健力寶飲料廠成立於1984。
1990聯手李寧成立運動品牌“李寧”。
1994年，世界上第壹顆以企業命名的星球被命名為“三水健力寶之星”。
1998當選全國人大代表。
5438年6月+2002年10月，健力寶被浙江SDIC收購後，他被推薦為健力寶集團董事局主席。
2002年10，13被罷免全國人大代表。
2011 165438年10月2日，判處有期徒刑15年，並處沒收個人財產15萬元。
2013年4月22日13: 56在家鄉去世，享年74歲。當他還在母親的肚子裏時，他的父親就在戰爭中死去了。因為他的母親無力撫養他，他被送進了廣州東山區的孤兒院。再大壹點，他開始自食其力，擦鞋，做印刷工，在劇院給富人扇風，壹天沒上過學。
上世紀70年代，因為喜歡打球，李經緯受到縣體委的青睞，被提拔為縣體委副主任。幾年後，他被縣政府調到三水酒廠當廠長。此時，36歲的李經緯每天親自扛著米酒，在佛廣兩地挨家挨戶地推銷。當時這個小酒廠最高產值只有1.3萬元。在李經緯成功建立健力寶的過程中，他連續三次借用健力寶。
第壹次借——研究公式。
當時，酒廠廠長李經緯對運動飲料壹無所知。他想:要做出這麽高檔的飲品，這麽高科技的產品，必須要有高端的人才，我李經緯壹個人是不可能做到的。我們做什麽呢妳必須找到知道該怎麽做的人。結果他找到了廣東體育研究所的歐陽曉。他對歐陽曉說:我們合作吧。妳研究這個飲料的配方，我組織生產負責營銷，利潤大家分成。於是，他們達成了合作協議。經過100多次實驗，歐陽曉終於研究出了健力寶的配方。這是他第壹次借用——借用別人的大腦。
第二次貸款-營銷。
產品配方出來了，怎麽營銷？李經緯有個套路:因為是運動飲料，所以要先進入運動會，然後運動會再推向市場。有壹天，他聽到壹個消息:亞足聯將在廣州白天鵝賓館召開會議，亞足聯主席將出席會議。李經緯認為:這是壹個千載難逢的機會。我們必須想辦法把飲料放在這張會議桌上。大家不知道那時的健力寶不像現在的健力寶。這只是壹只除了配方什麽都沒有的“醜小鴨”。如果妳想在這個優雅的大廳裏，妳至少應該有壹個罐子什麽的。我們做什麽呢他跑到深圳的百事可樂工廠，借了壹些空罐，然後裝上健力寶，貼上標簽，通過關系放到了亞足聯的會議桌上。與此同時，李經緯邀請了壹名攝影記者幫助他與他面對面交談。記者:我仍然感覺到神聖的獨角獸和諧的心跳，壹個記者，站在亞足聯主席的旁邊。記者緊緊盯著他的壹舉壹動(他可能喝酒，也可能不喝酒，但壹旦喝了...)當亞足聯主席-主席拿起易拉罐想喝的時候，記者“啪啪……”來了個連續射擊。然後，他把這些照片拍下來做廣告，說:某某都喝健力寶，市場潛力多麽廣闊。結果很多經銷商都願意和他合作，簽下大量訂單。
第三次借款-生產產品。
生產健力寶不是壹件簡單的事情。引進壹條生產線要幾千萬，還要有工廠、工人、管理人員、原材料采購等。要完成這些準備，沒有壹年左右的時間，這個廠是做不出來的。更重要的是，李經緯沒有壹分錢。我們做什麽呢他還是借了。怎麽借？他采用了“集約管理”的方法。什麽是集約化管理？簡單來說，他選擇了壹家飲料廠進行加工。按照他的配方要求，加工。加工後貼上健力寶的標簽，經銷商交錢後再支付加工費。這種方法的優點是什麽？首先，它不需要投資，不需要建廠，不需要招人，不需要冒任何風險。即使這批貨賣不出去，也就是這批貨的損失不會像某些企業那樣。如果這個產品賣不好，會造成很大的積壓，還要承擔很多費用，比如企業人員的工資，工廠設備的投入，原材料的成本，對自己造成很大的損失。
