要讓妳的下屬犯不可接受的錯誤。
第二大原則是用對人。
之所以要用對人，是因為用人不當的代價高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認識不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對待妳的團隊要像體育界管理者那樣：沒人能靠壹己之力單獨取勝，但每個人都必須戰勝對手。
出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是幹份具體工作，妳還要願意與其分享妳的生活。考慮薪酬時，要提供穩定性也要讓人看到機會。要記住維系偉大的合作關系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當地用對人，還要持續培訓、測試、評估和調配員工。要懂得妳和妳的下屬將經歷個人成長。要準確地評價人，不做“好好先生”。嚴厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因為它很不受歡迎）。要知道了解人們怎樣處事和判斷這種處事方式能否取得好結果，這比了解他們做了什麽更重要。
瑞·達利歐將做好橋水基金的方法總結為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，妳總以為成功有秘密，讀完妳可能發現成功道理大致相似，其中不少妳也聽過，覺得不過如此——但說到，並且做到，這才是成就瑞·達利歐的秘密，這才叫原則。
《原則》優秀讀後感2跟風讀完了這本今年1月出版的暢銷書。我之前很少看經管或投資類的書，所以對這類暢銷書不是很感冒。但是這本書實在名氣太大，各種贊美之詞，所以忍不住就買來看了。還好這本98元的書物超所值。
這本書分為三個部分：第壹部分是他的個人經歷。第二部分是他分享的生活原則。第三部分是工作原則。我也就按照這個順序說說自己的感想。
壹、個人經歷
先說說作者。我之前從來沒有關註過投資這個領域，所以達利歐這個大咖還有橋水基金這個名字自己是第壹次聽說。看完這本書，對於他的經歷最感興趣的是他對中國的極大興趣。他對中國非常有好感，他曾經讓他的11歲兒子寄宿在北京的朋友家，獨自在北京生活了壹年。還有就是他對岐山書記不吝贊美之詞。而且聽說他現在每半年就來中國壹次。他自己甚至開玩笑說上輩子可能是中國人。其次感興趣的是橋水這個公司。從這本書看看來，橋水公司對於外界來說是壹個有點神秘的公司，甚至是有點邪教感覺的公司。這可能是因為橋水奉行的企業文化和壹般西方企業奉行的自由和個性化的企業文化是相悖的。從本書的名字也可以看出來，達利歐以及他所建立的橋水基金是非常註重規則，相比起個性化，更註重所有人對於原則的絕對服從。他和橋水基金對原則的堅守不僅僅是停留在口頭，而是要記下來，甚至要用計算機把這些原則固化下來，而這些計算機固化下來的模型就是個人或者公司決策的依據。這種對於原則的絕對堅守造就了達利歐和橋水的成功。而他也在這本書裏把他運用的原則公開分享出來。
二、生活原則
這部分我覺得是本書的最最精華的內容。就像我上壹篇文章中提到的優秀的人都有些***性的品質，在這部分裏，我認為達利歐就把這些優秀的品質總結出來，枚舉出來。如果我們能夠在這些原則中選取出適合我們的，再按照他的方法建立自己的原則，壹定會帶來成長，讓我們在朝向成功的路上更加順暢。生活原則最重要的前提是獨立思考三個問題：妳想要什麽？事實是什麽？如何實現妳的目標？第壹個問題是探究內在的過程，答案是妳的夢想；第二個問題是探究外在的過程，答案是現實；第三個問題是探究方法的過程，答案是妳的決心。所以夢想+現實+決心=成功。仔細想想，很多人沒有成功是輸在了現實和決心，所以這個世界多的是空想家。現實是自己的能力和擁有的資源，真正理解現實最重要的壹個標誌是認識到有些事是永遠做不到的。不要過於被自己的夢想感動，而要真正認識到個人的局限以及對於失敗的承認。決心，這裏更多的是指壹套方法，並按照這個方法執行下去。其中很重要的壹點是保有開放的頭腦，決心不是說固守自己的想法壹意孤行，而是說擁有開放頭腦，知道什麽時候采用別人的決策。因為真正要堅定的目標是做出最優決策而不是妳個人的決策。
三、工作原則
簡單來說橋水基金的三大工作原則就是極度求真，極度透明，創意擇優。相對於生活原則的普適性，工作原則在中國公司中還是要有所取舍的。我當然喜歡這樣的企業文化，可以在壹個公開，透明，公開辯論，可信度評分的環境中工作。但是我覺得以現在中國的大部分企業的現實，很難應用這些工作原則。首先國企不適合。國企的組織架構，企業文化就不能提供壹個這樣的環境，而且在人員素質和信息化能力方面還不具備這樣的專業能力。小公司可能也不適合，畢竟這樣大規模原則應用對於壹個快速反應的中小企業反而是壹種負擔。那像那些獨角獸公司呢？可能是最適合移植這種文化的。但是我壹直對於中國人本身文化裏面的隱晦有壹種擔憂，即便是最年輕的新新人類是否能夠容忍這種極度透明。因為要求他人求真和透明的同時也要把自己全部求真和透明。就像對所有的會議錄音，單說這壹原則，就不是所有人能接受的。不過，不論是哪種企業類型都可以在不同程度上借鑒這些規則，適度地制定自己的原則。
四、總結
這本《原則》確實是壹本非常好的書，閱讀起來也很過癮。裏面有許多幹貨，值得多看幾遍。這本書適合各類人群閱讀，可以作為成長類書籍，也可以作為日常心理學書籍，還可以當作管理聖經，人力資源經理在招聘和績效管理的參考。裏面提到的可信度評分方法相對於績效評價或許更有價值。
《原則》優秀讀後感3《原則》壹書內容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經歷和創業經驗和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰，無論處在人生的哪個階段，大概都會從此書中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀後的體會和收獲也將很不相同。我在這裏談談令我感受最深的幾點。
首先，要多做有意義的思考。本書壹開始，就開明宗義地提出了三個問題：（1）妳想要什麽？（2）現實是什麽？（3）妳打算怎麽做？如果不打算稀裏糊塗地過壹輩子，這幾個問題都是我們需要想清楚的。壹開始的時候，或者在很長時間內，我們也許對這幾個問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長，人生目標也在不斷變化。但我們必須經常思考這幾個問題。
