1，騰訊的技術水平
騰訊的分類和阿裏/百度不同，分為T1/T2/T3/T4***4個級別，每個級別又細分為3個小級別。
員工還是集中在中段，尤其是T2.3和t 3.1；
從T2到T3，也就是從2.3升到3.1，是很難跨越的。
2.騰訊的工資和等級的關系。
騰訊的標準工資是14工資，但壹般會拿到16-20工資；
還有其他股票從T3.1開始。
值得壹提的是，騰訊有淘汰賽考核。壹般每年考核兩次(6月65438+2月)，實行末位淘汰制。0-10%優秀，5%的人必須轉群(可能沒有人接受轉群)或者開除。
升級也與考核結果密切相關。要升小壹級，必須通過最近兩次考核的A級考核成績。升級到T3.1是內部推廣的第壹道門檻，要求架構在領域內優秀，在被質疑和攻擊時能夠回答的沒有漏洞——據說只有30%的通過率。同時，騰訊的好處是，如果底層普通員工的技術真的很好，他們還是會升級的，這和他們是不是領導關系不大。領導者帶領團隊的價值直到T3.3才顯現出來。
3.騰訊的員工福利
654.38+0億住房計劃，員工用幾千把椅子。
每壹個加入騰訊的新員工都可以獲得壹副“福利撲克”，54張牌，每張代表壹種福利，王牌就是傳說中的“1億住房計劃”。另外還有家庭開放日，30天全薪病假，15天半薪事假，中醫咨詢，各種保險，騰訊聖誕晚會，各種。
騰訊總部大樓15層的員工食堂，壹樓上千平米，設施齊全，可容納1300人同時就餐。這個職工食堂有三層，每層的裝修費用都在千萬以上。上下班時間，騰訊的班車接踵而至。在深圳市區，騰訊的班車有260條線路，比壹個中小城市的公交系統還要完善。從早上8: 30到晚上11，可以直達深圳海關任何壹個地方。騰訊員工笑稱，班車到哪裏，房子就買哪裏。
幾年前，騰訊大廈剛建好，要采購壹批椅子。馬讓行政部和采購部選了幾款讓他試，最後定了最貴的壹款，價格1000多元。當時騰訊有1，000多人，是不小的投入。馬是壹名程序員。他覺得讓員工坐得舒服很重要。最近，在年底，馬花藤擔心公共安全問題，並親自寫了壹封電子郵件，要求加強安全。
當然還有騰訊最著名的年度紅包做法。
4.騰訊的股權激勵
近年來，股權激勵壹直在擴大。
2004年6月在港交所上市時，騰訊的發行價僅為3.7港元。按照這個價格，騰訊高層誕生了5個億萬富翁和7個千萬富翁。
5438年6月+2007年2月，騰訊宣布股權激勵計劃，留住和吸引人才。
2013擴大上述股權激勵計劃，最高金額由已發行股本的2%上調至3%。據悉，包括項目經理、總監在內的千余名基層幹部被納入新的獎勵範圍。
在此期間，騰訊也有過數次股權激勵，包括2008年董事會決定向1.25萬員工獎勵1.01.605萬股新股，2009年宣布向81.81.1.80萬員工定向獎勵。當時騰訊員工約5000人，股權激勵的員工占近四分之壹。
2065438+2005年7月，騰訊控股宣布向5839名“無關人士”捐贈23.6億港元，引發市場關註。騰訊沒有透露懸賞人的身份細節。據了解，實際上，這近6000人的群體，其實都是“不同於董事、高管、大股東”的騰訊普通員工。這份股票禮物只是騰訊對員工激勵的另壹種表現。按照當時的股價，上述新股總價值為23.6億港元，人均約40.4萬港元，折合人民幣32萬元。
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