至2005年國內現存八佰伴百貨主要分為3個體系，分別是澳門新八佰伴、上海第壹八佰伴和無錫八佰伴，均與日本沒有關聯，其中無錫八佰伴前身隸屬於無錫國資委。
中國企業江蘇華地國際控股集團有限公司於2005年12月耗資1億美元，從無錫國資委全資收購無錫八佰伴，並獲得“八佰伴”的品牌使用權，隨後投入大量財力物力進行改造，使之成為無錫地區最高端百貨商場之壹，之後集團又陸續在其它城市投資興建了其它“八佰伴”百貨，分別為：南京八佰伴、鎮江八佰伴、馬鞍山八佰伴、長興八佰伴等數家門店，並於2010年成功上市，除“八佰伴”之外，集團還擁有“華地”和“大統華”兩個零售業品牌，這些品牌均屬於中國品牌，與日本沒有關系； 1930年和田壹夫的祖父和田伴壹郎和母親加津在日本靜岡縣熱海市創建了壹個小蔬果雜貨店，取名八佰伴。 1950年4月13日，對和田家，對熱海市，都是個災難性的日子，壹聲震耳欲聾的巨響，壹幢存有化學物品的倉庫發生爆炸，火光沖天而起。和田家合力慘淡經營了20年的蔬菜水果雜貨店八佰伴，這壹天從熱海徹底消失，成了壹片廢墟。
1955年11月1日。這是壹個歷史性的日子。八佰伴重新開張。新店比舊店的面積大了5倍。八佰伴商店股份有限公司正式改名為八佰伴食品百貨店股份有限公司。
八佰伴正式實行現款交易和低價出位的新舉措，事先已作了宣傳。還沒開門，八佰伴門前就人山人海，水泄不通。壹開門，顧客蜂擁而至，壹邊嘖嘖驚嘆售價便宜，壹邊不亦樂乎搶購商品。店員忙得滿頭大汗，也應接不暇，兩部收銀機叮哨作響，沒有壹刻停歇。
1958年，八佰伴的取消賒賬和廉價銷售的經營方法在市場完全站住腳了，贏利情況良好。八佰伴經營進入佳境。和田壹夫逐步擔當起主要責任，裏外的不少大事，均由和田壹夫出頭。二弟、三弟也先後加入八佰伴的經營。
到了1962年新春，八佰伴正式進入和田壹夫時代，作為家庭事業的掌門人，年僅33的壹夫決定將超級市場作為八佰伴的主營方向。1965年，八佰伴超級市場在熱海站穩腳跟，償還了銀行貸款的本息，還積累了相當的利潤。銀行樂於向信用良好、經營正常、有發展前景的商家發放貸款。在銀行的大力支持下，和田壹夫從這年起開始了壹系列大行動。他在熱海市建起新的八佰伴超級市場。趁熱打鐵，和田壹夫又在熱海市以外的鄉鎮開了兩間小型分店。同壹年，和田壹夫在熱海市開設了面包、糖果和調味品廠，可為八佰伴提供相當數量的貨品，從而降低了進貨成本。這壹年，八佰伴公司的營業額首次突破10億日元。公司資產由1000萬日元增加到3000萬日元。
1966年至1974年八年間，和田壹夫在熱海以外的市鎮又開設了8間八佰伴分店，平均壹年壹間，獲得較穩健的發展。但是和田壹夫並不滿足，經過反復的要穩，決定提前走海外發展的路子。海外業務組立即投入前期準備工作：辦理各種開業手續；尋找租用鋪位；市場調查；組織貨源；招聘員工。
