以前玩家和資本瘋狂湧入共享經濟圈。在亮點與疑點的交織中，壹個共享模式導致壹個共享失敗，但餐廳、商場的共享充電寶櫃更多...
壹個曾經被大眾質疑為虛假需求的共享充電寶，這壹次，站在了IPO的前面。
3月12日，怪獸充電正式向美國證券交易委員會(SEC)提交招股書，計劃在納斯達克上市。創始人蔡廣元年僅38歲。
招股書顯示，怪獸充電目前擁有219萬註冊用戶，2020年營收28.09億元，凈利潤7542.7萬元。
隨著怪獸充電的上市，2021年，這個曾經被唱衰的共享經濟逆風而轉...
經過幾輪洗牌，很多企業倒閉退出，但共享充電寶項目本身經受住了考驗。目前共享充電寶市場呈現街電、來電、小電、怪獸充電“三電壹獸”的格局。據介紹，街電、小電、怪獸充電均已實現盈利，來電也自稱是行業內第壹家實現盈虧平衡的企業。
隨著怪獸充電的上市，市場可能會迎來更加歡快的局面。
但是，共享經濟項目那麽多，為什麽共享充電寶還在存活？
共享充電寶最黑暗的時刻
三年來，共享充電寶高速起起落落。
共享充電寶的高光時刻是2017。這壹年，平均每兩天就有共享充電寶項目出現。甚至短短10天，行業融資金額近3億，40天湧入12億，近30家明星機構入局。
在資本市場，共享充電寶是今年最火的風口之壹。
即便如此，外界還是普遍不看好，唱衰的聲音壹直如海嘯壹般。
印象最深的壹句話來自王思聰:2065438+2007年5月5日，聚美優品投資3億元街電，王健林之子王思聰隨即在微信朋友圈發出罵人的話:“如果共享充電寶能實現，我就把香吃了，並立帖為證。”
需求虛假，頻率低，重資產，盈利模式不清晰。在那壹輪共享經濟泡沫中，共享充電寶被質疑很多。
手裏有個充電寶。在公交車、飛機、高鐵都有USB充電口的時代，妳還需要租充電寶？
這頂帽子叫“偽需求”。
手機電池不足，找不到充電設備只是意外。更何況手機快沒電了還開著定位共享充電寶櫃，掃碼支付。邏輯矛盾，操作反人類，陷入死循環。
這頂帽子叫“低頻”。
當時更有“遠見者”指出:“不僅共享充電寶是偽需求，就連充電寶也是夕陽產業，因為隨著電池技術的進步，續航能力只會更強，每N天充電壹次不是問題。”
消費者不接受，商家不買賬。
早期，商家對共享充電寶充滿抵觸，承擔設備管理和充電的成本和風險，甚至承擔消費者因為充電對商家的不滿。
幾經爭論，共享充電寶早被判死刑。
短短壹年，形勢急轉直下，共享充電寶行業因共享經濟降溫而逐漸被投資機構冷落，泡沫破滅壹地雞毛。
當時的樂電、PP充電、鮑曉充電、泡泡充電、發電、放電技術、河馬充電等先後進行項目清算，後悔離開。
冬天的共享充電寶到來的更早。
更成熟的共享經濟模式
然而，目前共享充電寶的發展讓很多唱衰者大吃壹驚。隨著行業浪潮的洗滌，小競爭對手紛紛被淘汰，留下幾家頭部企業爭搶地盤，實現規模化擴張，向“十步壹充，五步壹回”的網格方向靠攏。
當初對此不屑壹顧的用戶，現在也開始通過共享充電寶大呼“真香”。
從共享經濟殺出來的共享充電寶站在了更成熟的軌道上。
第壹，運營成本低。
共享充電寶的生產成本、設備折舊、運營成本、人力維護成本都很低。
有業內人士算了壹筆賬:單個充電寶的維護費用大致為1.5元/月。
第二，平臺關系簡單
從壹開始到現在，共享充電寶的三個角色是品牌運營商、代理網點和用戶，沒有增加其他角色，也沒有監管角色。
非常低的監管成本和運營成本，使得商業模式的運作切實可行。
第三，回報周期短
共享充電寶回報周期短，無需占用公共土地，損耗率低，制造成本低。
據《財經》此前報道，熱門商圈的充電寶倉庫平均能產生4-6單，每單流水4-5元。剔除運營成本、商戶成本、折扣成本，充電寶共享企業利潤率可達20%以上。
騰訊創業也算過，每個充電寶櫃的實際利潤是680-1380元/月，2-4個月就能回本，年回報率300%。
回到共享充電寶，回看當時不被大眾看好的“偽需求”，如今已經成為“創造需求”的好案例:
隨著短視頻等應用的擴大，消費者的電量焦慮比兩三年前更甚。電池技術進步沒那麽快，充電依然是手機用戶的剛需。
並且共享充電寶網點增多。由於充電寶可以隨時隨地外借，手機充滿電就成了“不必要的選項”。
成功培養了消費者租用充電寶的習慣。
更何況，由於共享充電寶在餐廳、商場、地鐵站、火車站、機場、酒店、KTV、網吧、洗浴中心等場所的不斷滲透，已經基本覆蓋了消費者移動出行、購物、餐飲、娛樂、休閑等諸多場景，覆蓋面的擴大變相降低了用戶帶充電寶出門的需求。懶得帶充電寶，懶得提前充電
以前共享充電寶不夠密集的時候，很難吸引消費者的註意力；但是，當它全面鋪開後，對培養消費者的生活習慣起到了很大的作用——通過大量的點成功吸引了消費者的註意力。
共享充電寶的小生意越做越大。
股票競爭:勝利與奮鬥
目前共享充電寶已經過了生存之戰，開始轉向存量競爭。
在有資本助推的情況下，通過價格戰爭奪增量市場是常用的方法。資本分紅期結束，就壹去不復返了。這是互聯網公司固有的玩法。
“溫水煮韭菜”是共享充電寶現在背負的外號。
如今共享充電寶漲價飽受詬病。2019年起，共享充電寶企業集體漲價，從原來的1元/小時提高到1.5-3元/小時，正式開啟場景定價模式，甚至出現了每小時收費10元的共享充電寶。
根本原因來自於“圈地”的高成本。
充電寶價格高，並不是設備商“三電壹獸”都賺了。實際上，他們要和店家，也就是場地商分享利潤，有的店家是“五五開”。
此前，脈脈上曝光的壹張表格顯示，壹些客流量較大的娛樂場所、餐廳共享充電寶的入場費從幾萬到幾十萬不等，甚至有的商家入場費高達百萬。
共享充電寶企業除了進場費，還要向壹些客流量巨大的商家繳納營收分成，比如深圳的水榭年華，除了繳納1.2萬的進場費，還要繳納50%的營收分成。
在價格傳導下，資金壓力自然分散到消費者身上。
“三電壹獸”通過“前半小時免費，後半小時壹元”的套路培養出來的消費者，現在正以價格劣勢侵犯消費者。
在用戶粘性和擴張速度上，共享充電寶顯然選擇了後者。同樣是充電，妳選擇哪個品牌都壹樣，註定無法培養出超級獨角獸。借助跑馬圈地的盈利模式，可以實現短期快速擴張。但這種模式能持續多久還是個問號。
可以預見，共享充電寶的下半場，必將倒逼各類共享充電寶企業不斷創新，探索更長遠的發展模式。