妳是否同意用錢來激勵員工，並說明理由？具體壹點。

我不同意。我只是用錢來激勵員工。根據波特和勞勒的綜合激勵理論，員工需要內部激勵和外部激勵。Teamtoken員工錢包的創始人是以激勵為核心的企業管理軟件雲(SaaS)。其核心價值是給每個員工提供壹個員工錢包，讓每個員工都有自己的積分賬戶、現金黃金賬戶、虛擬股票賬戶、期權賬戶、企業年金賬戶等。，實現企業內員工數字資產的管理。也提供了壹個以激勵為核心的應用生態。包括團隊協作軟件、績效管理軟件、CRM軟件等。，這些軟件也是員工錢包的數據來源，讓協作、績效、銷售等工作能實時體現對員工工作的認可，獎勵相應的積分、現金、股票或期權等。，這樣管理更有激勵性。導航和權限設置清晰，多功能且深入，適合大中小企業。開放端口，可以嵌入釘釘和企業微信。

目前的金幣激勵適合中小企業和成長型企業激勵員工。其優點如下:

(壹)在不立即增加企業成本的前提下激勵員工。

當然，物質激勵最直接的方式就是直接發錢，但這種粗暴的方式不僅給企業帶來了成本的立竿見影的增加，更重要的是讓員工的內心更加功利，沒有辦法達到同樣的目標和欲望。

(B)在壹段時間內實現企業和員工的利益。

員工都知道，只有公司運營好，自己的現金幣才能更快兌現。他們持有的現金硬幣越多，就越有動力和責任感。

(3)是員工看得見的承諾。

員工可以看到自己的現金賬戶余額，而不是上級的口頭承諾，這會讓管理者和員工更傾向於兌現承諾；這就是貨幣激勵軟件的重要性。

(四)多頻次使用現金金幣可以實現對過程的認同，達到內部激勵的效果。

外部動機比內部動機更重要。如何進行內部激勵？首先是讓員工有成就感，認識到自己做的事情是有意義的。二是讓員工的貢獻得到認可，意識到自己的貢獻對公司是有幫助的。Teamtoken的現金金幣賬戶可以多次及時獎勵和認可員工的付出。這種獎勵不僅僅體現在物質上，更重要的是公司對員工的多頻次認可，對員工的良好工作及時認可，是壹種非常重要的內部激勵方式。

(E)有助於提高公司的業績。

在現金幣分配方案的選擇上(具體分配方案詳見下文)，大部分企業會選擇與業績掛鉤。這種掛鉤讓員工直接感受到自己的績效與現金幣(中短期增值收入)掛鉤，可以直接激勵員工更加努力，在創造績效的過程中更加專註。

(六)有助於核心目標的實現。

公司可以在核心目標上設置重獎，可以用現金幣來體現。這種獎勵核心目標的傾向會促使整個團隊關註核心目標，最終有助於核心目標的實現。

(七)幫助發現和培養核心骨幹。

越是持有現金金幣的員工，壹定是公司的奮鬥者、骨幹、優秀的專家、快速成長的人才。公司管理者除了主觀感受誰是核心骨幹，誰是A類員工，還可以通過teamtoken提供的現金金幣賬戶的客戶數據基礎來評估人才。這是非常可靠、公正和令人信服的數據。