生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司裏，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；“二八現象” 我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。在保險公司經營中，企業的員工80％的人員在後勤，而20互的人員在壹線；而政策的制定、措施的出臺往往考慮占80％的大多數人的意見及利益，而非市場的規律；用80％的時間處理日常事務性工作，而用20％的時間做工作中重要的80％的事；團隊管理中考慮處於中間80％的大多數人，而忽視了最突出的及最落後的人群，其實這20％的人群，最好是花80％的精力管理；對於代理人隊伍中人員流動性大這壹特點，各家公司在探討如何將20％的留存率提升至80％，至今為止也未見哪家公司成功；在業務推動案中，屢見不鮮的是如何提高80％的人的業績，提高整體水平，消除業務壹邊倒、靠明星挑大梁的現象，往往忽視了20％的最有效率的人群，如此這般的反“二八定律”的現象很多很多。
問題二：所謂的二八定律是什麽? 管理學的壹個定律，被廣泛應用於多方面。舉個例子：世界上二成的人占有八成的財富，八成的人只占有二成的財富；壹個商場二成的產品創造八成的利潤，八成的產品只創造二成的利潤；二成的人優秀，八成的人平常。。。
問題三：有人說二八定律，我想問二八定律是什麽意思 二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20％，其余80％的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。它的大意是：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。
問題四：什麽是二八定律？ 巴萊多定律(也叫二八定律)，有些地方也譯為“帕累托定律”
是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多（帕累托）發現的。
他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又 八二定律稱二八定律。 流傳最廣的壹句說法是：“80%的收入來源於20%的客戶.”也稱為20/80法則。
“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”
實際生活中的八二現象：
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；
在銷售公司裏，20％的推銷員帶回80％的新生意，
20％的人擁有社會財富之和的80％，80％的人擁有社會財富之和的20％。 我們每天的生活裏只有20%的時間在做壹些有意義的事情,可以提高我們的生活質量的事情,其他80%的時間都是在浪費時間和精力,在公司裏,也是20%的員工產生整個公司80%的效益 我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。
在股票中也是這麽解釋 關鍵思想就是“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”因此配置資源時要根據重要性進行分配，著重那20%的實現以對全局產生最優影響。
八二定律-柏拉圖的八二定律 柏拉圖在解決問題流程時提出，在完成魚骨圖分析及資料搜集後，要使用次數分布技術，區分“少數重點因素”和“大量微細因素”。
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?這種分析法是十九世紀的經濟學家“維爾法度?柏拉圖”首創的。目的是把壹大堆數據重組，排列成有意義的柏拉圖 圖表，從而指出問題的原因所在和優次關系，我們姑且稱之為“柏拉圖分析法”。
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?柏拉圖分析背後的理念是把數據按次序排列，壹般以柏拉圖表展示。跟棒型圖表壹樣，柏拉圖分析展示的是分布，所不同的是，棒條的排列是由多至少。柏拉圖表用壹條累積連Y，代表直軸棒條的百分比總數，從左至右壹直累積上去。
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?大家所熟悉的“八二定律”就是壹個很好的柏拉圖分析例子。盡管八二的比例也不是絕對的，但透過數據分析，就可以得出個別關鍵的數字模塊，可以幫助我們找到發展規律和輕重緩急的優次關系。所以，柏拉圖表可幫助我們找到解決問題的方法。
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?現實生活中，確實有很多案例在有意和無意中印證了8：2規律存在的規律性與合理性。
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?管理學家認為，壹個企業80%的生意往往來自20%的客戶，剩余20%的生意卻來自80%的客戶。
