陳天橋簡介
姓名:陳天橋出生地:浙江新昌
公司:盛大網絡職位:董事長兼ceo
畢業學校:復旦大學出生日期:1973年3月
經驗
2004年5月，盛大在納斯達克上市，成為中國第壹家獨立上市的網絡遊戲公司。
2004年2月被任命為盛大網絡董事長兼ceo。
1999成立上海盛大網絡發展有限公司代理運營聯想。
1998-1999金鑫證券總經理辦公室主任
1994-1998擔任上海陸家嘴集團公司總裁秘書。
中國網絡遊戲行業的創始人和領導者。他巨大的個人財富正在吸引越來越多的關註，但實際上，他更多的意義在於社會地位的確立和這個行業發展方向的引導。
雖然盛大取得了巨大的成功，但以網遊來衡量陳天橋的影響力，可能還是有局限性的。除了遊戲和媒體，它希望和能夠做的事情還有很多。
陳天橋是靠壹個二流遊戲創造財富神話的傳奇。
其實陳天橋在復旦大學的時候就已經是壹個傳奇了。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是壹名尖子生，還是社會活動的熱心成員。他的組織能力和活動能力得到了校內外的壹致認可。
1993年，陳天橋以上海市“唯壹優秀學生幹部標兵”的稱號提前壹年從復旦大學經濟系畢業，這在復旦歷史上並不多見。陳天橋非常幸運地進入上海陸家嘴集團，從子公司副總經理做起，升任集團董事長秘書兼總裁。
在陸家嘴集團的四年，陳天橋說他學到了三件事:壹件是好事，壹件是壞事，壹件是“不好也不壞”的事。
好的方面是陳天橋學到了傳統行業企業家獨立務實的管理風格。陳天橋不是“海龜”，但他比“海龜”更熟悉中國的國情和區域市場。陳天橋不是“土鱉”，但性格更獨立，更有冒險和創新精神。這種品質在他後來的職業生涯中讓他受益匪淺。
“不壞也不壞”的是，陳天橋比壹般人更早接觸互聯網。10年前，在中國大多數人還不知道互聯網和電子郵件是什麽的時候，陸家嘴集團總裁辦公室可以24小時上網。老板不在的時候，陳天橋喜歡在網上“混”。
不好的是陳天橋沈迷遊戲。人在網上漂泊，學會打遊戲，只是時間問題。陳天橋太喜歡遊戲了。僅僅在辦公室裏偷偷摸摸是不夠的，所以他幹脆買了壹臺電腦回家。每個周末，他都會有壹段黑暗的時光。他曾創下連續七天七夜不睡覺的紀錄，僅靠面包和礦泉水維持生命。
那壹年，集團老板升任浦東新區副區長，想帶著他說:“陳驍，妳去做我的秘書吧！””但陳天橋說，“謝謝，但那不是我的理想。"
就這樣，上海失去了壹個最年輕最有前途的區委書記。然而，離開陸家嘴後，陳天橋實現了自己的夢想，可以整天坐在電腦前——他去了壹家證券公司，穿上了紅馬甲。
戰士和手腕被蝮蛇咬傷，立即切開，避免毒素擴散到全身。
就在陳天橋整天在研究那些股票曲線的時候，中國互聯網熱潮的夢想壹般來了。
陳天橋坐不住了，決定自己動手。他脫下他的紅色背心，走到他的“。com”。我不知道他哪來的50萬啟動資金。經過幾個晚上的策劃，壹家名為“上海盛大網絡發展有限公司”於6月開業，1999+01，主要經營圖形化虛擬社區。短短幾個月，盛大已經擁有約6.5438+0萬註冊用戶。
那些年，國內的網站競爭異常激烈。網易、搜狐、新浪、中華舉旗擴張，他們收購兼並，他們從納斯達克圈錢，網絡行業出現混亂跡象。在追求眼球的年代，用戶數量決定壹切，盛大也獲得了青睞，investors-China.com看中了盛大。
陳天橋接電話時，對方說:“收購價300萬。不過，就是壹塊錢！”50萬元投資，幾個月後300萬美元，也就是2400萬元！這就是撿錢的速度。
陳天橋在2000年6月5438+10月獲得China.com 300萬美元的投資。
然而，中國。com要求他在管理上做出改變，不要搞任何“虛擬社區”，這樣不會提高瀏覽量。當時網站是根據瀏覽量向風險投資家要錢的。陳天橋開始搞網絡漫畫，但沒過多久，壹件眾所周知的事情發生了:互聯網“雪崩”！