根據我的經驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由於自己的期望和現實之間的不匹配造成的。期望和現實之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們壹般有兩個選擇。第壹是選擇接受現實，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實，那就需要制定出壹個行動的計劃，讓現實逐漸向期望靠攏。我們可以短時間生活在期望和現實的巨大差距之中，但時間長了肯定行不通。
在這個思考的過程中，期望和現實往往也都在不斷變化，因此這是個動態調整的過程。最理想的狀態是，我的期望總是設定得比現實高那麽壹點，這樣我既有動力去努力工作，也不至於因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實、正確面對自己的弱點。這裏說的誠實，不是說不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之壹，根本就不在討論範圍內。這裏的意思是說，要極端誠實地面對自己。我們是什麽樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點是什麽，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實，不能正視自己的弱點，那我們就很難進步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業。
和多數人的觀點不同，Dalio告訴我們有弱點本身並不是壹件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在壹生的經歷當中也會不斷遇到各種挫敗，很多時候是因為他們的弱點所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點，並不會讓自我感覺阻礙自己的進步。這壹點對我們來說尤其重要。我們是金融市場的參與者，我們的弱點會被立刻且毫不留情地放映在業績上。在市場面前，我們的自我感覺或者面子毫無價值。比如，我們做錯了方向，難道市場會顧及我們的面子問題而改變其運行方向嗎？當然不會。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點相關聯的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學習機會，從中汲取經驗而完善自己？個人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就壹蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了壹個例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會讓我更強大”。沒錯，但前提是我們要從錯誤中學習。
在如何面對失敗的態度上，古往今來人們的分歧其實還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那麽等待他們的結果就比較悲慘，壹般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那麽等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上壹再重演。但反觀西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍壹般不會受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會被重新啟用，繼續在戰場上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學到勝利所不能帶來的寶貴經驗，而且軍人的榮譽感會驅使他們今後去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發更多的問題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經有很多智者做過很多的論述。對於我們來說，這問題非常關鍵。在金融市場上，失敗是常態，有個說法是：長期來看，如果妳“只有”50%的成功率，那就已經很好了；能有60%的成功率，妳就是傳奇；如果妳的成功率能達到70%，妳就是上帝。
《原則》優秀讀後感4《原則》這本書讀完有壹段時間了，壹是自己有點懶，二是書的內容有點宏大，好像抓不到重點，所以拖了壹周多的時間才寫壹些讀書感受。
作者是瑞·達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創始人。他出生於紐約長島壹個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變了基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內容梗概
書的內容主要有三部分，第壹部分講述自己的人生經歷，創業，創業失敗，人生低谷，然後再次創業，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說整本書的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質量的過壹生。
2、大體感受
對於生活，要獨立思考，自己想要什麽，現狀是什麽樣的，然後如何去做呢。在思考目標和實現目標的過程中，想要做到高效，要學會做最優抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開放的思考，在過程中也會遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進量去理性思考，理性看待困難，並且思考應對措施和改進。
對於工作，壹是打造宗教般的文化，透明開放，並且讓員工建立有意義的人際關系，並且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，並且在更高的層面去觀察思考流程、機制，不斷的反饋優化。
對於工作部分，再分享三個小點：
