企業戰略重組主要由企業目標、企業使命、企業價值觀和企業文化組成。
企業戰略的重要性已經被越來越多的企業所認識和利用。然而，策略並不總是相同的。壹個好的策略應該是“靈活的”來應對環境的變化。當環境變化足夠大時，就要及時調整或重新規劃戰略，而不是固守原有的企業戰略。企業組織結構調整後，企業規模擴大了，生產能力增強了，但生產率能否同步提高，企業效益能否保持和進壹步提高，是企業生存的關鍵。對企業的內外部環境進行深刻的調查和了解，進行切實可行的SWOT分析(實力、優勢；弱點，劣勢；機遇，機遇；威脅)，並在此基礎上制定和完善企業戰略，以完成新企業的戰略重組。
符合下列標準之壹的，構成重大資產重組:
(壹)購買和出售的資產總額占上市公司最近壹個會計年度經審計的合並財務會計報告期末總資產的50%以上；
(二)最近壹個會計年度購買、出售資產產生的營業收入占上市公司同期經審計的合並財務會計報告營業收入的50%以上；
(三)購買和出售的凈資產占上市公司最近壹個會計年度經審計的合並財務會計報告期末凈資產的50%以上，且超過5000萬元。
從實踐的角度來看，重大資產重組最常見的資產交易行為是上市公司及其控股或控股公司買賣股權，即資產負債表中的“長期股權投資”。
由於重大資產重組容易引起投資者對上市公司美好未來的猜測，因此成為二級市場永恒的炒作主題之壹。部分上市公司進行了資產重組，但並不“重大”，市場的炒作欲望也沒有那麽強烈。如太極股份(002368)、雲南城投(600239)、棲霞建設(600533)在2013日披露，不構成重大資產重組的消息。