具體做法可以參考鄭泰集團的做法:
鄭泰集團成長的標桿意義在於，南存輝不斷稀釋家族股權的勇氣和策略，從而以較少的股份控制了壹個龐大的企業集團。
用家庭沖淡自己
南存輝股權的第壹次稀釋是在上世紀90年代，處於發展十字路口的南存輝與美國商人黃合資，並由此得名“鄭泰”。此後，南存輝將南存飛、朱新民、吳炳池和林黎明招入鄭泰作為股東。
南存輝通過股權安排完成了鄭泰大廈的關鍵基礎設施建設。從股權安排來看，黃的25萬美元資金更像是壹筆借款，而不是投資，因為在完成股權安排，搭建了的核心決策層後，南存輝的股權占60%，其余四人分享剩下的40%，黃不享有股份。到1994年初，三年時間，鄭泰資產達到5000萬元，南存輝個人資產增長20多倍！
用社會資本“稀釋”家庭
當鄭泰成為溫州知名企業時，鄭泰產品供不應求，但南存輝對公司的發展極為不滿:企業什麽時候才能依靠自身的利潤增長和發展成為中國的領頭羊？南存輝需要壹個新的引擎來加速擴張。南存輝充分利用鄭泰這張誘人的“牌”，開始了他對聯盟的兼並和資本擴張。南存輝選擇企業的標準是:相對雄厚的資產、有前景的產品、能為鄭泰“拾遺補缺”。這時候正泰的品牌效應就出來了。很多企業看中了無價的品牌，想把它品牌化，使得南存輝的大規模擴張計劃得以實施。38家企業先後進駐鄭泰，股東近40人，南存輝個人股權也被“稀釋”到不足30%。此時，鄭泰的凈資產為5000萬元，這是對南存輝股權的第二次稀釋。
對於這些企業，鄭泰采取投資、控股或參股等多種靈活形式，“招兵買馬”進入集團的二三線公司，使這些企業在集團的統壹指揮下運作，保持壹定的獨立性。壹些業績不佳或經營管理理念與鄭泰不壹致的企業也將隨時離開鄭泰集團。
作為家族企業，家族成員不贊成他的做法。隨著正泰集團資本的不斷擴張，為什麽大家都要分享正泰的血汗錢飯？但事實最有說服力。鄭泰集團是在被“稀釋”的過程中不斷發展的。
到了1998，正泰的“殼”形已經顯露，不再是家族企業，而是企業大家庭。同時，南存輝的個人資產也達到了近2億元。
重組公司，成立集團公司
1998，南存輝股權第三次被大幅稀釋。重組後的鄭泰集團為控股集團架構，下轄近30家控股公司和365，438+0家相對控股公司。其中，鄭泰集團壹半的資產集中在持有85%股份的電器、儀器儀表和成套設備公司。此次重組中，南存輝兄弟持股比例降至28%，朱新民、吳炳池、林黎明持股比例分別為7%至10%不等。
多年來，南家族的股份主要集中在集團的核心部分——低壓電器。南存輝拿出這部分股份進行股份制改革。從這部分股東原南氏家族股份和主要企業股份中，增加了占原股東壹半的知識股份。這使得股東數量擴大到107。南存輝個人股份因此被“稀釋”至集團股份的20%。2000年，南存輝將集團50多家企業重組為兩家股份公司和三家有限責任公司，並註銷了成員企業法人資格。該企業主成為了少數股東。他還讓出了核心層的股份，讓優秀的科技人員和職業經理人在壹個90年代從上海過來，現在是集團公司副總裁的工程師那裏持股。經過十年的發展，他的個人收入(包括工資、獎金、分紅、股本)已經超過60。集團百萬富翁人數達到1000多人，創造了民營企業共同致富的經典案例。
南存輝在集團實行股權分配制度，他要把最好的資本分配給企業裏最優秀的人才。這就是正泰的“要素持股”——管理層持股、技術持股、管理層持股來體現這種優秀資本的價值。
鄭泰在產權制度改革的同時，註重完善治理結構，不斷優化管理機制。
優化股權結構，淡化家族色彩。
為了克服家族企業的弊端，鄭泰在形成較大股權缺口和維護決策層權威的同時，通過收購、兼並和股份制等方式實現了股權結構的多元化。通過吸引優秀勞動者成為股權所有者，為正泰的產品研發、銷售和運營吸引了大量科技人才、管理人才和銷售精英。經過股權結構的合理調整，目前，在鄭泰的最高決策層中，家族成員的比例已經不到三分之壹；100人以上組成的股東會中，家族外股東占80%；南存輝在鄭泰的股份只占20%左右。家族色彩在褪去，企業卻在成長。
實行“兩權”分離，專家治理。
為了改善和優化股東會、董事會、監事會和總經理的人員結構，變家族管理為專家管理。南存輝首先剝離了進入領導層的直系親屬，大幅降低了家族成員的比例，同時調整了股東大會的人員，主要由小股東代表組成。目前鄭泰的公司治理機構中，非家族股東占60%，非股東占20%，有血緣關系的家族股東只占20%；在高管層，非股東占總數的85%，壹大批優秀的外籍管理者和科技人員進入領導層，初步實現了資本所有權和生產經營權的適度分離和企業的專家化管理。
結論
鄭泰從無到有、從小到大的跨越式發展之路，尤其是其公司治理改革之路，對我國企業尤其是民營企業的發展具有積極的借鑒意義。
鄭泰集團治理改革最明顯的特征是產權的分散化。需要註意的是，在這個過程中，民營企業的所有者壹定要思想開放，願意逐步稀釋自己原有的專屬股份，讓骨幹員工和戰略投資者擁有股份。把企業維持在某個人身上是很危險的。把股份分給大家，老板的股份相對比例減少了，但“蛋糕”更大了，但擁有的資產絕對數量卻大大增加了。