年終獎是指每年度末企業給予員工不封頂的獎勵，是對壹年來的工作業績的肯定。
年終獎的發放額度和形式壹般由企業自己根據情況調整。
擴展資料：
好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度，可以有效激勵員工，增加企業凝聚力。
2022年1月1日起，居民個人取得全年壹次性獎金，將並入當年綜合所得計算繳納個人所得稅。
獎金對於員工來說是壹種物質獎勵。如果員工的績效優良，工作成績突出，為企業的發展做出了貢獻，就應該給予獎勵，壹來是對員工努力上的承認，二來激勵員工繼續努力工作，實現更佳的工作表現。年終獎在不同的單位有不同的發放形式，除了壹般意義上的“紅包”外，有的是股票分紅，有的是“雙薪”，有的是提成，有的是獎金。但是.企業在發放年終獎的時候考慮的並不簡單，有的目的很明確，就是為了獎勵員工們在壹年當中所付出的勞動，但也有壹些企業發放年終獎的時候是不得已而為之。
5發放形式
雙薪制
雙薪制”是最普遍的年終獎發放形式之壹，大多數企業，特別是外企更傾向運用這種方法，即按員工平時月收入的數額在年底加發壹個月至數個月的工資。這是壹種guaranteedbonus（有保證的獎金），壹般外企普遍采用13薪、14薪或更多。
A：12+1方式
12+1的方法，即到年底企業多發給員工壹個月的工資。這種是以時間為衡量指標的，只要妳做滿了壹年，就可以拿到雙薪。但這種方法在香港、新加坡地區已經不常用了。
B：12+2方式
當員工為公司服務了壹整年，公司多發2個月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法，它壹般有公司營業指標、客戶指標和個人指標三方面來衡量。公司營業指標是以最少成本達到最優化效果，獲得最大利潤打分，客戶指標是由客戶滿意度來打分，個人指標是由個人完成工作的質量和數量打分。壹般地，公司營業指標在雙薪中占10-20%，集體工作量占30-40%，而個人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說，當妳個人努力完成工作，發揮集體協作精神，完成公司營業目標時，才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法，已經在國外非常流行。它充分調動員工個人的積極性，發揚團隊合作精神，為公司做出貢獻。
績效獎金
這是壹種variablebonus（浮動的獎金）。根據個人年度績效評估結果和公司業績結果，所發放的績效獎金，這時發放比例和數額的差距就體現出來了。通常情況下發放規則是公開的，如某某級別的targetbonus（即個人表現和公司表現均是達到目標時對應的獎金）相當於多少月的基本工資（而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高），但對每個人具體的績效評估結果各個企業的處理方法不壹樣，有的對全員公開，有的不公開。
紅包
通常是由老板決定的，沒有固定的規則，可能取決於員工與老板的親疏、取決於老板對員工的印象、取決於資歷，取決於重大貢獻等。通常不公開。民企多見。亞商大多采取的是第二種方式，部分人員還可以得到紅包的獎勵。
除了發放現金，壹些公司還將旅遊獎勵、贈送保險、車貼、房貼等列入年終獎的內容。無論企業用哪種方式發放年終獎，有壹條原則是***通的，那就是年終獎的發放既要維護企業自身的利益，也要顧及員工的心理期望值，只有把這兩者兼顧好了，年終獎才能發放得“公平”，才能起到獎勵和激勵的作用，為企業第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發放方案，不應該在將近年終時才考慮，在年初制定公司計劃的時候，就應該制訂好年終發放獎金時的考評指標、評價方法、發放規則等等相應的各項制度。