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?經濟學家認為，20%的人占有世間80%的財富,而20%的財富就只能由80%的人去分攤。
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?心理學家認為，20%的人身上集中了80%人的智慧，他們領導著80%的大眾，推動著社會的發展。
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?能源學家認為，利用20%的優質資源能產生80%的效益。剩余80%的能源只能產生20%的效益。
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?社會學家認為，人的壹生大概只有20%的可以實現80%的心願，而80%的人只能實現20%的心願。
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?證券分析師認為，大概只有20%的股民享受80%牛市的收益，其余80%的股民只能在熊市中期待。
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?部門領導也認為，20%的人幹著80%的工作，80%的人悠閑地幹著20%的活兒，如此等等。
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?可現實社會中，讓人高興的事總在基數不多的20%裏，讓人懊喪的東西常常處在80%的事情中，多麽不合理，多麽不公平！
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?我也常常為站錯隊而憤......>>
問題五：什麽是二八法則.二八原則的解釋 國際上有壹種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。壹是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽壹發而動全身。總之，“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛壹把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。我們通過調查和分析，發現無論是國際發達的傳媒業，還是處在上升階段的中國傳媒業，都在很多方面呈現出“二八法則”，具體如下：壹是技術法則。傳媒業的產值80％來自技術設備業，只有20％來自內容產業。國際上將信息技術產業、新聞業和娛樂業統稱為大媒體業。我們通常所說的軟件其實是大媒體產業的硬件。這對投資傳媒業的人、經營傳媒業的人和研究傳媒業的人都是壹個啟示，即我們在大媒體時代，應該放開我們的視野，關註大媒體。只有對信息技術高度重視，加強研發，才能引領大媒體時代，並占領制高點。二是市場法則。傳播學原理告訴我們：在產品同質化的形勢下，方便是產品被選中的決定性因素。電視行業普遍認為，互動電視用機頂盒來完成觀眾與節目的互動，但電視與短信互動的成功，再壹次重復了這樣壹個故事。在網絡領域，也是短信、遊戲等方便、低價的產品超越電子商務業務。三是娛樂法則。傳媒內容業20％的產值在新聞，80％的產值在娛樂。美國的新聞廣播電視網ABC、NBC、CBS、CNN悉被娛樂巨頭收購。即使單純的新聞業也出現嚴重的娛樂化態勢。新聞集團的收入結構是這樣的：40％來自新聞業，60％來自娛樂業，其中新聞部分主要來自其大眾性報紙。維亞康姆、時代華納、迪斯尼、貝塔斯曼、威望迪環球、索尼等巨頭的業務80％以上都集中在娛樂領域。四是副業法則。傳媒業20％的收入來自主業，80％的收入來自相關商品開發。相關商品開發是指以內容主題、角色、影像、形體、名號、事件、創意為藍本設計、制造、銷售相關商品。相關商品使影視節目走下屏幕、報刊跳出本業，成為大眾日常消費品，從而獲得長久的生命力。五是貴賓法則。給壹個公司帶來80％利潤的是20％的客戶。按照這個原則，如果能把這20％的客戶找出來，提供更好的服務，對於公司的發展和業績的增長無疑是最大的幫助。雖然大眾傳媒娛樂的主力消費者是最大多數的普通消費者。但這不妨礙“二八法則”的應驗。首先，面向大眾的產品，其收益80％的來自20％的客戶，這在傳媒業界是個常識。其次，80％的收益來自20％的市場，如北京、上海、廣州三地購買力比重就超過全國50％。再次，面向20％的大客戶的媒體價值很高，如探索品牌就位居全球十大品牌之列。六是品牌法則。20％的強勢品牌，占有80％的市場份額。壹般來說，第壹品牌的市場占有率比第二品牌高出壹倍以上，在行業中是價值最大的品牌。在網絡界，三大門戶網站無論是在吸引力方面，還是收入方面都占據網絡產業的絕大部分。“二八法則”之所以得到業界的推崇，就在於其提倡的“有所為，有所不為”的經營方略，確定了傳媒業的視野。要用好“二八法則”，傳媒業首先弄清楚企業中的20％到底是哪些，從而將自己經營管理的註意力集中到這20％的重點經營要務上來，采取有效的傾斜性措施，確保重點方面取得重點突破，進而帶動全面，取得傳媒經營整體進步。
