——成功有時比成熟的條件來得早。
1973年，美國利物浦壹個叫科萊特的年輕人被美國哈佛大學錄取。他經常和壹個18歲的美國年輕人坐在壹起。大學第二年，小夥子讓科萊特退學去開發32位財務軟件，因為新編的教材裏已經解決了攜帶系統路徑轉換的問題。
這個建議讓科萊特非常驚訝。因為他是來學習的，不是來玩的。此外，教授只教授了壹點關於Bit系統的知識。沒有完成大學的所有課程是不可能開發出32位的財務軟件的。他禮貌地拒絕了年輕人的邀請。
10年後，科萊特成為哈佛大學計算機系的Bit博士生。也是在這壹年，這個輟學的年輕人進入了《福布斯》雜誌的億萬富翁排行榜。1992，科萊特繼續深造，獲得博士學位；那個美國小夥的個人資產，僅次於華爾街大亨巴菲特，今年達到65億美元，成為美國第二大富豪。從65438到0995，柯萊特認為自己有足夠的知識去研發32位的財務軟件。那個年輕人已經繞過了Bit系統，開發出了比Bit快1500倍的Eip財務軟件，並在兩周內占領了全球市場。這壹年，他成為了世界首富，壹個代表成功和財富的名字——比爾·蓋茨也傳遍了世界的每壹個角落。
在這個世界上，似乎有這樣壹個道理:如果妳等到所有的條件都成熟了再行動，那麽妳可能要永遠等下去。
李嘉誠:不要做投降的人。
只有那些在困境中不屈服的人才能成功。
李嘉誠剛開始創辦“長江塑膠廠”時，工廠因為資金周轉不靈，產品積壓嚴重，陷入困境。朋友們勸他賣掉工廠，去另壹家工廠工作。這些建議都被李嘉誠拒絕了。
他分析了失敗的原因，主要是產銷沒有協調好，操之過急。他毅然承包生產，派出得力的工人去銷售。他還背著他的產品走遍了香港。因為信譽好，技術過硬，他從壹些代理商那裏拿到了預付款，度過了這個難關。
後來李嘉誠發現塑料花的生產技術不高，有巨大的潛在市場，於是毅然轉向批量生產塑料花。很快市場打開，塑料花進入千家萬戶，也為李嘉誠帶來了可觀的收入。
同事嫉妒他的成功，故意拍下工廠惡劣的環境來打擊他的事業。於是，他們吸引了更多的代理商，認為這個破舊的小廠組織有序，生產達標，產品質量可靠，訂單大增。同時，也吸引了壹些外商。從這些外商那裏，李嘉誠了解到歐美最喜歡塑料花，於是大量生產塑料花，銷往歐美市場。工廠的年利潤飆升到幾千萬港幣。
30歲時，李嘉誠成為“塑料花之王”，他的工廠生產的塑料花暢銷全球。這家原本的茶館只用了十幾年的時間，就成為了香港有名的千萬富翁。他之所以成功，是因為他在任何困難面前都不低頭，這才導致了他後來的成功。
張信哲申徹:唱歌是因為我喜歡。
喜歡是通往成功的階梯。
當張信哲·申澈讀高二的時候，她已經因為唱歌而出名了。那時候他整天癡迷於自己的唱功，拼命練習唱功，寫歌詞，研究音樂教材，提高自己的音樂素養。相比之下，恰恰相反，我的職業付出不多。
有壹天，當時的音樂家李宗盛找到他，問:“妳為什麽對音樂如此情有獨鐘？”張信哲申徹對這個問題相當不屑壹顧。他脫口而出:“因為我喜歡。”正是這句話讓李宗盛對張信哲信徹充滿了信心。我相信有了這份愛，張信哲申澈壹定會在歌壇取得成功。於是他決定與張信哲·申徹合作，果然，張信哲·申徹很快在華語樂壇走紅。
同樣，曾經有記者問愛因斯坦，妳的成功是不是因為妳的天賦，愛因斯坦幽默地說，“有天賦的人很多，成功的關鍵取決於妳對事業的熱愛和勤奮。”戀人只是愛的另壹種表達方式。
原來，喜歡其實是成功的階梯和內在動力。
“北歐風格”家具的故事
熟悉是成功的捷徑
1993年夏天，25歲的丹麥青年李喜孟開始在上海淘金。但是復旦大學的留學生折騰了半年，壹無所獲。走投無路的時候，老同學提醒他:“妳不是很會吹薩克斯嗎？為什麽不先用來謀生呢？”當天下午，李喜孟在上海卡門夜總會找到了壹份工作，每天晚上演出300元。
