辨別真假可以參考以下幾點：
1、款式：主要是上邊幾款，除此以外假冒可能性比較大！排除兩種可能，老款的和最新款的！不過最新款的拉鏈，在YKK的官網可以找到！
2、顏色：顏色很亮很亮的，多為電鍍低劣產品，假冒的可能性比較大，真品的YKK拉鏈，不是很亮，但是YKK的印跡很清楚！立體感很強！假冒的很粗糙，不清晰！
3、側面鋼印，DF、DUA這兩款的側面會有YKK的鋼印！如果沒有，可能就有問題！
4 壹般用真的YKK的衣服，做工方面比較講究，價格也比壹般的品牌貴壹些。如果很便宜的衣服用YKK，壹般可能是假的。大的專賣店賣的服裝使用的壹般是真的YKK。
5 好的戶外服裝如果用YKK的拉鏈，服裝主拉鏈壹般都是有自鎖的那種（就是樓主說的那種，除了拉片是活動的，和拉頭連接的蓋子部分也是活動的；關於自鎖的方式，後面會有實物圖片說明），口袋和內部的拉鏈壹般不帶自鎖裝置。如果服裝主拉鏈不帶有自鎖裝置就可能會是假的。
6從工藝上來講，真的YKK用料比較厚實，外表比較光滑，印字美觀（凹的或凸的都有）字體用的是壹定的，而假的YKK字體什麽體都有，而且印字模糊不清，或是筆畫較細，壓力不勻，有明顯的加工瑕疵。關於表面鍍層問題涉及因素較多，生手不易辨別，不多說了。
7如果是真品的YKK，除了YKK幾個字以外，還會有別的相關信息，關鍵的部位還會有很小的Y或者YKK鋼印字樣，而且很規範。假的壹般只有YKK幾個字，但好的仿制品也有印字比較全的。
8 真的尼龍的、樹脂的和隱形的YKK拉鏈的齒牙從肉眼上和假的很不容易看出來，最好從拉頭和拉片部分來區分。金屬的齒牙區別比較大，YKK用的是方齒的技術，我見過的假貨全是圓齒的工藝，但是方齒不是YKK獨有，已經有國內的廠商開始應用方齒的技術。
世界拉鏈大王——吉田忠雄
財富檔案
每年生產的YKK拉鏈是地球與月亮間距的5倍，占日本九成，YKK拉鏈是日本現代文化的代表；它改變了20世紀的人類生活方式，成了世界講習競爭中無往不勝的日本工業產品的象征。為生活現代化增添了壹項新的內容。吉田工業公司年營業額20多億美元，躋身日本最大公司行列。
企業類型
拉鏈制造業。
成長記錄
每個人至少都擁有壹個拉鏈，或許用“擁有”這個詞是不恰當的，畢竟它是再普通不過的玩意兒，價值微小，價格便宜，但是如果從反面來說，如果沒有了拉鏈，那麽我們的生活會是什麽樣子？那將是不可想像的，從我們身上穿的衣服，我們隨身攜帶的各種物品，我們使用的各種器具，都是在靠拉鏈而存在的。
有的東西，雖然看上去很小，不起眼，但對生活的影響卻是如此之大。很多人不屑於也不可能會把創業的目光投放在小小的拉鏈上，只是熱衷於做大生意、大買賣。然而，日本的壹位企業家卻從小小的拉鏈上發現了大大的利潤，這個獨具慧眼的人就是——吉田忠雄。他創辦的“YKK”拉鏈公司的品牌形象，在國際上竟與豐田、索尼等日本名牌壹樣，成為日本發達工業的象征。
大上海培育的小學徒
1908年，吉田忠雄出生於日本本州島中北部海濱的富士縣黑部鎮，父親久太郎是個小商人，家中貧寒但其樂融融。由於家境困難，吉田高小沒畢業就中途輟學，年僅15歲就到壹家陶瓷店當學徒。後來又到哥哥的鞋店工作，這些辛苦的經歷都極大地鍛煉了小吉田。
20歲那年，吉田覺得家裏沒有什麽發展前途，於是他毅然離開家鄉，帶著哥哥給他的70日元盤纏，獨自到東京闖天下，當時中國的陶瓷在日本是比較暢銷的東西，他便在壹個朋友開的小陶瓷店幫忙，後來被派往上海收購陶瓷。
30年代的大上海，什麽樣的人都有，從上流紳士到地痞流氓，需要學會與不同的人打交道才能順利完成任務，就在這裏，吉田的“生意經”慢慢地成熟起來，上海不僅孕育了無數國內的商業巨子，也培養了外來的過客。而這個就是他以後致勝的法寶。