問題六：28定律是什麽意思，它的定義是什麽？ 二八定律也叫巴萊多定律，是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約雞0％，其余80％的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。 國際上有壹種公認的企業定律，叫“馬特萊定律”（Pareto principle），又稱“二八定律”。其基本內容如下： 壹是“二八管理定律”。企業主要抓好20%的骨幹力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。 二是“二八決策定律”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。 三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。 四是“二八營銷定律”。經營者要抓住20%的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽壹發而動全身。 總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛壹把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。
問題七：二八定律表示什麽數字? 巴萊多定律(也叫二八定律)，有些地方也譯為“帕累托定律”
是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多（帕累托）發現的。
他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又 八二定律稱二八定律。 流傳最廣的壹句說法是：“80%的收入來源於20%的客戶.”也稱為20/80法則。
“多數，它們只能造成少許的影響。少數，它們造成主要的、重大的影響”
實際生活中的八二現象：
生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；
在銷售公司裏，20％的推銷員帶回80％的新生意
問題八：直銷的二八定律是什麽意思呢？ 2080法則
20%的人帶來了80%的收益，只需要把握這20%的人就可以輕松得到大部分收益
而80%的人得要費很大力氣才可以得到收益，這是浪費自己時間
最重要的是要找對客戶，妳要找那些最有可能買保險的人去說服他她買保險，不要找那些根本不想買或者沒錢買的人，徒勞無功 。
國際上有壹種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。其基本內容如下：
編輯詞條馬特萊法則
在因和果、努力和收獲之間，普遍存在著不平衡關系。典型的情況是：80%的收獲來自20%的努力；其他80%的力氣只帶來20%的結果。
提出者：意大利經濟和社會學家帕累托
點評：在很多情況下，壹小部分事情往往要比其他很多事情重要得多。
“馬特萊法則”是19世紀末20世紀初的意大利經濟學家和社會學家維弗烈度?帕累托提出的。經過長期的對群體的研究，他發現：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。經過多年的演化，這個原理已變成當今管理學界所熟知的“80/20”定律--即80%的價值是來自20%的因子，其余20%的價值則來自80%的因子。它的要旨在於將20%的經營要務，明確為企業經營應該傾斜的重點方面，從而，指導企業家在經營中收攏五指捏成拳，突出重點，全力傾斜，以此來牽住經營的“牛鼻子”，帶動企業經營的各項工作順勢而上，取得更好成效。
在現實生活中，“80/20”定律隨處可見：20%的業務骨幹帶動80%的工作業績；20%的重點商品、重點用戶帶來了企業80%的利潤；將80%的資金投到重要的20%的業務上，就能達到綱舉目張的效應……“馬特萊法則”把80∶20作為確定比值，說明經營企業不應該面面俱到，而應側重抓關鍵，可謂入木三分。它所提倡的經營指導思想，就是“有所為，有所不為”的經營方略。國外許多知名的大公司借鑒馬特萊法則，指導企業傾斜性經營實踐，都獲得了很大成功。
1998年，在梅格?惠特曼出任eBay公司CEO五個星期之後，她主持了壹次為期兩天的會議，討論收縮銷售戰線，並再次檢查用戶數據。經過兩天的整理和排列，惠特曼和她的團隊發現，eBay公司20%的用戶，占據了公司總銷售量的80%。這個消息並非聽聽而已，相反，它提醒大家，針對這20%客戶的決策對於eBay公司的發展和收益非常關鍵。當eBay公司的管理者追蹤這20%核心用戶的身份時，他們發現這些人都是嚴肅的收藏家。因此，惠特曼和她的團隊決定不再像其他網站那樣，通過在大眾媒體上做廣告去吸引客戶，轉而在收藏家更容易關註的《玩偶收藏家》、《瑪麗?貝絲的無檐小便帽世界》等收藏專業媒體和收藏家交易展上加大宣傳力度，這壹決策成為eBay成功的關鍵。
