33歲的彭小峰，在2008年進入內地眾多富豪榜的第四名。他創立的江西賽維LDK太陽能高科技有限公司（LDK.NYSE，下稱“賽維”）2007年6月1日登陸紐交所，令其個人市值也壹路飆升到了400多億元人民幣。
“我們的客戶都是行業內的壹些太陽能電池公司，我以前並不想做太多宣傳。”彭小峰說。
而發生在2007年9月的賽維中層幹部舉報“庫存有假”事件，使公司股價從最高的70多美元壹路跌到30美元，縮水壹多半。“彭小峰”這個名字也不斷出現在全球主流財經報紙的醒目位置。
不過，後來公布的庫存調查結果，又使賽維股價恢復到原來水平。按照2007年12月17日收盤價68.18美元計算，彭小峰的個人賬面市值又達到了51億美元。“經過這樣壹個事件，我更加覺得，決定壹個公司的價值關鍵還在於基本面。”
“庫存門”事件終結
2007年10月3日，因為公司前職員的數封電子郵件，賽維股價大跌24.39%，收於51.65美元。
郵件來自賽維的壹位前財務人員，他向美國證券交易委員會（SEC）及美國多家投行發送了壹封電子郵件。其中稱，賽維公司財務報出的庫存與公司實際庫存有差異。賽維隨後否認，表示公司內部已核對了實際庫存，並無差異，且已委托審計公司展開獨立調查。
由於投資者擔心公司庫存有異，公司股價在2007年11月29日下探到了30美元附近。美國時間12月17日，賽維宣布：其審計委已完成對日前公司前任員工查理司徒對公司虛報矽料庫存所提出的控告所做的調查。調查表明，此日公司提供的有關公司現有矽料庫存的資料並無錯誤，而查理司徒的對庫存差異的論斷有誤，因其並未將公司所有儲存矽料的倉庫計算在內。
彭小峰說：“其實這個事情已經過去了，我可以很肯定地說，如何使用人才，是所有公司的***同課題。我們公司正在高速成長，人才問題或許會更尖銳壹些。壹個公司確實會有壹些流失率，有些人適應不了公司發展，但我們流失率還是比較低的。我相信絕大多數員工都很好，而且我們的管理層也壹直都很穩定。”
“或許太陽能是壹個機會”
有壹件事情是彭小峰至今也難以忘懷的，正是這件事觸發了他對太陽能產業的激情。
2003年，彭小峰去歐洲客戶家做客。閑聊時，這位歐洲朋友告訴他，家裏馬上要安裝太陽能光伏裝置且德國在推行太陽能的新條例，彭小峰突然很有興趣。
彭小峰開始對風能、生物質能、太陽能都作了壹番調查。“我認為或許太陽能是壹個機會。”
最初，彭小峰想自己建立太陽能電池和組件生產線，但他沒有這樣做。
由於長期從事外貿工作，擅長與客戶打交道，但是彭小峰發現太陽能電池的上遊產業——矽片業務幾乎沒有什麽投資者，而且多數企業都集中在制造半導體的單晶矽片生產，為太陽能提供多晶矽片的都在美國和日本，這個市場份額壹直在增長。“國內也有做幾兆瓦的企業，不過我算了壹下，如果要把成本降下來，我必須要做到50到70兆瓦。”
50兆瓦的生產線，投資就要5億元。彭小峰只有3個億的資金，怎麽解決剩下的2個億呢？
由於彭小峰在江西新余有壹個上遊供應商，雙龍集團為其勞保用品供應PU產品，彭小峰在對方勸說下就到了新余設立工廠。當自己偶然跟當地幾位政府官員談起太陽能業務的構想時，當地政府動心了。
當時的新余市委書記和市長到蘇州去找彭小峰，希望他能夠把基地建在新余。“我就說了三個條件：壹是資金，二是人才，三是電力供應。”彭小峰認為，矽片公司不僅需要不斷電保證，新余如果能夠在這方面滿足自己，那麽這個工廠建在新余是最好的選擇。而新余給出的壹個條件——4毛/度的電價也讓彭小峰喜出望外。
