《戰國策·七五》說:“馬之衰也是第壹；孟本累，女主勝。夫妻二人充滿力量，卻不賢惠，這是為什麽？借未來。”意思是千裏馬力量耗盡，劣馬可以超越；戰士已經筋疲力盡了，女孩可以打敗他。比千裏馬和勇士強的不是爛馬的筋骨和少女的力量。原因是什麽？是憑借後發的作用。
以劣勝優，以弱勝強，是壹種策略。《唐太宗李問其事》說:“陰用後，陽用先。妙哉，敵之陽節盈，我之陽節奪。”意思是後發者要用勢，先發制人要用勢，把敵人的氣勢降到最低，同時把自己的勢最大限度地保存下來消滅敵人。這是壹個戰略家運用勢和勢的秘訣。
壹般來說，敵人進行大規模進攻時，壹開始組織得很好，缺點和弱點不容易暴露。隨著時間的推移，戰線拉長，敵人實力的起伏，敵人的很多弱點就會暴露出來，再聰明的指揮官也會犯錯誤。我先暗中積蓄力量，然後伺機而動，尋找敵人的機會。這就是孫子說的:“先無不勝。”待敵制勝”，即“後來者”之意。
戰爭初期，攻敵於後的軍事策略主要表現在八個字:避其銳氣。枯竭儲備盈余。儲蓄盈余是指保持和擴大自己的實力；精疲力竭意味著減少和削弱敵人的力量。
在激烈的市場競爭中，很多企業家都崇尚“先發制人，後發制人”的原則，力求先行動，成為第壹人，從而獲得巨大成功。但是，有壹些有錢的黑人企業家，他們謹小慎微，袖手旁觀，是後人做出來的，但是他們也做出了壹片天地。
在著名的九龍倉爭奪戰中，香港房地產巨頭包玉剛對怡和集團就用過這壹招。九龍倉是香港最大的碼頭。控制它很重要。當時是英國國王怡和控股，是要買九龍倉。妳必須先偷20%的股份。當時，怡和利用包玉剛訪法之機，秘密融資9億元，準備以每股100港元的價格入股，全面控制九龍倉。此時此刻。遠在巴黎的包玉剛悄悄籌集了27億元人民幣。宣布以65，438+005港元的價格收購九龍倉股份。怡和做夢也沒想到包玉剛會這樣做。不聲不響地“成為敵人”，當然，結果自然是包玉剛的勝利。
從政治上講，後來者容易贏得民心，動員民眾，獲得國際同情和支持；軍事上，後來者強調自己的堅持和敵人的速決，避免在不利的時候決戰，以爭取時間，為勝利創造條件；在市場競爭方面，後來者避免與強大的對手硬拼，等到對手走下坡路再趁機進攻。
後人可以前車之鑒，周密安排，成功的幾率更大。在激烈的市場競爭中，企業經營者要有非凡的眼光和超常的智力，善於觀察周圍環境的變化，發現和尋求機會。
生活是公平的，他給每個人同樣的機會。但是有些人成功了，成為了商業巨頭和上流社會的名人。而有些人整天碌碌無為。什麽都沒有實現。原因是有些人抓住機會並充分利用它，而另壹些人卻讓它輕易溜走。市場多變，可以讓人暴富，也可以讓人兩手空空。功夫盡在掌握
黑暗哲學
古語有雲:“物以稀為貴。死得晚。”在激烈的競爭中。壹個明智的企業家絕不能沖動。壹刻都不要打。尤其是面對比我強的對手。更要註意避開它的精神，等待它耗盡。在做生意的過程中。壹定要多學，多做，多觀察。去尋找機會。抓住機會。壹旦抓住了機會，壹定要“厚”，不能輕易放過。達到趨利避害，贏得最後勝利的目的。