“健力寶”就是這樣。憑借“借”字，成為中國飲料行業第壹品牌。他巧妙地借用了別人的頭腦、資產、設備、場地和技術...1982年初，壹位名叫歐陽曉的教授找到李經緯，向他推薦了他研究的壹種新型飲料。這種飲料不同於占據中國軟飲料市場主流的普通碳酸飲料。而普通的碳酸飲料只是起到壹定的口感和消暑作用，對人體體力的恢復和飲用後礦物質的補充沒有任何作用。歐陽笑新研發的堿性電解質飲料優點是出汗後能快速補充礦物質，缺點是不如普通碳酸飲料。如果有人投入對這種產品的深入研究，將口感、營養、微量元素結合起來，可以替代原來的普通碳酸飲料。於是他決定把自己酒廠微薄的利潤拿出來作為歐陽曉教授的研發基金。
當時，他做了兩個準備:如果成功，企業將從此邁上新的臺階；如果失敗，酒廠的生產經營必然會受到很大的負面影響。權衡之後，李經緯認為成功的概率是90%，失敗的概率只有10%。而且壹旦失敗，他還可以利用自己在體育界的關系，通過靈活的手段，把自己的技術轉賣給其他廠商。經過上百次的反復實驗，壹種集口感、營養、補充微量元素三大優勢於壹身的新型飲品——健力寶終於誕生了。隨後，李經緯帶著這批健力寶罐頭來到第23屆奧運會，該產品大受歡迎。
攜手李寧打造“李寧”運動品牌。
如今，擁有響亮品牌的李寧運動服也是李經緯的主意。1989，李經緯找到因漢城奧運會失利而沮喪的李寧，邀請他加入健力寶。事實上，在李經緯的心中，還有壹個更宏大的計劃:打造“李寧品牌”運動服裝。4月，1989，退休的李寧正式宣布加入健力寶集團，擔任李經緯特別助理，並正式註冊了“李寧”品牌商標。次年，健力寶運動服裝公司在廣東三水成立，專業生產經營“李寧牌”運動服裝。有了在奧運會推廣健力寶的經驗，李經緯和李寧共同策劃了1990北京亞運會的體育營銷。首批“李寧”運動服被選為第11屆亞運會火炬傳遞指定服裝、中國國家隊獲獎服裝、中外記者指定服裝。從此，“李寧牌”運動服聲名鵲起。隨著李經緯的不斷發展壯大，健力寶壹直存在的體制和管理混亂也開始顯現。1986年，健力寶第壹次重組後，股權結構如下:廣東健力寶飲料廠占健力寶集團60%，澳門南粵集團有限公司占10%，香港順明企業有限公司占5%，廣信企業發展公司占15%。就這樣，健力寶成為了壹家獨壹無二的外資國企。當時國內大多數企業還在討論廠長大還是書記大的時候，身兼廠長、書記、工會主席的李經緯已經實現了自主經營的“廠長負責制”。
1997年，耗資8億元、高38層的健力寶大廈在廣州落成，公司資金隨即“斷奶”...2001風雨飄搖的壹年，健力寶的“好日子”走到了盡頭:健力寶銷量暴跌，員工工資發不出，銀行上門催債，健力寶海內外。
2002年初，就在健力寶被張海以75%的股權收購半年後，時任健力寶董事會名譽主席的健力寶創始人李經緯，以及、楊士明、阮(俞)三位副總裁，均因“涉嫌轉移巨額健力寶資產”被廣東三水市(現佛山市三水區)反貪局傳喚，並被“雙規”。然後根據當時廣東省檢察院的說法，犯罪嫌疑人李經緯作為受托管理、經營國有財產的工作人員，無視國家法律，與他人勾結，利用職務之便，以購買人壽保險的形式，侵吞國有資產數百萬元。其行為已觸犯我國刑法相關規定，犯罪涉嫌貪汙罪。
健力寶的張海時代正式開始了。2005年3月，張海因在健力寶集團任職期間涉嫌貪汙、挪用資金被公安機關刑事拘留。經過佛山市中級人民法院和廣東省高級法院的兩次審判，2007年，張海被判犯有貪汙罪，判處有期徒刑8年。犯挪用資金罪，判處有期徒刑5年；決定執行有期徒刑10年。