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求選取壹個公司的股票做證券分析,2000字

內容提示:對內地券商而言,諸如QDII業務、國際板的開放以及資產管理業務等,都賦予香港這塊市場蛋糕以極大想象力。這對在去年底完成定增,成功融資30億元的國金證券更是如此。

“國金各方面已逐步走向正軌,試水海外業務將是題中之義。”壹位接近公司高層的人士透露。

繼2012年底成功完成30億元定增,使得凈資本實力大增之後,作為“湧金系”最大金融資本平臺的國金證券(600109.SH)終於有了下壹步動作。

5月10日,國金證券正式發布公告稱,正籌劃在香港收購壹家證券經營機構,並表示將於5個工作日內確定收購並公告復牌。截止到目前,公司尚未發布最終收購公告,但從外部了解到,此次國金將很可能選擇收購“湧金系”關聯券商資產香港粵海證券。

相關資料顯示,粵海證券隸屬於湧金集團金融服務業板塊,是僅次於國金證券、雲南國際信托的第三大“湧金系”金融資產,為國金的兄弟券商。

據前述知情人士稱,目前國金證券已基本拿下了證券經營的所有業務牌照,下壹步將著重挖掘各類創新業務增長點,其中資產管理被看成是最具增長潛力的業務之壹。

而無獨有偶,粵海證券對外宣稱則正是以資產管理業務見長。但對於此次標的是否為粵海證券,國金證券相關人士卻未予正面回應,對於其為國金關聯券商的認定,該證券部人士則明確否認。

下壹站:並購香港粵海?

據粵海證券官網顯示,該公司成立於1987年,是香港最早從事金融證券的中資企業之壹,旗下全資控股兩家公司:粵海融資有限公司和亨榮代理人有限公司。與大多數券商壹樣,其仍以證券經紀業務為基礎,但在資產管理業務方面頗具特色,還廣泛從事保證金融資、證券投資咨詢、上市包銷和分銷、證券配售、代理人服務、自營和委托證券投資等其他業務。

截至目前,該券商仍有幾分神秘。除了以財務顧問等形式出現在諸多上市公司融資項目裏,其註冊資本、資產規模、盈利狀況等至今都諱莫如深。而在湧金集團全新的官網中,該公司也被蹊蹺隱去。

但無法回避的是,在至今湧金集團的諸多招聘信息和早前官網介紹資料中,該資產都明確位於其金融服務板塊之列。

據了解,該券商早年隸屬於廣東粵海控股集團,後在2003年前後被香港其他投資人收購,隨後演變成為湧金旗下資產。有業內人士稱,該券商是“湧金系”2007年為備戰港股直通車而刻意收購的港股券商通道。公開資料顯示,“湧金系”接手後,粵海證券實力與日俱增,2006年已成為中國銀行、工商銀行、招商銀行等中國大型境外IPO承銷商。

但國金證券此次收購,在證券行業極不確定的大環境下,能否被樂見其成卻仍是未知數。值得壹提的是,就在公司此次停牌前夕,公司股東卻通過大幅減持“用腳投票”。

公告顯示,國金證券第四大股東上海鵬欣建築安裝工程公司在5月9日晚發布停牌公告的當天交易內,通過大宗交易折價減持1600萬股,套現達2.4億元。

巧合的減持時機無疑讓市場人士對國金的此次收購心生擔憂。“從目前的市場情況看,中小券商的資產盈利都不是很好。風險肯定會大於收益。而且如果是關聯公司的話,更很難逃脫湧金系等借機套現的嫌疑。”成都本地某證券分析人士如此說道。

不過,從公司治理角度來看,此次收購無疑將有助於國金證券解決湧金系在國內市場的同業競爭關系。

“湧金系”金融整合再啟

“隨著國際資本的進壹步交融,監管層也在逐步放開國內券商的發展,鼓勵券商走出去,香港作為國內資本融合度最高的市場,自然是首選地。”在前述公司人士看來,此次收購旨在試水海外市場,先期收購規模不會太大,主要出於戰略考慮,拓展創新業務。

對內地券商而言,諸如QDII業務、國際板的開放以及資產管理業務等,都賦予香港這塊市場蛋糕以極大想象力。這對在去年底完成定增,成功融資30億元的國金證券更是如此。

“香港是個戰略要地,在券商赴港設立分支機構尚未完全放開之前,誰先去肯定會有先天優勢。很多創新業務都可以得以開展。”前述接近公司高層的人士說道。

記者采訪了解,國金證券此次收購或可能旨在拓展資產管理業務,因為時下內地券商新設分支機構在資產管理業務方面往往需要選擇與外資大行合作。而原有的港資券商則普遍具有這種優勢。

不過,從國金戰略角度看,此次收購或將促成湧金系金融平臺的再次整合。按照湧金集團提出的證券、信托、基金和期貨等金融服務產業鏈主線,如今除了雲南國際信托外,其他包括證券、基金和期貨等業務板塊已基本劃入了國金證券平臺,例如國金期貨、國金通用基金目前都屬於國金證券控股子公司。

而截止到目前,國金證券也已基本囊括了直投、融資融券、代辦系統主辦、約定式回購、資產管理、代銷金融產品等幾乎所有創新業務牌照,其綜合性民營金融平臺已然成型。

“隨著國金各方面業務發力,走出發展低谷,湧金已經不會考慮輕易轉讓出去。畢竟這將成為其主要的金融整合平臺。”前述人士認為,國金證券或將成為整個湧金系金融資本版圖的重中之重。

來源:/toushi/051G1B2H013.html