事實上，在企業成長的過程中，經常會出現各種不治之癥。如果診斷不正確，可能是“但在他能征服之前，他已經死了”—
1，熟人板吃飯
很多創業者在選擇“合夥人”的時候，總喜歡往熟悉的“圈子”裏看。
因為彼此熟悉，在創業初期往往憑情緒做事，對企業內的經營方向、用工問題、財務問題大多以寬容和解的方式處理，忽略了必要的合同簽訂和嚴格的約束制度。這樣壹來，隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題就會逐漸顯現出來，不僅不利於企業的快速發展，有時甚至會導致企業破產。
愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明是愛多危機的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡誌標的兒時夥伴，為愛多的發展做出了巨大貢獻。但“成也蕭何，敗也蕭何”，最後卻給了“愛朵”致命壹擊。
2.熱鬧在哪裏？
有些創業者在確定創業方向時盲目跟風，總覺得這樣可以降低投資風險，少走彎路。然而，市場運行有其自然周期。當市場過於飽和時，利潤空間就會減少，“搶單”熱潮有時意味著“惡性競爭”的來臨。
任何投資都是有風險的，壹旦錯了，就會陷入投資陷阱。因此，創業前認真的市場調研和理性的分析尤為重要。就像股票投資壹樣，風險和收益都存在，哪些股票適合做長線和短線，什麽時候跟進，什麽時候退出，都需要冷靜對待。
3、目光短淺的老板短命開店
因為當時國內缺乏創業環境，我們的創業者就像壹個被帶進燒餅店的餓鬼。他們抓到什麽就吃什麽，所以他們吃不起隔壁更美味的餃子店。很多創業者彼此都不壹樣，有的帶進了燒餅店，有的帶進了餃子店，卻沒有人看到不遠處全聚德的招牌。沒有長期戰略規劃的企業是短命的，富不了壹代，更別說三代了。
4.貪完美死得快
企業成立後，成長是壹個必經的過程。如果過分追求增長速度，無異於拔苗助長。其實企業管理就像壹場馬拉松，不是看誰現在跑得快，而是看誰能在關鍵時刻跑在別人前面。
在創業過程中，當企業效益逐漸凸顯時，創業者不應盲目擴大經營規模，而應重視並妥善處理資金預算、市場預測、物資和人員相關因素的協調等管理問題。如果這些問題沒有做好充分的準備，那麽高速增長只能帶來巨大的風險。舒馬赫在1973中說過“小即是美”。雖然這種提法被認為過於理想化，但企業做大了也難免官僚、沈悶。“斜”所代表的靈活和敏銳，真的讓很多大老板都向往。
在中國這個市場，沒有人能壹下子全吃了。食物是免費的，但肚子是他們自己的。不僅可以和妳所在行業的上下遊廠商聯手，在適當的時候和競爭對手聯手也是可以的，只要妳記住自己的目的。
5.我不放心妳做事。
作為老板再有能力，也不可能壹個人把所有的工作都做了。只有聘用不同專業領域的相關專業人士，給他們發揮的空間，才能讓每個人發揮所長，公司獲得最大的效益。
妳要的人在，但“妳做事我不放心”；很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，諸葛亮沒有為劉備培養幹部也不能怪。真的是小樓。商戰的現實已經證明，壹頭獅子牽著的羊很難“走出非洲”。嫌疑人不需要，用人單位不懷疑；事實上，像柳傳誌這樣能信任楊的人並不多，所以中國只有壹個聯想。
6.運行速度快，節省材料
“多快啊，這已經理想化到近乎不理智了。讓馬跑，讓馬不吃草；似乎是縈繞在大多數老板心中對下屬的美好期待。在中國，高薪能支撐壹個廉潔的政府嗎？這麽說吧，高薪聘請壹個好將軍的機會相當渺茫。如果妳覺得這麽大的企業自己玩不了，想找些幫手，請提前設計好激勵機制。
創業是壹條漫長而艱辛的路。成功與否不僅與風險投資和機會有關，還與創業思路和方法密切相關。所以創業者要提前考慮各種因素，做好全面的準備，同時要有相關的經驗和專業知識，這些都是創業不可或缺的條件。