合夥人A:負責公司整體運營，出資654.38+0萬元；
合夥人b:負責市場和銷售，出資40萬元；
合夥人c:負責開發技術。
合夥人D:什麽都不做，只投資1.6萬；
計算方法:
1.資本單位與人力資源單位的比例設計為3:7；農行人力資源的份額是2: 1: 1。
2.合夥人A的股本比例為1萬/(1萬+40萬+1.6萬)* 30% = 10%，股本計算方法與其他合夥人相同；合夥人A的人力股價為2/(2+1+1) * 70% = 35%，與其他合夥人相同。
第二部分:這種計算方法的有用性和有用性。經歷過人力庫存問題的朋友可能會看到，上面的計算方法忽略了壹個重要因素:“工資”。我們假設“工資”因素。
如果他不出資，合夥人年薪100000；合夥人B未出資(指非全職)，出資654.38+0萬元；根據捐贈與回報的等價性，合夥人A的人力=回報的預期貢獻(100000年薪A+持股價值期望值)，合夥人B的預期貢獻= B的持股比例期望值；因此，(100000工資A+預期價值持有價值)/B的預期價值持有比例=合夥人的預期人力出資/合夥人B的預期出資(即人力股和資本股高於資本股的比例)。
資本股和人力股的分配需要先確定各自的總股本比例，再根據出資比例確定各自的資本股，最後確定人力股。對於其總持股比例的計算，可以根據其重要性進行計算，從而確定。
股東持股比例。而不是按照投入多拿股份。
股份越多，投資越少，股份越少。
人力股是指公司分配給員工壹定的股份，是對員工的壹種外在獎勵。這樣做的目的是為了吸引和留住人才。人力股類似於獎金，可以更好的激勵員工在短時間內努力工作，為公司創造價值。