將註意力集中在這些核心用戶上，也促成了eBay公司大銷售商計劃的誕生。該計劃旨在通過提升核心客戶的表現，從而帶動eBay公司自身有更好的表現。該計劃向三類大銷售商提供了特權和認可，他們分別是：銅牌用戶，每月銷售2000美元；銀牌用戶，每月銷售10000美元；金牌用戶，每月銷售25000美元。只要大銷售商獲得了買家的好評，eBay公司就會在這個大銷售商的名字旁邊加註壹個專用徽標，並給他們提供額外的客戶支持（比如，金牌銷售商可以擁有24小時客戶支持的熱線電話）。
同樣，快餐業也依賴“核心用戶”，20%的核心客戶占去了客流量的60%，而在銷售額和利潤中所占的份額就更大壹些。快餐業的核心客戶是單身男士，年齡在30歲以下，壹般每月光顧快餐店20多次。當然，快餐公司擔......>>
問題九："二八定律"是什麽意思? 朋友，妳好。請參考壹下巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何壹組東西中，最重要的只占其中壹小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司裏，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；“二八現象”竟如“黃金分割”壹樣普遍。保險公司經營中的誤區―――倒二八現象我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。在保險公司經營中，企業的員工80％的人員在後勤，而20％的人員在壹線；而政策的制定、措施的出臺往往考慮占80％的大多數人的意見及利益，而非市場的規律；用80％的時間處理日常事務性工作，而用20％的時間做工作中重要的80％的事；團隊管理中考慮處於中間80％的大多數人，而忽視了最突出的及最落後的人群，其實這20％的人群，最好是花80％的精力管理；對於代理人隊伍中人員流動性大這壹特點，各家公司在探討如何將20％的留存率提升至80％，至今為止也未見哪家公司成功；在業務推動案中，屢見不鮮的是如何提高80％的人的業績，提高整體水平，消除業務壹邊倒、靠明星挑大梁的現象，往往忽視了20％的最有效率的人群，如此這般的反“二八定律”的現象很多很多。“二八定律”在保險經營中的運用1、“二八定律”在保險目標管理及時間管理上的運用不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取舍，集中精力做屬於我們該做的事。老總們花費80％以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80％的精力尋找客戶，先做對的事情，然後再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20％的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20％的時間去做重要的占日常生活80％的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。2、“二八定律”在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然後才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在壹開始的時候就找到優秀的人才。留下20％的“對的”人，這將降低妳的經營成本，提高妳的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使妳的企業有更高的效率即生產力。即使妳付出再多的薪資也很值，因為妳使自己更有效率了。找對了這20％的人，就有可能留存率達到80％了。3、“二八定律”在人員管理中的應用保險公司與其他的銷售公司壹樣，20％的展業人員銷售80％的新保單，業務壹邊倒，明星挑大梁現象隨處可見。只要妳稍加註意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進壹步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20％的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。4、“二八定律”在客戶管理中的應用保險行銷處在競爭激烈，“供大於求”的特定......>>
問題十：二八法則是什麽意思啊 2、所完成的工作裏80％的成果，來自於妳20％的付出；而80％的付出，只換來20％的成果。3、帕累托定律，也稱“二八法則”，80%的收入來源於20%的客戶。占多數的80%只能造成少許的影響，而占少數的20%卻造成主要的、重大的影響。股市1、源於商業的“二八法則”同樣可以運用在股市中：市場上大部分的股票並不能帶來收益，反而還可能造成巨大的損失，只有小部分股票才有可能帶來正收益。這就是股市中的“二八法則”。2、股票市場多指20％的績優股。企業管理國際上有壹種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。其基本內容如下：壹是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨幹力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽壹發而動全身。