景芝不僅口頭上說了，而且忠實地把自己的想法和理想付諸實踐。30多年前，他從松下辭職，租了壹個小工廠，在沒有任何資金的情況下開始生產自行車用電燈，這就是他展示理想和精神的最好證明。
當時日本制造自行車用電燈的公司有16家，壹年的總產量只有65438+萬。65438+百萬的小部分公司在爭奪市場，利潤微薄，生存不易。從業者都在嘆氣，打算另辟蹊徑謀生。沒有人敢進入這個貧窮而艱苦的世界。
但是有壹個人，他的想法和別人很不壹樣，眼光特別有遠見。這個人是三洋電機公司的企業家Izuki。
“目前普通大眾唯壹的交通工具是自行車，沒有其他可以替代的工具。沒有電燈，自行車不能在晚上使用。現在裝電燈的很少，貴。降價了，銷售自然就打開了。”
就這樣，帶著不成功誓不罷休的滿滿信心和毅力，他進入了自行車輕工行業艱難而前景不佳的行業。後來他壹再聲稱:“我要創造壹個光明燦爛的自行車燈世界。我準備擴建工廠，擴建成壹個年產200萬盞燈的工廠。”
這讓整個行業感到驚訝，嘲笑他的愚蠢，但他的計劃絲毫沒有受到影響他對扭轉自行車照明行業的蕭條充滿希望和信心，並有雄心為照明行業帶來無限光明。
然後景芝向銀行貸款，積極按照計劃進行，集中大量生產經營。果然，產品壹上市奇跡就發生了，被視為難賣的東西賣得勢頭驚人。暢銷的原因是這樣的:16公司壹年生產10萬臺以上時，成本相當昂貴。但如果壹個公司壹次性生產幾十萬個，成本可能會降低壹半以上。成本低了，價格就便宜了，需求範圍就擴大了。
事實證明，景芝降低成本，降低售價，降低制造需求的做法立刻見效，發揮了威力，壹年賣出了50萬件。此後銷量壹路走馬，四年後輕松達到了壹年250萬的目標。5年後產量真的很可觀，超過300萬。在完全沒有資本的情況下闖入自行車燈行業的三洋，5年後成為日本大企業之壹。
這時，路上來來往往的摩托車越來越多。自行車的生產也受到限制。為了繼續公司的擴張，景知再壹次站在了時代的前沿，睜開了眼睛，展望了電器行業的趨勢。結果呢？像龍卷風壹樣，給公司和毫無生氣的電氣行業帶來巨大的憤怒。
當時大的電器制造公司都把收音機視為無利可圖的時代。因為收音機的零件和外殼在大街上隨處可見，任何對電路有點常識的人都可以買到，自己組裝。這樣組裝的收音機比電器制造公司生產的產品更便宜，外觀也更好。
“收音機都是各家自己組裝的，生產收音機已經不劃算了。”松下、東芝、勝寶這些大的電器制造公司，都認為收音機的生意做不下去了，都在減產。靜之不理解這種消極的想法和做法。他想:“外行、普通人做的收音機，比專業廠家做的更便宜、更漂亮？這是不對的，是廠家的錯，不是消費者的錯。妳應該知道它的原因。不學習，不找出錯誤，不自我檢討，就以為生產收音機的時代過去了。這是不應該的。妳應該在制造方法上改變妳的方式！”
他壹想，就想:“如果收音機小型化，普通大眾就控制不住自己了。可以采用批量生產來降低成本，這樣走下坡路的無線電制造業就可能起死回生。”於是他命令設計部門設計壹個新穎、漂亮、可愛的口袋殼，命令電機部門研究更小的零件。
“廠商不僅要做東西，還要給自己創造機會，多賺錢！”他這樣鼓勵員工。員工盡最大努力努力學習，努力工作。此後不久，零件小型化成功，外殼也更小了。板子是塑料做的，所以外殼比以前可愛多了。這些小小的改革震驚了整個無線電制造業，使無線電制造業復蘇。三洋的小型收音機在市場上很受歡迎，松下、東芝、勝寶和索尼等公司立即爭相仿制，並通過創新進壹步不斷與三洋爭奪市場。
未來，景知回憶道:“如果我是從自己創業的角度去思考規劃的話，那麽當時我的自行車燈壹年的產量最多也就1萬到2萬個，永遠不會超過這個數字，永遠停留在沒錢掙紮的階段。收音機的生產在夢裏更不可能做到。”
作為壹個商人，為了追求更大的發展，我們應該超越自我，看得更遠更廣。這樣才能看得清楚，看得寬廣，看得完整。