面對危機，陳天橋開始反思盛大網絡漫畫的發展模式。2001年初，陳天橋決定放棄動漫網站，回歸網遊。無獨有偶，當時壹家名為wemadeentertainment的韓國公司來到上海，尋找網遊《傳奇》在中國的運營方。上海動漫協會請韓國人找那個叫“陳玉橋”的年輕人。
那個叫“陳玉橋”的家夥拿到遊戲，自己先玩。他認為盡管它的包裝很差，但它的內核很好。打完就停不下來了。陳天橋請China.com經營聯想，但China.com不同意。China.com想削減開支，賺些現金。陳天橋再次拋出名言“那不是我的理想”，與中國拜拜。
不過，這也意味著盛大必須砍掉自己做了快兩年的漫畫，贖回中國手中的股權。然後付給韓國人30萬美元。
不知道是不是所有傳說中的英雄都有這種壯士斷腕的英雄氣概。
書寫傳奇
壯士斷腕，必然衰弱。陳天橋和那家韓國公司簽協議代理運營聯想的時候，盛大的現金只夠支撐兩個月。而這兩個月，剛好夠玩家免費試玩的《傳奇》。
更讓陳天橋不確定的是，《傳奇》在韓國並不是壹流的網遊，在線人數也只有第八左右。業內都說《傳奇》是二線遊戲。“遊戲可能壹般，但我相信我壹手創建的盛大是壹個好公司，好公司可以彌補遊戲的不足。”陳天橋說。
陳天橋果斷加強服務，盛大在國內率先推出了很多親民服務。早期用戶可以在遊戲過程中隨時獲得遊戲管理員的幫助。那時候很多遊戲迷通宵打遊戲，午夜過後也不休息。陳天橋曾經寫過壹張小紙條，“遊戲只是娛樂，適可而止，請註意休息。”交給網絡管理員，立即上傳到網絡。後來，12 pm催促用戶註銷成為壹個盛大的傳統。
這些措施的效果非常明顯。《傳奇》在線人數迅速攀升至數萬人，盛大挖掘出了網遊服務帶來的“第壹桶金”。然而，新的問題很快就來了。當網遊數量飆升到10萬的時候，盛大的服務器增加到幾十臺，原有的服務體系面臨崩潰。
陳天橋不惜投資500萬元建設大型呼叫中心。呼叫中心的規模堪比電信級呼叫中心，平均每天3000多個電話，提交和回答相應問題只需要24小時。
壹時間，傳奇不僅讓青少年著迷，甚至讓成千上萬的成年人著迷，它成為了壹種時尚。短短半年時間，《傳奇》這款在韓國並不是很受歡迎的遊戲就成為了中國市場的寵兒。
到目前為止，中國已經有25萬家網吧成為盛大的零售商，每天大約有9萬家網吧為盛大賣卡。盛大的網絡遊戲《傳奇》控制了國內60%以上的市場。每個玩家每月給盛大35元，盛大每天能收幾百萬。到2001，65438+2月，傳奇的同時在線人數已經超過65438+萬，壹款在線人數達到65438+萬的網遊，每個月可以給電信帶來2-3億元的收入。2002年，聯想為盛大帶來了約6億元的收入，超過了國內三大門戶的收入總和。
陳天橋玩網遊壹年，身價過億，而且都是真金白銀，不是“紙上財富”；很多盛大的老員工每天早上醒來，反復問自己這壹切是不是真的，這在業內是個笑話。
2002年，盛大成為中國網絡界的黑馬。
玩妳自己的遊戲
憑借壹款遊戲，盛大在國內遊戲市場獨樹壹幟。
但陳天橋心裏還有壹個很大的隱痛。韓國遊戲提供商賺錢比盛大容易多了。根據當時盛大引進《傳奇》遊戲的代理協議，除了兩年30萬美元的初期代理費外，盛大每月還要向韓國遊戲開發商支付27%的銷售收入，數額驚人。僅2001壹年，盛大支付給韓國的費用就高達654.38+0.2億元。但是我沒辦法。人們有遊戲的源代碼。
更讓陳天橋擔心的是，網遊在中國的地位似乎很低，不像在韓國那麽受重視。“現在的網遊就像當年的迪廳和武俠小說。我們現在不都接受了嗎？在國外，網絡遊戲是壹個利潤豐厚的行業。為什麽在中國要歧視他們？為什麽不開發符合中國文化特色的國產網遊軟件？五年後或者10年後，如果中國人還在玩韓日網遊，後悔就來不及了。所以我們今天必須采取積極的態度。”陳天橋說。
2002年底，盛大公司完成了壹輪相當可觀的私募活動，不到20%的股份募集到4000萬美元。剩下的就看盛大公司等國內網遊公司能不能做出讓國人滿意的產品和成果了。
但有壹點可以肯定，陳天橋將是中國的“互聯網迪士尼”。