在2002年左右的時間裏，國產手機的普及程度甚至不如今天。夏新和波導就像今天的小米和華為，國產手機的市場份額壹度超過70%。還有科健、迪比特、首信、熊貓手機，都是當時手機圈的熱門品牌。隨著時間的推移，這些品牌逐漸淡出了公眾視野。
夏新:瀕臨破產
回到開頭提到的夏新，更早的2000年，夏新還叫夏新，和夏新壹樣，也住在東南的廈門。兩人都是電視出身。後來進入手機行業，迅速成名。
超女李宇春是夏新手機的代言人。2002年，夏新單個手機盈利8億元的輝煌。2003年，新的中國標誌？夏新？，而不是原來的？夏新？之後在2005年達到巔峰，品牌價值70.62億元。但從2006年開始連續三年虧損，2009年借殼上市。
3G時代，原聯想移動掌門人劉軍以6543.8+350億元接手夏新手機，開始向智能手機轉型。2065.438+02，與360合作推出特別V，反響不錯。2065.438+03繼續大V系列，但從2065.438+04開始徹底走下坡路。
夏新手機再次進入大眾視野，是在今年年初。據悉，夏新手機瀕臨破產，已開始尋求出售。
波導:成為三線小品牌
小鳥手機，手機裏的戰鬥機？這個口號讓波導成為壹個品牌，波導連續六年國內手機銷量第壹。2003年，波導手機銷量突破654.38+00萬臺，超越摩托羅拉和諾基亞，成為當時手機市場的冠軍。但2006年後，波導開始走下坡路，市場份額迅速萎縮至1%以下。
李玟曾代言波導手機。2003年，民營企業紛紛進入汽車行業，波導也斥資逾6543.8億元設立無錫汽車車身有限公司..當時甚至有兩廂原型車曝光，但第二年，波導就退出了汽車行業。
2010以來，由於主營業務持續虧損。波導逐漸加大了對外委托貸款的投入，放貸對象基本都是房地產公司。此後，波導的委托貸款業務甚至超過了手機業務。
今天，壹次？國產手機第壹品牌？波導並沒有正式退出手機市場，但已經成為三線小品牌。目前主要從事海外市場，以及代工等業務，雖然會不時推出新品，但已難現昔日輝煌。
第壹封信:轉攻老人機市場
很多人記不住首信的牌子。早期，首信和諾基亞合資成立了首信諾基亞公司，為諾基亞品牌代工手機。2001年，首信開始推出自有品牌手機。憑借低價的彩屏手機，在當年迅速成為品牌，掀起了中國彩屏手機的風潮。
但從2004年開始，首信手機業務開始大幅下滑，銷售低迷，庫存增加，手機轉售率也高。從那以後，就很少看到首信手機的廣告了。當時業界認為，首信已經基本退出手機市場。
跳水皇後伏明霞2006年代言首信手機，首信恢復手機業務，但壹直不溫不火。直到後來的首信S718老人機，憑借其超大的鍵盤和大字體，再加上特別針對老人的貼心設計，首信品牌在老人機市場持續走俏，甚至出現了仿冒產品。
科健:已退出手機市場。
科健成立於1984，隸屬於中國科學院。到1998，科健成功推出第壹款國產GSM手機。科健作為第壹代國產手機的代表，曾經搶占了相當大的市場份額。由於早期與三電合作，科健壹度成為國內含金量最高的品牌。2002年，鼎盛時期的科健出資百萬英鎊贊助英超球隊，成為首家與英超合作的本土企業。
梁詠琪曾經是科健的代言人。2005年，科健手機逐漸退出消費電子市場，各地分公司和相關部門也關閉了曾經的國產手機？第壹品牌？關上門。但科健作為上市公司，並沒有退市，股票也掛了？*ST科健？原科健股份已淪為空殼公司。
熊貓:扼殺電力市場。
熊貓出生在電視裏。早期與愛立信合資成立熊貓愛立信，積累了手機的研發和制造技術。2001年，熊貓手機成立，以自有熊貓品牌進入手機市場。早期的機型基本和愛立信手機壹樣。
梁朝偉代言熊貓手機熊貓手機曾是2002年央視的廣告？王彪？，還花了大價錢請當紅影星梁朝偉做熊貓手機的形象代言人。然而這樣的營銷活動，熊貓手機並沒有持續多久，在2005年開始淡出手機市場。
此後，2005年剝離了手機業務。中電控股重組熊貓電子，成立中電熊貓，涉足液晶面板等上遊產業。去年，它重返家電市場，推出了壹款熊貓牌電視產品。
迪比特:破產了。
迪比特成立於1993，是臺灣省達巴集團成員企業之壹。2001年6月之前，迪比特為摩托羅拉、西門子等手機廠商做代工，之後開始做自有品牌迪比特手機。可以說迪比特是臺灣省的手機廠商。
鄭秀文曾是迪比特手機的代言人。2003年，迪比特首次在市場上推出其品牌產品。其旗艦產品迷妳翻蓋手機5688由於去除藍牙和GPRS功能降低成本和超長待機時間，以及旗艦愛情主題，月銷量達到70萬臺(超過當時國內手機市場份額第壹的波導產品最高銷量)。巔峰時曾壹度躋身國產手機銷量前三。
後來公司開始暴露管理問題。2004年出現虧損，但總公司臺灣省大壩集團資本不到位。最終，公司倒閉，工廠被政府收回。
為什麽這些手機品牌消失了？
回顧第壹代國產手機品牌的發展歷程，這些品牌的成長軌跡大同小異，都是在2000年前後迅速崛起，2005年後迅速衰落甚至消失。這期間的原因值得探究。
也就是在2005年前後，諾基亞和三星的國內市場份額大幅上升。與合資品牌汽車類似，為了進入中國市場，很多最早的國外手機品牌都是通過選擇壹家本土公司成立合資公司的方式進入中國市場，如首信諾基亞、三星科健、熊貓愛立信等。
但隨著國際手機廠商對國內市場和政策的了解，本土化程度越來越高，不再需要國內的合作夥伴，讓國內企業獨來獨往也就順理成章了。國際手機品牌憑借技術和資金優勢，在競爭中遙遙領先於國產手機。
而第壹代國產手機品牌大多沒有核心技術。以科健為例，它只是壹套完整的國外手機設計方案，只是外觀上的變化。壹些國產手機品牌甚至直接貼牌韓國產品內銷。
因為當時的手機是功能機，所以消費者在購買手機時都是以功能為驅動的。國產手機大多功能相似，而諾基亞、三星等品牌擁有核心技術優勢，在功能上不斷創新，保證質量，所以在市場競爭中逐漸跑贏了很多國產手機品牌。