另壹位企業家把接力棒交給了下壹代。
12 16日，浙江紅色蜻蜓鞋業股份有限公司(以下簡稱“紅色蜻蜓”)發布公告稱，公司總裁錢錦波申請辭去總裁職務。經錢金波提名，紅蜻蜓董事會任命千帆為公司新任總裁。
錢錦博是紅色蜻蜓的創始人，他的繼任者千帆是錢錦博的兒子，出生於1987。公告顯示，辭去總裁職務後，錢錦波繼續擔任紅蜻蜓董事長、董事，董事會戰略與投資委員會主席，董事會提名委員會委員。
這不是突然的繼承。公開資料顯示，2011畢業後，千帆進入紅色蜻蜓，開始在各個崗位輪換。根據紅蜻蜓官方發布的公告，千帆曾任紅蜻蜓華東分公司副總經理、上海耐仕特貿易有限公司總經理，現為紅蜻蜓副董事長、董事、副總裁。在宣布之前，千帆還密集接受媒體采訪，闡述了帶領紅色蜻蜓探索數字化轉型、品牌更新等壹系列計劃和舉措。
不僅僅是紅色的蜻蜓，近年來，很多80後、90後成長起來的服裝品牌都交出了企業領導人的答卷:
創始人年齡越來越大是這些服裝企業密集接班的原因之壹:美特斯邦威邦威、藍海之家、紅蜻蜓等企業都成立於上世紀90年代中期，創始人大多出生於60後，如今已近60歲。
另壹個無法回避的現實是，這些曾經俘獲壹代年輕人的品牌，正逐漸失去對年輕人的吸引力。品牌老化的挑戰如影隨形。另壹方面，品牌年輕化的希望往往寄托在替代上。
然而，面對復雜的內外部挑戰，管理層的更替能否有效？
在紅色蜻蜓發布的信息中，千帆自公開露面以來就與“改變”這個詞緊密聯系在壹起。2065 438+08165438 10月，在紅蜻蜓正式宣布楊穎成為時尚代言人的發布會上，千帆首次以品牌升級戰略領軍人物的身份出現在公眾視野。
當時紅極壹時的楊穎被用作代言人。千帆和紅色蜻蜓的目的不言而喻:為這個看似成熟的品牌帶來更多青春色彩。在官方發布的信息中，紅色蜻蜓還提到了三個方向:年輕化、休閑化和街頭化。伴隨簽約代言人的，還有渠道的變化。就在官方公布新代言人的同時，紅蜻蜓也公布了與阿裏巴巴集團達成新零售戰略合作的信息。
這壹年，千帆剛剛升任紅蜻蜓集團副總裁，同時在公司內部成立了新零售部門——讓接班人推動公司創新的意圖不言而喻。
類似的情況也發生在美特斯邦威邦威公司身上。
2015年，在美特斯邦威邦威成立20周年之際，它推出了壹款名為“有範”的APP，並因其被命名為多季網絡熱門綜藝“七霸說”而迅速為人所知。
據介紹，“優梵”是壹個在線時尚搭配體驗平臺，用戶可以在這裏查看時尚穿著內容，購買美特斯邦威邦威旗下的衣服。這是美特斯邦威邦威圍繞互聯網做的壹次O2O嘗試，投入不小。公開資料顯示，其冠名的《七霸說》僅第壹季票房就達到5000萬元，美特斯邦威創始人周之子周，甚至親自參與了節目的錄制。
周公開亮相和推出凡凡的背後，也體現了美特斯邦威尋求轉型的意圖。
面對電商渠道的沖擊，依靠加盟店、直營店等線下渠道崛起的美特斯邦威邦威也嘗試向線上轉型。2013左右，其推出O2O戰略，增加線上直營店數量。2015推出的“凡凡”，承載了其連接線上線下，構建自身零售生態的野心。
但“優凡”上線後表現不佳。2065 438+016 10月，周的長女接任美特斯邦威董事長壹職。上任後，她繼續推動變革:推出休閑風格的NEWear、新潮風格的HYSTYL、街頭時尚的MTEE等子品牌。同時大力推進線下購物中心，淘汰了很多質量差、銷售不理想的門店，在黃金商圈重新開設了上千平米的大店。
可以看出，美特斯邦威邦威的新壹代掌門人始終專註於創新和變革的主題。今年165438+10月6月剛剛從父親周建平手中接過藍海屋董事長壹職的周立臣，也是被創新和變革拖住了腳步。
為了幫助品牌實現年輕化，周立臣和藍海屋在過去幾年做了很多:
回顧幾家老牌服裝企業的接班過程，不難發現，二代進入企業的開始，往往也是企業創新的開始。有二代個人想在父輩的事業上做出自己的成績的願望，但更多的是和這幾年服裝行業的劇變有關。
在二代接班求創新求變的浪潮中，老牌服裝企業需要做的不僅僅是換人。
近幾年密集進入交接的服裝品牌誕生、崛起、挑戰的故事，都有類似的主線。
從時間線上看，無論是紅蜻蜓、美特斯邦威邦威、藍海屋還是馬森，都是在90年代中期成立的。那時候線下是最重要的渠道。在傳播方式有限的情況下，電視等傳統媒體上的廣告可能會產生很大的噪音。