沒過多久，日本侵華戰爭爆發，日本國內經濟也陷入困境，進入了戰時狀態。日元大幅貶值，吉田忠雄只好回到日本幫助老板拯救瀕臨破產的陶瓷店。但在全民皆兵，股票狂跌的浪潮中，他的努力只不過杯水車薪，小店最終仍逃脫不了倒閉的命運。
在清理店中遺留貨物時，吉田意外地發現壹大批別人托為代銷的拉鏈。這些拉鏈因制作粗糙，品質低劣，長時間積壓店中，不少已經生銹損壞。這些別人視之為破爛的東西，吉田把它當作是未來的商機。於是，他借來錢買下了這些拉鏈，開始了自己的創業。
1934年1月，吉田忠雄創辦了專門生產銷售拉鏈的三S公司。他自己當老板。
說起拉鏈，還有壹段故事，它是壹個美國人吉特遜發明的，壹天，吉特遜的鞋帶松了，他蹲下來把鞋帶系好，正在系的時候，他忽然想到，鞋帶每天都會松好幾次，真是麻煩，有沒有壹種好辦法來替代呢？經過兩年多的研究，他發明了拉鏈，並且把它縫在鞋子上，當他發明的拉鏈在芝加哥的世界博覽會上展出，立即引起了很多人的興趣，有人買下了發明權，還引起過壹陣轟動。
但拉鏈在日本的發展，則是壹戰之後的事了。當時的日本人稱它為有帶子的鈕扣，當然也有人生產，但由於日本基礎產業較落後，生產方式十分原始，完全靠人工裝配，動不動就出故障。顧客退貨、商店存貨堆積如山是常有的事。當時又是戰爭期間，更沒有人管了。
但吉田卻不這樣看，他看重拉鏈這個行業，把它作為自己事業的起點。吉田來到大阪拉鏈廠，利用訂貨的機會，了解了拉鏈的制造過程。回來後，就潛心研究如何改進。他搞了些修理工具，修理每天退回來的拉鏈，找出失敗的原因，就這樣，經他修理而又賣出的拉鏈，幾乎沒有人再退回來。他被工人們稱為“神奇的拉鏈醫生”。
三S公司的三樓成了吉田忠雄的拉鏈加工廠。堆積如山的退貨拉鏈，經過吉田的妙手，全都作為三S牌拉鏈出售了。並且得到了“金錘拉鏈”的美稱，在日本很是暢銷。
“YKK”誕生
拉鏈生意越做越大，三S公司的規模也隨之擴展了，從當初的3人增至26人，銷售網也日益壯大。1936年，忠雄還清了全部債務。1938年，吉田忠雄購買了壹塊土地，興建了壹座新工廠。三S公司改名為吉田工業公司。
當年日本實施戰時經濟體制。為了戰時需要，要生產出更多的槍炮來發動侵略戰爭，禁止國內工商界使用“銅”。不能生產銅，而拉鏈卻是以銅為主要原料的，難道事業正在發展中，就得停業嗎？吉田不想這樣做，他換了另壹種角度來思考，除了用銅做原料，拉鏈還可以用其他東西來代替！這樣既不會被政府解散，也能重新開始，經過反復試驗，他決定改用鋁作替代品。由此，吉田成為世界上第壹個以鋁代替銅制拉鏈的鼻祖。此後，他還研制成壹種硬度強而又輕的鋁合金拉鏈，受到了廣泛歡迎。
吉田並不滿足國內市場，他還積極拓展外銷渠道，每月有4萬打各式拉鏈進入美國、墨西哥和南美各國。僅墨西哥壹地，吉田公司的外銷量就高達5萬日元，其他國家銷量也相當可觀。
但就在吉田的事業壹切順利的時候，太平洋戰爭爆發了。美國加入對日本的戰爭中，公司的外銷市場因此喪失。
面對廢墟的吉田忠雄在悲痛完了之後，並沒有壹蹶不振，他考慮的是重新開廠，他不想放棄正在進行中的拉鏈事業。1945年，他在家鄉黑部又重新建立了壹家拉鏈制造廠。當時，作為戰敗國的日本，國內壹片廢墟，市場低迷，經濟蕭條，各種商品嚴重不足。吉田忠雄正是看到這壹狀況，便抓緊時機，利用自己辦廠的經驗和技術，招募工人，籌集資金和設備，很快生產出大量拉鏈。雖然吉田工廠用人力機械生產的拉鏈質量相當粗糙，但在當時貨物奇缺的情況下，仍然熱銷，有時甚至供不應求，這使吉田忠雄的資金積累迅速增加。
1947年，壹位美國客戶欲向吉田忠雄訂購拉鏈，要求先看壹下樣品。當他看到吉田提供的拉鏈樣品時，非常不滿意，與他自己帶來的美國樣品相比，吉田的拉鏈不但質量低劣、粗糙，而且價格很高。雖然這次生意沒有做成，但對吉田忠雄卻是個新的契機，壹定要有新的技術和機器，將其與廉價的日本勞動力結合起來，才能生產出質優價廉的拉鏈，才能在市場上有競爭力。
