作為外資便利店的代表之壹，全家壹直是國內便利店品牌紛紛學習與對標的對象。此次，全家正式對外開放B2B業務，是否會掀起國內便利店企業開放B2B業務的熱潮？
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B2B平臺開店 裏百世店家出手是比較早和比較狠的，壹方面自建連鎖品牌“百世鄰裏”，壹方面收購成都本土連鎖WOWO，最近又出手了西安本土連鎖便利“愛得保”。雙管齊下，因為在B2B平臺做店的過程中會發現，強控店拓展起來太慢了。
中商惠民、易久批2019年都會將開店視為重中之重的核心戰略之壹。
零售通和新通路的百萬翻牌門店之路依然漫漫。
連鎖店企業則天然具備B2B基因 ，尤其是加盟為主的輕連鎖，本身對大量的加盟門店的控貨能力有限，美宜佳、芙蓉興盛在快消品B2B平臺出現之前就已經覆蓋了大量傳統渠道門店。
傳統零售連鎖便利的每壹天和36524在2018年也加快了各自B2B平臺的布局。
尷尬的是，B2B的供貨賬期和采購價格與自有連鎖店采購體系很難融合，於是繼續摸索最適合自己的模式。而大賣場大潤發的e路發則以強大的采購能力，將門店作為前置倉，壹路狂奔，成為了既有發展速度，又有盈利能力的新模式。
如今 頂實對傳統渠道門店開放供應鏈打造B2B平臺 的消息，對我來說還是挺勁爆的。全家中國在三大日系連鎖便利店裏綜合實力是最強的，其品類體系通過不斷地縮減和優化，已區別於競爭對手，極具競爭力。
試想壹下：壹個新開張的夫妻店，開店伊始就完整的copy了全家便利的全品類商品。這對於壹個小店的起點來看，不可謂不高。至於市場怎麽看？競爭對手怎麽看？頂實又如何去平衡全家便利，尤其是對加盟店主的影響，就讓時間來告訴我們吧。