吃飽穿暖之後，他開始反思自己商場失敗的原因，覺得就像目前只能靠吹薩克斯吃飯壹樣，應該從自己熟悉的行業入手。他記得自己剛畢業的時候，采訪過壹個非洲著名的木材商。對方曾經說過，非洲的木材並不比北歐差，只是非洲的木材價格賣不出去。他很快找到了木材商的地址，給對方發了壹份傳真，對方很快得到了反饋。然後，他給上海幾乎所有的木材廠打了電話，最後拿到了壹份200萬美元的合同。壹個月後，生意成功了，他發了大財。
從那時起，孟就把目光投向了家鄉的丹麥產品。他發現，隨著上海的進壹步開放，越來越多的外國人住在上海，許多家庭搬到了新家。如果將高品質的丹麥家具引入中國的尋常百姓家，必將填補市場空白。他從丹麥聯系了壹批優質樣品到上海試銷，效果令人滿意。很快，壹系列名為“北歐風格”的家具迅速占領了上海乃至北京、深圳、大連的市場。到2000年底，李喜孟已經創造了9億元的資產。
從熟悉的行業出發，很容易找到市場的空缺，也有可能在短時間內獲得成功。
楊磊的創業故事
-成功取決於個性
隨著消息靈通的上市，CEO楊磊也逐漸被更多人所熟知。他是把“短信”帶到中國的第壹人，也是第壹個提出“無線娛樂第五媒體”概念的人。在過去的11個月裏，他不僅給童玲帶來了盈利，還讓公司市值增長了20多倍。短短四個月，他將童玲帶上納斯達克舞臺，書寫了“無線娛樂第壹股”的輝煌。
性格決定壹個人的成功。楊磊的性格很硬。他會盡力去做壹件事，即使不成功，也不會沮喪。以他經營自己公司和融資的經驗，他認為上市並不難。
65438+1995年9月他剛回來的時候，這家公司在中國的市場份額為零。第二年7月，公司中國市場第壹，占70%，後五家拿到30%。到1997，楊磊已經處理了超過10萬美元的業務。但在此之前，他從未去過總部，不知道產品是什麽樣的。他善於把壹件特別復雜的事情用簡單的話解釋清楚，圈內人把他稱為“中國推動者”之壹。
在為期兩周的路演中，楊磊和三位助理走訪了亞洲、歐洲、美洲三大洲的20多個城市，飛行裏程4.8萬公裏，舉辦了超過100場投資說明會，與200多家機構投資者進行了座談。本次投資說明會，90%的機構參加了投資說明會，其中亞洲機構認購65，438+000%。最終，該公司股票的發行被超額認購65，438+08倍，股票發行從最初的65，438+02美元上漲到65，438+04美元。
推開成功的另壹扇門
——敢於追求新的成功。
這壹天，49歲的伯尼·馬庫斯(Bernie Marcus)像往常壹樣帶著心愛的公文包去公司上班。在20多年的職業生涯中，他勤勤懇懇，兢兢業業，才坐到今天職業經理人的位置。只要他再這樣工作11年，就可以安穩的領養老金了。然而，他萬萬沒想到，這是他在公司的最後壹天。
像所有失業人員壹樣，沈重的家庭開支迫使伯尼·馬庫斯尋找新的生活來源。那幾天，他經常去洛杉磯的街邊咖啡店，壹坐就是幾個小時，以此來緩解內心的痛苦、迷茫和巨大的精神壓力。
壹天，伯尼·馬庫斯遇到了他的老朋友亞瑟·布蘭克，他也被解雇了。他們互相安慰，壹起尋求解決辦法。
“我們為什麽不自己開公司呢？”這個想法像壹團火焰，點燃了他們被壓抑的激情和夢想。於是，在這家咖啡店裏，他們打算成立壹家新的家居倉儲公司，制定出“擁有、選擇、服務”的管理制度，然後開始創業。那是1978的春天。20年後，他們這個名不見經傳的公司已經發展成為擁有775家門店，654.38+0.5萬員工，年銷售額300億美元的世界500強公司。它是世界聞名的美國家居收納公司，是全球零售發展的奇跡。
奇跡始於20年前的壹句話:妳被解雇了！
麥當娜的成功
要想成功，僅有強烈的進取精神是不夠的。
