20世紀70年代，壹位名叫洛倫茨的美國氣象學家解釋了空氣系統理論，稱亞馬遜雨林中壹只蝴蝶的翅膀偶爾振動，可能會在兩周內在德克薩斯州引發壹場龍卷風。
蝴蝶效應是指初始條件非常小的變化，經過不斷的放大，會對其未來的狀態產生很大的影響。有些小事可以混淆，有些小事如果被制度放大，對壹個組織，壹個國家都很重要，所以我們不能混淆。
2.青蛙現象
青蛙現象:把壹只青蛙直接放進熱水壺裏，因為它對不良環境非常敏感，會很快跳出鍋外。如果妳把壹只青蛙放在冷水鍋裏慢慢加熱，青蛙不會馬上跳出鍋。水溫逐漸升高的最終結果是青蛙被煮死，因為當水溫高到青蛙站不住的時候，已經來不及或者跳不出鍋了。
青蛙現象告訴我們，壹些突發事件往往容易引起人們的警惕，但也容易因為自我感覺良好，在沒有清醒意識到的情況下逐漸惡化實際情況而殺人。
3.鱷魚原則
鱷魚原理:原意是假設壹只鱷魚咬了妳的腳。如果妳試圖用手擺脫妳的腳，鱷魚會同時咬妳的腳和手。妳越掙紮，被咬的就越多。所以，萬壹鱷魚咬了妳的腳，妳唯壹的辦法就是犧牲壹只腳。
比如股票市場，鱷魚原則就是:當妳發現自己的交易偏離了市場的方向，妳必須立即止損，不能有任何拖延，也不能有任何僥幸心理。
4、鯰魚效應
在過去，沙丁魚在運輸中的存活率很低。後來發現，如果在沙丁魚裏放壹條鯰魚，情況會有所改善，存活率會大大提高。這是為什麽呢？
原來鯰魚到了陌生的環境後會“不耐煩”，四處遊蕩，這無疑對大量安靜的沙丁魚起到了攪動作用；而沙丁魚發現了這樣壹種“外星分子”，自然讓它們緊張起來，加快了遊動速度。這樣沙丁魚缺氧的問題就解決了，沙丁魚就不會死了。
同樣，當壹個組織的工作達到壹個相對穩定的狀態時，往往意味著員工的工作熱情降低，壹個“和諧”的集體不壹定是壹個高效的集體。這時候“鯰魚效應”就會起到很好的“醫療”作用。在壹個組織中，如果總有“鯰魚”的身影，無疑會激活員工隊伍，提高工作績效。
5.羊群效應
羊群效應是指手指羊走到哪裏，後面的羊就跟到哪裏。羊群效應(Herd effect)原本是股票投資中的壹個術語，主要指投資者在交易過程中學習、模仿，“跟風”，盲目模仿他人，從而導致其在壹定時期內買賣同壹只股票的現象。
所謂“羊群效應”，也叫“從眾心理”。它是指管理學中壹些企業市場行為的壹種普遍現象。它是指由於信息不充分和缺乏了解，投資者很難對市場未來的不確定性做出合理的預期，他們往往通過觀察周圍人的行為來提取信息。在這種不斷的信息傳遞中，很多人的信息會大致相同，相互強化，產生從眾行為。羊群效應是個體理性行為導致集體非理性行為的非線性機制。
6.刺猬法則
刺猬法則是指兩只昏昏欲睡的刺猬，因為寒冷而擠在壹起。但因為他們每個人都有刺，所以他們留了壹段距離，但他們太冷了，無法站立，所以他們聚在了壹起。幾經周折，兩只刺猬終於找到了壹個合適的距離:既能得到彼此的溫暖，又不會被卡住。
刺猬法則的應用:刺猬法則主要是指人際交往中的“心理距離效應”。