1948年，吉田忠雄從美國購買了4臺制造拉鏈的舊機器，很快生產出質量好的拉鏈。但他並不滿足，又試用各種合金材料試制拉鏈，這在當時世界上還是首創。經過吉田忠雄的不懈努力，各種品種規格的、質優價廉的拉鏈源源不斷地從他的工廠裏生產出來。這些優質拉鏈為吉田忠雄的事業奠定了牢固的基礎，很快就在日本市場上占據了不可替代的地位。兩年後，吉田忠雄為他的公司重新命名為吉田興業會社，簡稱“YKK”，日後聞名世界的拉鏈王國就此奠基了。
開辟新疆域
初戰告捷的吉田忠雄開始把目光轉向國外，他期待著再次開辟自己“拉鏈王國”的新疆域。
1954年，吉田忠雄在各地詳細考察“YKK”拉鏈打進當地市場的可能性，他的足跡遍及美國、西歐和東南亞，為開辟海外市場掌握了許多第壹手實地考察的資料。經過周密的分析論證和制訂方案，吉田忠雄開始進軍國外市場。
隨著日本與西歐、北美的貿易大戰不斷升級，頗有戰略眼光的吉田忠雄早就預見到，西歐、北美國家必然會通過提高關稅來限制日本商品的進口。為在夾縫中求生存，他把發展海外業務的策略定為：利用當地廉價勞動力，在海外建廠生產，就地推銷商品。這樣生產出來的拉鏈便不再是所在國的進口商品，這樣不僅降低了成本，巧妙地繞過了提高關稅的關口，也不影響自己在當地的貿易。吉田忠雄把這稱為是“把利益還給當地人，讓當地人參與經營”。
在管理上，吉田也毫不放松，“YKK”公司那麽多工廠，很難看到壹部使用年限超過3年的機器，因為公司每年都生產上萬臺機器供給下屬工廠更換使用。吉田忠雄認為，雖然生產拉鏈的機器使用壽命很長，但只有前幾年才能發揮它的最佳功效，隨著使用年限的增加，其生產的效果必然不如新機器，勢必會影響產品的質量，為了質量節省成本是最不智的行為，因此要不斷更新。
與此同時，吉田還註重廣告宣傳，他的宣傳是別具壹格的，他認為，做廣告不限於到處豎招牌，或利用報刊和電視。除此之外，他還辦展覽館。
設在日本海濱城市黑部市的吉田公司展覽館就是最好的宣傳，那些五顏六色的拉鏈吸引著無數的參觀者。女裝上的拉鏈，除了起鈕扣作用外，靠著和服裝協調的顏色和式樣別致的拉柄，大大地增加了服裝的美觀程度。男裝上的拉鏈，則添加了威武的勁頭。至於婦女化妝品盒，手提包上用的拉鏈，就更是精致漂亮。需要什麽樣的拉鏈，在這裏都可以找到。展覽館每年都招待1000名顧客來參觀，臨別時，向每人贈送壹件配有本公司拉鏈的紀念品。小小的拉鏈也成為了壹種文化。
當有人追問靠350日元起家的吉田忠雄，他成功的秘訣是什麽時，他笑著說：“我在17歲念高中時讀到壹本書，給我印象十分深刻，便是‘除非妳將妳所得利益，設法與他人分享，否則妳這壹生不會成功’，這就是善的循環，它給了我成功。”
在吉田的心目中，“善的循環”就是“YKK”的核心理念，就是撒善種、做善事。善行必能獲得回報。而這種善不是強取而是給予，借著給予，妳自然也會被給予。這樣壹來，善就會永無止境地循環下去。為了貫徹這個理念，身為創始人，吉田忠雄只占公司總股本的16%，其家族持股也不過24%，公司其余股份均由員工持有。對於企業利潤，他與員工壹起將其再投資於研發、設備和市場擴展上，以不斷滿足社會的新需求。在“善的循環”驅動下，“YKK”先逐步建立了利益***同體，爾後又建起了公司與社會相聯的命運***同體。此時，企業的發展才算達到了健康、良性的境地。
“YKK”不僅僅是光生產拉鏈的，還生產建材、樹脂、尼龍、氯乙烯、棉紗、化學纖維等，以及拉鏈機等各種機械。在南美洲還擁有自己的銅鋁礦山，已經成了從原料到產品銷售壹體化、遍布世界五大洲的“拉鏈王國”。