“我有事業心。但是有奉獻，沒有智慧，什麽也做不成。我對自己的成功並不驚訝，因為我認為這是自然而然的。我以前從來沒有說過，我的計劃是先學跳舞，再學唱歌，然後成為壹名演員。我在想，我應該找壹個合適的職位，我想工作。就是這個簡單又樸素的要求，壹直激勵著我，激勵著我從壹步走到另壹步。
我不認為音樂和電影無關。在舞臺上唱歌就像在觀眾面前哭壹樣。妳應該隨時準備接受觀眾的批評。妳要和觀眾溝通，營造壹種讓妳產生共鳴的氛圍。演技也是如此，只是表現方法不同。我喜歡制作電視。電視是壹部小電影。在我拍了我的第壹部電視電影後，我感到非常興奮，並決定拍壹部電影。我的下壹個目標是真正制作壹部像樣的大電影。雖然未來不可預知，但我正在朝這個方向努力。
我喜歡表演，但我不喜歡當路邊的搖滾明星。我的性格正在成熟，我有喜劇演員的天賦。再過20年，我相信我會成為電影明星，我會努力實現這個願望。"
這是麥當娜剛出道時接受記者采訪時的自述。20年後，麥當娜不僅是世界樂壇的天後，還拍了好電影，甚至出版了書。
“繼續完成下壹英裏”
-要成功，妳必須堅持不懈。
美國作家、戰地記者蘇厄德·賴德(Seward Ryder)曾寫道，他得到的建議是“繼續走下壹英裏”，他還講述了自己的經歷:
“第二次世界大戰期間，我和幾個人不得不從壹架損壞的運輸機上跳傘，降落在緬甸和印度交界處的樹林裏。當時我唯壹能做的就是跋涉到印度，全程140英裏。我不得不在八月的酷熱和季風帶來的暴雨下長途跋涉翻山越嶺。”
“我才走了壹個小時，我壹只靴子的鞋釘刺穿了另壹只腳。晚上，我的腳被水泡出血，範圍有硬幣那麽大。我能壹瘸壹拐地走完140英裏嗎？其他人的情況也差不多，甚至更糟。他們能去嗎？我們以為結束了，但我們不得不離開。為了晚上找個地方休息，我們別無選擇，只能硬著頭皮走完下壹裏路。”
“當我放棄其他工作，開始寫壹本25萬字的書時，我幾乎不想幹了。最後，我強迫自己只考慮如何寫下壹段，而不是下壹頁，當然也不是下壹章。半年了，除了寫壹段時間，什麽都沒做，結果居然寫了。”
“幾年前，我接下了每天寫廣播稿的工作，至今壹共寫了2000篇。如果妳簽了寫2000個劇本的合同，妳會被這個龐大的數字嚇倒，甚至會推開它。還好妳只是寫了壹個劇本，然後又寫了壹個，久而久之真的寫了這麽多。”
循序漸進是實現任何目標的唯壹聰明方法。
曾氏兄弟:科舉傳位
-成功需要積極的態度。
壹天，當曾鞏和他的兄弟們正在讀書時，突然從外面傳來壹張紙條，說它已經從外墻上被移走了。當曾鞏看到它時，他輕輕地笑了笑，並把它交給了他的大哥曾野。原來是紙條上的壹首詩:“每年有壹次，曾家的兩個書生被殺。屋檐之間有雙燕子，壹對飛走。”原來是嘲笑曾鞏和曾燁多次考試不及格。
曾鞏在地上來回踱步，思緒萬千。他平靜地告訴弟弟:“這張紙條是鞭策我們的鞭子。”從那以後，兄弟倆更加生氣了。每天，公雞壹叫，他們就起床學習。他們兩年沒有離開過家，只是孜孜不倦地學習，互相督促。
功夫不負有心人，三年後，兄弟倆都考上了。不久後參加省城考試，兩人都考上了，在科舉考試中留下了佳話和美名。
如果曾鞏兄弟因為這張嘲諷的字條而感到羞恥，以為從此就沒有臉繼續參加科舉考試，放棄學業，那怎麽會有中國文學“唐宋八大家”之壹的曾鞏呢？
壹位投身大海的科學家
——暫時的成功並不意味著停止奮鬥。
德國工程師魯道夫·迪塞爾(Rudolf diesel)曾因發明柴油機而轟動歐洲，使當時所有的動力機器相形見絀。曾經與柴油機簽訂試制合同的奧格斯堡機器廠獲得了大量柴油機訂單。迪塞爾名揚天下，靠出售發明專利權成為百萬富翁。可惜柴油機還遠未成熟，還需要進壹步研究和改進。另壹方面，迪塞爾忙於賺錢，沒有時間學習。科學不能容忍虛假和欺騙。奧格斯堡機械廠生產的柴油機在使用中效果不好，用戶要求退貨。迪塞爾竭力維護柴油機的聲譽，卻拒絕為提高其質量和性能做出努力。結果柴油機的名聲壹落千丈，柴油機很快就破產了。四面楚歌之下，他登上壹艘渡船，取出壹疊疊債券，縱身跳入英吉利海峽，結束了自己的生命。
