當初申請高盛被拒，現在卻通過這種方式成為了高盛的員工。布蘭克費恩心裏似乎有些疑惑。“我剛加入這家公司的時候，我想，我怎麽才能在這個地方生存下去？所以我問自己能否讓我的工作領域成為公司發展的重要組成部分，我對此非常關註，”布蘭克費恩回憶道。“高盛壹直給外界壹種冷酷無情的印象。它總是以驚人的速度吸收精英，並且會以驚人的速度把他們掃地出門。在如此嚴峻的形勢下，布蘭克費恩迫切需要迅速在這個龐大的金融機構中找到自己的位置。被納入高盛體系的J.Aron的業務需要調整和恢復，而布蘭克費恩在這個過程中扮演著不可替代的角色。公司業務已擴展到咖啡、金屬貿易、原油、外匯交易等領域。到上世紀90年代初，J.Aron獲得的利潤已經占到高盛財團總利潤的三分之壹甚至更多。J.Aron已經成為高盛內部壹個極具吸引力的地方。伴隨著J.Aron的崛起和快速發展的還有Blankfein，他在此期間的表現越來越受到高盛高管的關註。布蘭克費恩實現了他最初的目標。他不僅在高盛站穩了腳跟，也為自己未來的飛躍打下了堅實的基礎。
真正讓布蘭克費恩在高盛集團脫穎而出的是，2002年，布蘭克費恩負責的高盛支柱部門——固定收益大宗商品部門產生了高達654.38美元+0270萬美元的利潤，而時任高盛董事長兼首席執行官的亨利·保爾森負責的部門僅產生了960萬美元的利潤。那時，布蘭克費恩的名字變得響亮而沈重。鑒於J.Aron在高盛集團的地位越來越重要，1997年，高盛將J.Aron與其固定收益業務合並，成立了固定收益商品部門(FICC)，布蘭克費恩被任命為這壹業務的負責人。布蘭克費恩的領導極大地增強了FICC的交易能力，並使其保持了快速和持續的增長趨勢。FICC的收入從1999年的65438+28.6億美元上升到2003年的55.9億美元，FICC壹直保持著高盛內部骨幹的角色。2003年初，布蘭克費恩成為高盛上市後第壹個也是唯壹壹個加入董事會的員工。在此之前，保爾森有兩個公認的接班人，壹個是雄心勃勃的約翰·桑頓(John Thornton)，他曾為高盛成功打入歐洲和亞洲市場，另壹個是約翰·塞恩(John Thain，2003年紐約證交所首席執行官，2007年底美林證券首席執行官)。沒有人關註布蘭克費恩，但FICC的接連成功和高盛集團的總收入顯示出對FICC的極大依賴。壹些觀察人士認為，如果高盛繼續保持對FICC的高度依賴，布蘭克費恩就是等待接替鮑爾森的最佳人選。果然，這個預測很快就被證實了。5438年6月+2003年2月，布蘭克費恩出任高盛總裁兼首席運營官，而桑頓和塞恩這兩位期待已久的接班人則在2003年底離開高盛。
壹些分析師認為，布蘭克費恩的成功主要有兩個原因:壹是他知道如何通過公司的自營交易來盈利，而不是招攬高端客戶，這是布蘭克費恩的專長之壹，另壹個原因是近年來自營交易已經成為壹種趨勢，布蘭克費恩的專長正式滿足了這種趨勢的需要。善於發現機會，能夠以最快的速度做出反應並充分利用機會，是布蘭克費恩的壹個重要特點。2003年第四季度，FICC的收入達到11億美元，約為高盛集團同期凈收入的1/4。更重要的是，據分析師稱，該子公司對高盛利潤的貢獻要高得多，約為35%。由於在FICC的出色表現，布伯·布蘭克費恩的薪酬在2002年占據了高盛的最高點。2003年底，高盛宣布布蘭克費恩當年的薪酬為2000萬美元，其中壹小部分是限制性股票，大部分是現金。2006年6月，時任高盛集團首席執行官的亨利·保爾森被美國總統喬治·w·布什任命為財政部長。自然，布蘭克費恩成為保爾森的唯壹候選人。6月2日，高盛董事會宣布任命總裁兼首席運營官布蘭克費恩為新任首席執行官兼董事長。憑借出色的交易技巧，布蘭克費恩登上了高盛集團的最高職位。2006年，因為帶領高盛繼續突飛猛進，布蘭克費恩本人再次獲得豐厚回報，年終獎高達5340萬美元，也創下了華爾街投行年終獎的新紀錄。憑借2007年的優異表現(高盛集團的股價在2007年上漲了約5%，雖然看似壹般，但與華爾街同行相比已經很優秀了:摩根士丹利、美林、貝爾斯登和花旗集團的股價下跌了20%或更多)，布蘭克費恩從高盛獲得了6790萬美元的收入，其中包括2680萬美元的現金和4110美元。同時，在2007年《財富》最具影響力的25位商業領袖中，位列榜單第三，僅次於蘋果集團的史蒂夫·喬布斯和新聞集團的魯珀特·默多克。
可以說，今天的布蘭克費恩堪稱華爾街的財神。但如果知道他的背景，那麽布蘭克費恩的奮鬥歷程也可以說是典型的“華爾街神話”。