A、對於錯誤的態度。可以接受錯誤，不能接受壹錯再錯，員工做壹些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會發生的，如果不能容忍錯誤，會影響員工放開手腳、大膽嘗試，但是如果是壹錯再錯，那態度和聰明度都有問題。
B、人各有所長，合理使用。每個人都有自己的特長或者擅長的領域，要盡量標簽化員工的擅長點和性格點，匹配合適的工作，並且對於崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對於自己，也要認清自己不擅長的地方，遇到問題的時候，去請教那麽在該領域擅長的人，而不是自己聊得來的人。
C、建立反饋機制。反饋是最高效的進步方法。對於流程，要有反饋然後改進，反饋點可以來自於結果和目標的對比，深入分析，也可以看過程中的邏輯方法，修正；對於個人，要經常自我反思，沒有反饋、思考的做事情，進步很慢，就好比，有100個數字，從1-100，我需要猜出來妳選了哪個數字，如果沒有反饋的化，可能是1次，也可能是100次，但是有反饋的話，2的7次方是128，那麽1-7次就可以猜對，大大提高效率。
《原則》優秀讀後感5初識《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻壹遍目錄，深知有用、大有所用。
後來壹次忘帶紙質版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時間的朋友20xx》，這是第二次認識《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來壹波嶄新的思維。
羅振宇道：《原則》呈現了壹個用“人生算法”驅動的生存方式，成就=核心算法×大量重復動作的平方。說得更簡單壹點，人生算法就是妳面對世界不斷重復的最基本的套路，找到它，重復它，強化它。
“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的正確決斷。我們有經驗了，沒有總結，沒有套路。我們有經驗了，有總結，有點套路。但記得壹句話“妳現在所經歷以為跨不過的檻，之前或者已經有千千萬萬人經歷過”，看瑞·達利歐跨過的經驗，去總結，大有套路。
這不是對普通人虛無的成功學或雞湯，畢竟瑞·達利歐和史蒂夫·喬布斯壹樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國企總經理爸爸、馬雲政商關系濃厚的藝術家族背景。他們都是真正白手起家，而區別在於瑞·達利歐把經驗總結出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經極致的蘋果。
因此，這部書對我來說是壹個現實導師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻壹翻，豁然開朗。“相信極度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、壹錯再錯的文化”...
我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當然如果不努力，連搬磚的機會都沒。而我堅信正確的方向、適合的套路是成長關鍵。方向錯了，越努力離目標越遠。有了套路，相當於有了減少跌撞的“捷徑”。
壹生碌碌無為可怕嗎？那壹生都在努力仍碌碌無為呢？
《原則》提供了壹套邏輯嚴密的、可執行的套路，瑞·達利歐希望大家要麽不努力碌碌無為，要麽努力並可以實現壹點人生價值。
“時間就像壹條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現實。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應對。”
《原則》優秀讀後感6當初在看到《原則》這本書的時候，我原以為這又是壹本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵誌暢銷書。不過在我深入閱讀以後發現，這本書其實和同類的書籍有著很大的不同。
該書的作者達利歐是對沖基金公司橋水創始人。他出生於紐約長島壹個非常普通的中產階級家庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦了橋水。經過42年的發展，橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰也都不曾想到，在達利歐初入股票市場的時候，由於他那自大和自負的性格，加上他的錯誤決定，曾使自己的公司差點面臨破產，並且不得不像父親借錢來維持生計。在那次教訓之後，作者學會了謙卑，並決定去制定壹些列的系統和原則。而他之後也將他公司的原則和秘密壹壹向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進步，實現生命的最大價值。
《原則》的內容主要分為三大段，第壹段是寫達利歐成立橋水基金到現在的故事，後面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結於他將這些不管是自己的或者是他人的經驗知識總結起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎麽做。作者相信，只有透過將個人原則逐條記錄下來，然後準確的執行它，人才能跳脫壹切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發的想法。
壹、有明確的目標。有的人在追求壹萬多元的名牌手袋或希望駕駛壹輛名貴的車，但其實這樣很少會有快樂的感覺。因為他們不知道自己真正想要的是什麽。千萬不要把成功的標簽誤認為是成功本身。我們壹定要確立追求的方向是什麽。還有，如果妳把目標設定為能力範圍內可以實現的事，那麽妳的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創造偉大的能力。
二、找到問題。把那些令妳感到很痛苦的問題視為能令妳進步的機會。大多數人都不喜歡這麽做，因為那些問題會暴露他們的缺點。他們通常會避而不談，或是很抗拒。但對於我來說我知道自己必須這麽做。從我進入大學以來，我非常正視我的拖延習慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會采取任何的行動。而現在，只要我想做的'，我都會及時踐行，為自己未來留下生命足跡。