人不可能不犯錯誤，科學家也不例外。成就壹件事不容易，但成功後繼續奮鬥超越自己更難，甚至比成功還難。
居裏夫人淡泊名利。
——成功後正確對待名利。
居裏夫人窮了大半輩子，提取鐳的艱苦過程是在惡劣的條件下完成的。居裏夫人拒絕為他的任何發現申請專利，並將諾貝爾獎和其他獎項用於未來的研究。居裏夫婦發現鐳後，當壹枚價值百萬法郎、閃閃發光的金牌向她微笑時；當成功、榮譽、祝賀如潮水般湧來，說明他們具有高尚的品質:不自誇，謙虛無私！壹位報社記者來采訪她，想報道她的故事。她堅定地回答:“科學中重要的是被研究過的‘東西’，而不是研究者的‘個人’。”幾個朋友建議他們申請生產鐳的專利權。瑪麗·居裏代表她的丈夫做了這個決定:“不應該這樣做。這是違背科學精神的。我們不應該利用這壹點來獲利。”他們把這壹偉大發現廣泛用於工業和醫學，不謀求任何私利。
對於壹向貧窮的居裏夫人來說，巨額的諾貝爾獎並不稀罕，但大量的獎金都給了波蘭的大學生、窮閨蜜、實驗室助理、沒錢的女學生、教過她的老師和幫助過她的親戚。很多朋友責怪她沒有把這筆財產留給子女，但她留給他們的是獨立的精神和鄙視功利的高尚品格。
沃爾森和他兒子的故事
——成功需要正確的引導。
作為父母，尤其是作為父親，他的行為對下壹代影響很大。美國IBM的創始人老沃爾森和他的繼任者小沃爾森的故事更能說明問題。
老沃爾森創立IBM的時候，IBM不做電腦，但主要產品是鉆孔機。當公司的鉆孔機在國際市場上占據大量份額時，作為壹個富家子弟的小沃爾森與壹些花花公子混在壹起，染上了壹些壞習慣，成為少年問題，並差點被中學開除。因為老沃爾森為人正直，幫助了很多公益事業，在社會上享有很高的威望。老沃爾森的老師和朋友經常拿他們父子做比較，希望年輕的沃爾森不要損害他父親的名譽，這樣年輕的沃爾森的壞習慣就會受到約束，不敢溜得太遠。後來，老沃爾森引導小沃爾森向自己感興趣的方向發展，讓好動的小沃爾森學會了開飛機，還冒著生命危險送他去參軍。他參加了反對日本軍國主義的戰爭，經受了炮火的洗禮。經過幾年在部隊的嚴格訓練，小沃爾森終於被培養成壹名有紀律、有責任心的年輕軍官。退伍後，喬治·w·沃爾森進入了IBM公司，他的業務不斷好轉。幾年後，世界上第壹臺計算機被開發出來，在人們還看不到它的商業價值時，喬治·w·沃爾森就大膽提出開始生產計算機產品。老沃爾森覺得自己的兒子已經超越了自己，於是敢於退縮，把位子讓給了小沃爾森和小喬治·w·沃爾森不負眾望，把IBM打造成了世界上的計算機公司。
天堂鳥帶來的奇跡
忘記自己是成功的捷徑。
1858年，瑞典壹個有錢人家生了壹個女兒。但不幸的是，沒過多久，孩子就染上了壹種原因不明的癱瘓，失去了行走能力。
有壹次，女孩和家人乘船旅遊。船長的妻子給孩子講了壹個故事，說船長有壹只天堂鳥。她被船長妻子對這只鳥的美麗描述迷住了，想親眼看看。於是保姆把孩子留在甲板上，自己去找船長。這孩子不忍心等，就讓船上的服務員馬上帶她去看天堂鳥。服務員不知道她的腿不能走路，只是帶她去看美麗的小鳥。結果奇跡發生了。因為極度的渴望，孩子無私的抓住服務員的手，慢慢的站起來，走了。不久，孩子的病治好了。
女孩長大後致力於文學創作，最終成為第壹個獲得諾貝爾文學獎的女性。她是塞爾瑪·拉格夫。
無私是成功的捷徑。只有在這種情況下，人才能超越自身的束縛，釋放出新的能量。