時任新余市市長、現任新余市委書記的汪德和告訴記者，他們用了2個月的時間，通過信托公司獲得了1.2億元的信托產品支持，同時省財政支持了3000萬以及城市經營節余的5000萬資金，配套給了賽維。
“也有反對的聲音，有些人認為我做好自己的市長就行了，何必冒這個風險，有些人則並不同意。但是我說通了他們。”
籌備矽片制造基地
從2006年的200兆瓦，到2007年年底規劃實現的400兆瓦，矽片制造為賽維帶來了穩定的現金流。而未來，1.5萬噸的矽料制造，將幫助賽維進壹步騰飛。
矽料（又稱“多晶矽制造”）是矽片的上遊產品，多數技術掌握在幾個大型的國外企業手中。而賽維將在明年年底和後年分別實現7000噸和1.5萬噸的產能，並全部提供給自己的矽片公司。
在公司同事看來，彭小峰是壹個生意上的“天才”。壹般而言，由於太陽能需求和設備的緊缺，壹套矽料生產周期需要24個月組建完畢，相比18個月的矽片生產周期要長。此前，壹家國外企業由於種種原因無法生產，所以索性把上述產能的生產設備賣給了彭小峰。而為了獲得長期和持續的矽片供應，這家外國公司又與賽維簽訂了十年的協議，並預付了定金。
在汪德和的眼裏，彭小峰是壹個聰明而且實在的人。2003年左右，彭小峰剛開始研究太陽能市場，就簽署了大量的國際矽原料和設備的合同，籌備矽片制造基地。“大家在上市材料中光看到了我們的設備，其實我當時材料都訂好了，而且是長期的，很便宜的訂單。”上市之後，彭小峰又開始研究起矽料的設備和制造工藝。
賽維工廠裏，公司從國外聘請的資深技術骨幹，二十多年來最熟悉的產業是矽料制造而不是矽片。“我們的矽片產品大約有70%的成本是來自矽料，所以解決了矽料我們將會有更大的發展。”2009年年底，公司的矽片產能將達到1.6G瓦。
彭小峰說，自己與施正榮並不太壹樣。“無錫尚德2005年年底上市的時候，即將投產的賽維，已經是他們的最大供應商之壹，2006年我們就要投產了。我們與無錫尚德並不同，當初施總是拿著幾十萬美元去投資的，而我則是帶著3億多資金和壹個團隊去組建賽維的。”
與常人思路不同也是彭小峰的壹個特點。他說，如果公司走國產化道路做矽片，晚十年都做不成。“矽料也是這個道理，20年前中國有30多家矽料廠，產量停留在幾百噸級別，但是國外已經千噸級了。國外千噸級的矽料廠每公斤賣30美元，我們國內的成本要60美元/公斤，我們怎麽跟國外競爭呢？現在，國外已經是3萬噸級的矽料基地，國內又是千噸級的大量矽料公司，這不是在重復歷史嗎？”
彭小峰說，寧願多花壹些錢在矽料的海外技術上，但是要跟國外在同壹個起跑線上競爭，這樣才能贏得比賽。“所以我們要建就建壹個規模級和效率高的矽料基地。利用中國的制造成本跟國外賽跑。我們的優勢在於，電耗比國外低，有著豐富的金屬矽原料基地，同時有大量的研發投入，長期來看我們的綜合成本肯定低於國外。”
汪德和與紐交所壹位高管談起彭小峰時，對方說，很少見到壹家公司，幾乎壹半的員工甚至車間工人都拿著這家公司的股票。汪德和就這個問題也問過彭小峰，彭小峰的答案是：“我希望自己所有的員工可以在新余買得起壹套房子。”
盡管政府沒有入股賽維，但是汪德和並不後悔。“他們連本金和利息都還給了我們，而且我們也從引進這家企業中獲益匪淺。比如我們現在就要成立壹些投資公司入股即將上市的公司，同時賽維給我們解決了大量的就業崗位。”