在這些服裝品牌密集成立的同時，中國經濟開始騰飛，市場對服裝的需求變得更加多樣，普通人也願意為衣服鞋帽付出更多的錢。
渠道、廣告、市場成為當時國內服裝品牌崛起的外部條件。對內，國內服裝玩家在品牌定位上牢牢把握下沈市場的消費升級需求，通過明星代言、砸廣告等方式樹立自己的品牌形象和用戶認知。
為了趕上國內服裝市場的紅利期，采取高舉高打策略的國內服裝品牌可以迅速打開品牌局面，實現規模化擴張。
然而好景不長。進入2010後，國內服裝行業遭遇了來自渠道和品牌的雙重變量挑戰。渠道方面，線上渠道逐漸興起，為更多新興品牌的產生和發展提供了土壤，消費者的消費習慣也發生了變化，需求更加多元化。品牌方面，國外服裝品牌紛紛進入中國市場，海外快時尚的打法比本土服裝品牌更猛。很快，本土服裝品牌在雙重夾擊下失去了輝煌。
以美特斯邦威邦威為例，其銷量下滑與外國品牌的沖擊密切相關。外國品牌ZARA、H & amp自2065 438+00；m，優衣庫等。都加入了搶奪中國消費市場的行列。ZARA以快速的產品更新叠代和緊跟潮流的新款吸引消費者的眼球，以快速的擴張獲得大量用戶。優衣庫也憑借其高品質和實惠的價格迅速紮根中國市場。相反，美特斯邦威邦威品牌產品單壹，新產品推出緩慢，逐漸失去新壹代消費者。
與此同時，過去依靠線下渠道實現規模化擴張的老牌服裝企業錯過了互聯網營銷紅利，在電商和直播的沖擊下失去了活力。在沖擊下，壹些老牌企業紛紛轉型電商，但並沒有挽回消費者的青睞。反而渠道選擇不符合自己的產品定位，線上運營成本增加公司負擔。
藍海之家的財報顯示，2065.438年至2020年第三季度，藍海之家的銷售費用分別為654.38+0.549億元、654.38+0.799億元、24.67億元和654.38+0.691億元。分別增長了8.86%、16.17%、37.07%和13.18%。2020年前三季度，藍海之家營業收入為11778萬元，同比下降65438。
在多重沖擊下，這些品牌面臨著關店、銷量下滑、消費者流失等挑戰。過去十年是中國老牌本土服裝品牌失去的十年。這幾年二代求變創新的決心與此有關。
為了讓父輩的企業重現輝煌，二代創始人並沒有努力，但從結果來看，二代創始人的努力需要更多的時間來證明其有效性。
美特斯邦威邦威從2012開始就陷入了營收同比增減的交替循環，從二代上任至今勢頭不減。10今年10月30日發布的第三季度財報顯示，公司前三季度實現營業收入26.9億元，比上年同期下降33.33%。歸母凈利潤同比下滑65，438+096.78%至-7.06億元。
紅色蜻蜓的三季報也不樂觀。財報顯示，其從今年9月起實現營業收入1.626億元，同比下滑25.86%。歸屬於上市公司股東的凈利潤5966.44萬元，同比下降47.77%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益後的凈利潤為20，365，438+0.75萬元，同比下降765，438+0.84%。
周立臣領導的藍海之家線上渠道從2017開始與天貓新零售進行深度合作，到現在已經三年多了，但收效甚微。數據顯示，截至今年9月30日，藍海之家主營業務線上銷售收入為654.38+0.326億元，占比僅為654.38+065.438+0.59%，藍海之家市值較高峰時已下跌60%。
至少從目前的表現來看，本土服裝品牌還沒有回到上升通道。
從創二代接班過程的動作來看，品牌和渠道是他們努力的重點。例如，紅色蜻蜓的新負責人千帆不僅領導了集團的數字化轉型，還在今年年中成立了MCN組織大黃蜂。在公開報道中，千帆曾規劃:“作為壹個新成立的MCN機構，拿下了頂級流量明星楊穎的第壹場直播秀，開了個好頭。接下來大黃蜂壹方面會簽約更多明星，另壹方面也會培養垂直領域的網絡名人主播。”
剛剛接任藍海之家新掌門人的周立臣，最近成了最著名的事件。今年65438+10月6月，周傑倫正式宣布成為其官方代言人。
但本土服裝品牌面臨的挑戰顯然不僅僅是營銷、品牌、渠道，沒有硬產品支撐的品牌戰略註定是曇花壹現。對於二代來說，如果只能做表面的創新，恐怕換個頭並不能真正解決問題。