三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當與人討論時，對方是有多堅持他的想法是正確的，而妳的想法是錯誤的。壹個頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓練自己分析不同的觀點和不同的可能性，而不是讓妳的自我意識或思維盲點阻礙妳向前。我確實也有過與人發生爭執時，自己也變得情緒化，而對方認為我不成熟、沒本錢與他爭辯。這其實是毫無意義的。大多數人認為分歧是不好的事，但我認為這是學習的機會。每次在分歧中能學到東西、並在其中願意改變自己想法的人，會收獲很多。而那些仍堅持自己的想法、頑固地拒絕學習和改變的人，他們又會有多大的價值產生呢？
我媽媽曾經跟我講過，真正關心妳的人，會指出妳的缺點，而那些默不作聲、與妳好好看看的人，妳需要小心。確幸小時候就已經將這番話放在心上。我很珍惜遇上每壹個指出我的不足、與我審視問題、給予我回應的朋友。
在讀這本書之前，我有聯想到電影《英雄本色》裏面，由周潤發飾演的Mark所說的那句經典對白：“我有自己的原則，我不想壹輩子被人踩在腳下。”而當我讀這本書的時候亦在思考自己的原則。之前所壹直堅持的原則，或許被時間或社會慢慢磨減了。當能重拾自己的原則，並壹步步地去實踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生壹場，終是誇父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽光，努力變成更好的自己。
《原則》優秀讀後感7每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之壹據說是《原則》，有諾泰的夥伴向我推薦這本“網紅書”，遂托同事壹起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的壹本，黑黑的硬皮封面，簡單的裝幀設計，壹下子讓我想起了《聖經》的裝幀......
書中介紹了大亨瑞.達利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長路徑”“極富智慧極度務實”等很多，不壹壹列舉，雖然，作者不壹定看到這篇讀後感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱情、無私、辛苦付出和高質量的內容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結和遵循並導致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個人身上發揮的作用是不壹樣的，這就如面對幹涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不壹樣的，無緣吸收的也大批存在......
這是為什麽？“痛苦+反思=進步”。痛苦是個人欲望和環境造就的。反思呢？什麽造就的？為什麽有人反思進步了，大部分人在不停抱怨，日復壹日，年復壹年，循環往復，沈迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺進步的機器還是無法啟動......
欲望是人都有的，環境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不壹樣的就是“反思”了，那，能啟動“反思”的核心驅動力是什麽呢？我認為，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進心”。
“上進心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著。“上進心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。
這是我們人與人之間唯壹的希望和區別！這是我們最可貴的品質！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環境如何艱苦，任務如何艱巨，擁有“上進心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！
《原則》優秀讀後感8原則是壹本結合了心理學，管理學和哲學的書。
作者是目前世界最大對沖基金——橋水基金的創始人RayDalio。整本書主要分為三部分，個人經歷，針對個人的生活原則以及針對企業管理的管理原則。第壹部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背後的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設立怎樣的制度來幫助企業發展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業家讀起來會更有收獲壹點。不過值得壹提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不壹定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業，畢竟不同行業有各自的行業特點。
最讓我受到啟發的是第二部分的兩個觀點。
第壹，保持開放的頭腦。
書中提到人們對自己總有壹個誤會，誤會自己總是對的。所以壹旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，後果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背後思考的邏輯。
不管是在微博，優酷還是b站都能看到網友因為各自不同的觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最後演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環境，家庭教育，生活閱歷，個人習慣有關。在不理解對方的環境下單純的就對方的觀點進行指正，強調妳怎麽和我觀點不壹樣是物化對方的壹種行為。
最後讀了壹些關於商業的書，雖然看起來非常吃力。經常讀到睡著，但看完以後還是受益頗多，不同學科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。