首先，創造壹個港灣
1987年，任找了五個合夥人壹起湊錢，拿出2萬元創辦了華為公司。雖然我創立了公司，但我不知道該怎麽做。我代理過香港公司的保健品、減肥藥、開關等產品。經過很多努力，我終於誤入了通信行業，成為了壹個領導標桿。
Harbor的成立與華為不同。李壹男在華為順利工作了7、8年，被華為壹幫大佬打招呼，作為當時全公司的二號人物建立港灣。離開華為的時候，任為他實現了超過65438+千萬的華為期權股票，讓他沒有了資金的後顧之憂。李壹男從華為出來之前就簽了華為數據通信產品和路由器的代理合同，這樣港灣就不用擔心沒生意了。背靠華為，港灣剛剛成立，開業第壹年銷售額接近1.5億！
第二，除掉華為
這時，李壹男心裏另有打算。他不想繼續受制於別人。嗅？想完全獨立，就和華為競爭。？
首先，港灣在數據通信領域的技術實力接近華為。Harbor和華為差不多，每年在技術研發上投入巨大的經濟和人力。李壹男出生在R&D，非常重視公司自身的R&D實力。公司團隊壹半以上是R&D人員，R&D經費每年按照銷售額至少12%的比例預算。
其次，李壹男壹方面大力發展自己的R&D能力，同時也在為港灣尋找機會？上壹層樓梯？機會和合作夥伴。在國內找不到合適的標的後，他選擇了海外資本市場，暗中進行了幾次資本合作和風險投資，希望搶奪更多的資本儲備，迅速擁有與華為抗衡的實力！？
任鄭飛對港灣網絡在R&D的巨額投資感到高興，但李壹男與外資的秘密合作已經觸及了他的底線。在李壹男的影響下，華為內部員工聯手，成群結隊地竊取公司的技術機密和商業機密，使華為風雨飄搖。任意識到港灣的網絡已經是？養虎成問題？此後，華為與港灣不和。