1969年10月，日本國營廣播電臺（NHK）在國際節目中播發了八佰伴將在巴西開設分店的消息。日本同行各界感到震驚，頃刻間在日本掀起軒然大波。1971年9月24日，巴西八佰伴首間百貨公司開幕。和田壹夫把日本先進的經營方式和八佰伴的優良傳統帶到了巴西，大獲成功。開業時預期的年營業額是10.7億日元。由於生意超常興旺，預計營業額可達20億日元。開張的10天後，10月3日的《聖保羅日報》辟出專版，專門介紹評價八佰伴的經營。文章驚呼八佰伴把全新的經營觀念引進了巴西，造成了百貨業的壹個空前緊張的局面。文章不無憂慮地指出，原有的百貨超市行業，如果不作改變，恐怕會在日本式的服務狂潮中倒閉！和田壹夫趁成功之勢，馬上投入擴建。1972年擴建部分投入營業，店面比原來擴大3倍，壹舉成為聖保羅市的最大的百貨商場。1973年8月，八佰伴在索洛加巴地區開設了第2間分店。兩年後，第3間分店又開幕。1976年10月，第4間八佰伴分店在巴西國際中心開幕。這個商業中心，是當時拉美最大的購物市場。
1974年9月14日，新加坡八佰伴隆重開幕。在開業後的11個月就收回投資，進入正常贏利。1977年8月，八佰伴在新加坡的加東地區開設了第2間分店。1979年5月，八佰伴在郊外的湯遜區開設了第3間分店。此時，八佰伴壹躍成為新加坡最大的百貨公司。1981年，八佰伴在武吉知瑪開設的新加坡第4間分店開幕。
1973年10月，和田壹夫首先在香港註冊了壹家私人有限公司。1984年12月22日，香港八佰伴第1號分店在沙田商場隆重開幕。1988年，沙田分店營業額高達9.35億港元（約合日元170億），純利為3128萬港元。在薄利的百貨業中，這個贏利水平十分理想。第2號分店、位於新市鎮的屯門店於1987年12月9日開幕，兩店正好相隔1年。屯門八佰伴面積更大，22000平方米，為香港所有日資百貨規模之最。1988年9月，八佰伴香港有限公司宣布以每股1港元（註：面額為0.25港元），發行7500萬新股，由於證監處嚴厲監察暗盤，籌得資金6730萬港元，股票於9月22日正式在香港聯交所掛牌。資金用於八佰伴在港的第3號分店——九龍黃埔花園超級市場的開設，該店面積13900平方米，於當年12月9日開張。
到1989年，八佰伴在香港擁有壹間上市公司、3間百貨超級市場。這只是和田壹夫“中國戰略”冰山壹角。1989年7月，和田壹夫另組八佰伴國際流通集團，他辭去八佰伴百貨公司經理（社長）職務，僅保留會長（董事長）名譽職務，出任八佰伴國際的總裁。日本八佰伴改名為國際八佰伴，總經理壹職由原副總經理和田晃昌接任，其在行政上隸屬八佰伴國際。八佰伴國際又是所有海外分公司的總公司。
1990年5月，和田壹夫挾劃11.5億港元資金，將八佰伴總部遷往香港，展示出他在香港落地生根的決心。和田壹夫來港之後，開始了腳踏浮雲、“天比高”式的擴張行動！至1995年八佰伴（香港）百貨公司擁有港澳10間超級市場，該公司隸屬於上市公司八佰伴香港，為八佰伴香港的全資子公司。同時八佰伴還插足飲食、家電、鞋包等其他行業。1994年、1996年還分別在上海、無錫開了分店。無節制的擴展造成了集團資金的極度緊張，為最終的破產埋下了伏筆。通過急劇的商業擴張，八佰伴在破產前十年中成為日本在亞洲的頭號海外企業，其百貨超級商場遍布日本、巴西、美國、新加坡、香港、馬來西亞、文萊和中國大陸。在全盛期，八佰伴擁有員工近3萬人，在世界上16個國家和地區擁有450家超市和百貨店，年銷售額達5000多億日元。
1997年，債務纏身的八佰伴財務危機全面爆發。“阿信精神”的傳承——八佰伴國際集團宣布破產。
八佰伴破產，正值亞洲國家地區受金融風暴沖擊，經濟向下調整時期，雖然有種種外部不利因素導致八佰伴經營的失敗，然而，主要的原因卻是管理層脫離實際的擴展雄心，將八佰伴推上了不歸路。