10月下旬，家樂福以26億美元的價格將自己在哥倫比亞的業務打包轉讓給了桑科薩集團(Cencosud)，其中包括72個大賣場、16個便利店、4個現金兌換點、900家門店和26處商業中心。而在7月之前，家樂福對自己哥倫比亞業務的報價僅成交價的3/4。
從2000年敗走香港開始，家樂福先後退出了智利、日本、墨西哥、捷克、韓國、葡萄牙、瑞士和俄羅斯，且每次給出的解釋都是壹樣：這個世界第二大零售商需要放棄自己沒有什麽競爭力的“邊緣市場”，而把重心放到能夠進入市場前三的“核心市場”上。作為繼任者，普拉薩特(Georges Plassat)延續了這壹策略，且動作更加決絕。自他5月上任以來，家樂福已經先後退出了新加坡、馬來西亞和哥倫比亞，而這些新興市場正是其他零售商在發達地區經濟疲軟的情況下急於去攻克的寶地。
有傳言稱，集團正在考慮繼續出售自己在印尼、中國臺灣、波蘭和土耳其等地的業務，而這將給它帶來10億到30億歐元的資金。
但家樂福會除了力保自己在歐洲的核心地位，轉讓業務而來的資金也將被家樂福用於發展他們認為有潛力的市場，比如說巴西、阿根廷和中國大陸。在撤出新加坡和希臘的同月，家樂福在阿根廷收購了連鎖超市EKI的129家店意圖鞏固自己在這壹拉美國家的領先優勢。而在中國大陸，若家樂福不想退出並在同沃爾瑪的競爭中占據上風，也必須用很多資金加速擴張。
普拉薩特給家樂福的“逆全球化”帶來的強勁作風安撫了不少投資者的心，在7月及8月份的兩個月中，家樂福的股票價格上漲了26%，比歐洲零售業市場指數高出9.5%。