擴展資料：
本公司是經大連市人民政府〔1998〕58 號文件批準，由東北特殊鋼集團有限責任公司（以下簡稱“東北特鋼集團公司”，更名前為大連鋼鐵集團有限責任公司）、吉林炭素股份有限公司、瓦房店軸承集團有限責任公司、蘭州炭素有限公司、大連華信信托投資股份有限公司和吉林鐵合金集團有限責任公司***同發起，以東北特鋼集團公司部分主體資產改組並設立
於1998年7月28日取得大連市工商局核發的21020011035276-2916號企業法人營業執照，註冊資本為人民幣17，053萬元，業經大連會計師事務所於1998年8月8日以大會師內驗字（1998）9號驗資報告予以審驗；而後根據中國證券監督管理委員會“證監發行字（1999）128號”文件的核準，於1999年12月8日向社會募集公開發行人民幣普通股10，000萬股，公司註冊資本增加為27，053萬元人民幣，業經大連正元會計師事務所於1999年12月22日以大正會內驗字（1999）19號驗資報告予以審驗；2001年度按照本公司2000年度股東會決議和中國證券監督管理委員會證監公司字(2001)93號文批準，以10:3比例向社會公眾股股東配售3，000萬股普通股，公司註冊資本增加為30，053萬元人民幣， 業經大連華連會計師事務所於2001年11月7日以華連內驗字（2001）30號驗資報告予以審驗。本公司2006年3月，經遼寧省人民政府國有資產監督管理委員會《關於大連金牛股份有限公司股權分置改革有關問題的批復》“遼國資經營〔2006〕31號”文批復和公司股權分置改革相關股東會議決議通過，2006年3月21日，公司非流通股股東以其持有公司的4，420萬股股票向流通股股東支付對價，流通股股東每持有10股流通股可獲得 3.4股股票對價，原非流通股股東持有的非流通股股份性質變更為有限售條件的流通股，方案實施後公司的總股本仍為30，053萬股。
公司於2009 年7 月10 日在江蘇省南通工商行政管理局辦理完成公司名稱變更手續。公司名稱由“大連金牛股份有限公司”變更為“江蘇中南建設集團股份有限公司”。
中南企業運籌學：
五大模式----五大方針——四個防範——十大強企
五大模式：
發展模式、商業模式、經營模式、生產模式和管理模式，明確了中南的前進方向和運營組織形式。
五大方針：
發展方針、治理方針、經營方針、管理方針、工作方針，明確了中南的價值取向和行為準則。
四個防範：
防範內耗、防範風險、防範腐敗、防範弄虛作假，是中南各項工作的出發點和高壓線，是企業健康運行的保護傘。
十大強企：
人才強企、誠信強企、學先強企、創新強企、改革強企、制度強企、文化強企、品牌強企、資本強企、網絡強企，是企業的立身之本，是企業健康發展不可偏離的軌道。
企業價值觀
發展價值觀：突破式發展經營價值觀：最優、最佳的經營理念
管理價值觀：接軌現代企業，實現規範化管理
行為價值觀：用“閉環論”盡善盡美做事
用人價值觀：德才兼備，以德為先
領導價值觀：做優秀職業經理人，做教練式領導人
企業作風
壹個聲音：統壹思想，統壹行動，令行禁止，政令暢通。
兩種精神：狼性精神：善於鉆研、永不言敗、堅韌不拔、團隊協作。
鐵軍精神：艱苦奮鬥、吃苦耐勞、善打硬仗、不斷改造、服從意識、自覺意識。
三鐵管理：鐵面無私，鐵的制度，鐵的手腕。
四大追求：求新、求快、求實、求變。
五講標準：講正氣、講問題、講學習、講落實、講成效。