葵花藥業文化落地有多少種理解？

壹朵葵花，化為三朵；九載綻放，愈加嬌艷。2007年，葵花藥業集團完成戰略重組和戰略調整之後，獲得了跨越性發展，銷售收入實現7.3億元，利稅總額達2.4億元，首次實現了雙過億，成為全省民營企業中的佼佼者。　　人們看“葵花”，往往把目光緊盯在年年增長的利稅上，但僅僅以經濟的角度去看“葵花”並不全面。去年4月，全國眾多經濟專家與藥學專家雲集冰城，紛紛探究“葵花現象”的成因。所謂“葵花現象”，就是以關彥斌為代表的葵花藥業，把壹個瀕臨倒閉的國營制藥廠變成了民營企業之後，企業獲得了長足發展：進入全省中藥行業之首，只用了3年時間。截至2007年底，葵花藥業的資產總額達6.3億元，比改制前增長了17倍；銷售收入從1998年至2001年每年增長300%以上，改制以來年均增長167%。葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標，企業躋身全國中藥行業50強，9年累計實現銷售收入28.2億元，繳納稅金近6億多元，被評定為全國大型中藥企業，確認為“哈市財源建設骨幹企業”。　　去年，是葵花藥業大發展之年。為了對各類生產要素、各類優勢資源進行重新整合和有效配置，充分發揮大品牌、大艦隊的優勢，葵花藥業集團於去年組建。這標誌著葵花藥業從此步入了集團整體運作、對外統壹旗號和集約經營、組合營銷、快速發展的嶄新歷史階段。　　從長遠的發展戰略出發，葵花藥業去年先後投資3億多元，以大手筆、大動作成功實施了壹系列重大戰略性投資：先是投資1.25億元，依法收購了黑龍江鐵力紅葉制藥和重慶禦壹藥業，成功地實現了優秀品牌與優良品種的結合；繼而又出資1.2億元，對五常葵花進行了第二期GMP改造，建立了集團的中藥提取中心、物流中心、醫藥公司辦公樓、水稻科研所等重大項目，為實現集團經營集約化、科學化邁出了堅實的壹步；繼而又投資1億元組建了黑龍江葵花房地產開發有限公司，興建了“葵花家園”。　　戰略重組完成之後，葵花集團實行了戰略調整，首先調整了集團名稱，將葵花集團更名為葵花藥業集團；將鐵力紅葉制藥和重慶禦壹藥業分別更名為葵花藥業集團（伊春）公司和葵花藥業集團（重慶）公司。同時對產品結構進行了調整，將重慶葵花的“雙虎腫痛寧”和“健兒消食口服液”列為品牌藥品，將伊春葵花的康婦消炎栓作為處方藥品主推；將五常、伊春、重慶三葵花的普藥進行整合，選出終端品種和物流品種分類銷售。同時調整了產品包裝，把“草藥娃娃”改為葵花娃娃，將伊春、重慶兩葵花的其他產品的包裝全部統壹到葵花的主體風格上來。　　通過戰略性的產業調整，主導產業主要經濟指標取得了突破性進展，伊春葵花扭虧為贏，實現利稅雙千萬；重慶葵花順利完成了GMP改造復認證，產品供不應求；葵花醫藥公司成立，實現了集約化經營；葵花陽光米業異軍突起，進入後3個月銷售勢頭迅猛，不久前葵花陽光大米榮獲中國優質稻米博覽交易會“金獎”榮譽稱號；去年9月，葵花商標被國家商標局認定為中國馳名商標；12月，葵花藥業在“首屆中國中小企業節”上被評為全國“最具自主創新能力企業”，葵花藥業獲得首批“黑龍江省誠信示範企業”榮譽稱號，葵花的知名度、美譽度和社會公信力得到了更明顯的提升。通過資本運作，葵花藥業在2008年將完成股票上市，並擬將用上市後所募集的資金再收購1—2個藥廠，擬在哈市建立藥品研發中心，在北京建立葵花營銷中心，實現葵花發展目標的更大跨越。　　經過眾多專家的探討，他們驚奇地發現，“葵花現象”這種經濟發展現象，倒是來自葵花企業的文化圖騰。其內核是：“產業報國，貢獻社會”。人們總願意對葵花的企業文化與壹些口號產生聯想，其實，缺乏精神世界的企業是不可能又好又快發展的。“我對社會責任的理解很樸素，說‘產業報國’不能只掛在嘴邊上。比如我年年想著為國家多納稅，為我的員工多謀福利……”關彥斌的“報國與為民表白”，淺顯地闡釋了葵花文化的深刻內涵。　　“葵花現象”的發生，標誌著壹種先進企業文化的誕生。其實質是讓民營企業參與國有企業從產權改革，給國有資產註入民營機制，收取民營企業實現低成本擴張和國有資產盤活的雙贏效果。其外在表象體現為搞活了壹個企業。救活了壹個名牌，葵花牌護肝片居全國肝膽類藥品銷售之首，占同壹品種82％的市場份額。培育了壹支隊伍，現有的3300名員工，大、中專以上學歷已占60％以上，科技人員、管理人員、銷售人員的比重達80％以上。編織了壹張網絡，現有營銷人員1500多人，省級銷售機構28個，聯系著200多家壹級商、2000多家二級商和50000多個銷售終端。　　葵花的奉獻在於，造福了壹方土地和培育了壹種文化。而富有魅力的葵花文化，其社會意義究竟何在？　　關彥斌認為，企業產品是企業人格的外化。沒有好的文化，就沒有好的產品。所以，銷售企業的產品，其實就是銷售企業“健康、陽光、奉獻”的文化。它在葵花藥業體現為三個基本方面：壹是企業最高的價值觀———產業報國，貢獻社會；二是企業的使命———發展祖國的中醫藥事業，光大悠久的祖國中醫藥事業，光大悠久的祖國醫藥文化，為發達的現代化文明社會作出新貢獻；三是企業的宗旨———振興企業，富裕職工。這三個基本層面奠定了葵花藥業企業文化的基石。它鮮明地提出了企業職工勞動的價值所在，在很大程度上促進了職工價值認同和行為***振的形成。　　產業報國和貢獻社會作為葵花藥業存在的最高價值，形成了“葵花文化”的核心。它在葵花藥業的文化體系中構架了壹種超越民族和時代的價值範式。正是這種範式，構成了“葵花文化”在時間和空間上的可貴的延續性。也只有在這個意義上，壹種文化才能實現個人私利的突圍，變成壹種惠及社會和公眾的文化圖騰。　　因而，壹種成功的企業文化，既是精神財富也是物質財富。獨特的“葵花現象”，富有魅力的葵花文化，它的社會意義就在於，先進的生產關系壹定是社會進步的原動力。