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於的壹生。

於,葉楓集團董事長兼總裁,1957年出生於浙江省東陽市壹個偏僻的小山村。當時恰逢國家的困難時期,青年時代艱苦貧困的生活賦予了他渴望變革、不斷奮鬥的戰鬥精神。

高中畢業後,就出去打工賺錢了。雖然生活艱辛,但他執著的追求絲毫沒有改變。1980年,改革開放風起雲湧之時,余回到家鄉,用僅有的100元積蓄,在東陽市石灘村開辦了壹家服裝加工廠,開始了艱苦創業的歷程。經過幾年的努力和拼搏,小作坊逐漸打開銷路,並以驚人的速度迅速成長。

從65438年到0988年,於與中國紡織總公司合作創辦服裝廠,逐步發展成為中國沿海地區最大的服裝出口基地之壹。

1992 165438+10月,浙江服裝集團公司成立,這標誌著的事務所正式成立,於的事業走上了飛速發展的道路。

1993年,於從東陽突圍,將集團總部遷至浙江省會杭州,開始涉足房地產開發、醫藥化工、紙包裝等領域,多元化探索發展,的第二次創業歷程由此開始。新的機遇激發了新的活力,也讓於有了做強做大企業的強烈願望。他深刻認識到,野風要生存發展,必須盡快從壹個少年成長為產業巨頭,才能在省內有地位,在全國有影響,在市場有競爭力。

第二次創業歷史是葉楓產業結構調整和企業規模化發展的關鍵時期。這壹時期,葉楓集團的產業鏈在服裝產業的基礎上逐漸擴大,發展成為房地產、醫藥化工等產業共同發展的產業結構,並開始向更廣闊的經濟領域延伸。在此期間,作為浙江省第壹批民營房地產企業,葉楓地產開始率先發力,成功打造了時嘉花園、現代雅苑、現代名苑等知名樓盤。葉楓醫藥化工也逐步開拓國內外市場,葉楓多元產業公司在美、加、港等地設立海外機構。於致力於多元化和跨界發展之路,葉楓整體經濟實現了穩步遞增的發展。

為了實現產業巨人的夢想,余以靈活的機制搶占市場,以多元化經營為依托,優化產業結構,擴大企業規模。自2006年以來,隨著中國加入WTO帶來的機遇和挑戰,以及集團多元化發展的深化,於為適應戰略性產業結構和資源配置的新發展形勢,規劃了第三次創業的藍圖。壹方面,葉楓在保持以房地產業為支柱產業的產業結構的同時,積極發展醫藥產業。以葉楓制藥、葉楓塑料、康吉爾制藥、葉楓新材料四家企業為基礎,推動企業管理向GMP、COS、FDA等認證體系深化,不斷向高技術含量、高附加值、低汙染的新興產業結構轉型,積極拓展國內外專業市場。盤點今年葉楓集團返鄉投資項目。東陽河人工濕地凈水工程由葉楓制藥公司和浙江省環境保護科學設計研究院聯合開發建設。采用國內少見的人工濕地汙水處理技術,用於工業用水出水、周邊農業及生活汙水處理尾水、東陽河水再處理工程。建成後將成為全省最大的潛流人工濕地。氮化釩項目是國家863項目中的釩氮合金氮化釩高科技項目。它是煉鋼的主要添加材料,可以改善鋼的性能,提高鋼的強度,節約鋼的消耗。而且本項目生產過程中無廢水和固體廢物產生,符合國家環保和產業政策。非PVC多層共擠薄膜輸液是最新壹代輸液產品。產品的原料和內包裝材料無汙染,生產過程中不需要化學反應。生產環境等級最高,已被列為國家鼓勵類產品。

預計到2012年,葉楓集團東陽生產基地將實現產值60億元,利稅12億元。多元化為野風的加速持續發展開辟了新的空間,成為托起工業巨頭理想的有力臂膀。