1，示例動機
為員工樹立行為標桿。“桌子不直，就不能求直影。”為了讓員工充滿激情地工作，管理者必須首先表現得像個管理者。
領導是員工模仿的對象。在激勵別人之前，我們應該激勵自己。要讓下屬高效，不能低效，塑造自己聰明能幹的形象，在員工中率先垂範。
2.目標動機
激發員工不斷前進的欲望。人的行為都是由動機引起的，都指向壹定的目標。這種動機是行為的誘因，是行動的內在驅動力，在人的活動中起著很強的激勵作用。管理者在設定目標時應該具體明確。通過設定適當的目標，可以有效地誘導、引導和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
3.授權獎勵
有效授權是壹項重要的管理技能。再有能力的領導也不可能把所有的工作都承包出去，只能降低管理效率，減緩下屬的成長。經理不應該是公司裏的“家庭主婦”。通過授權，管理者可以提高自己的工作能力，提高下屬的積極性和主人翁精神。
4.尊重激勵機制
給人尊嚴遠勝於給人金錢。尊重是最人道最有效的激勵方式之壹。通過尊重和重視員工來激勵員工，遠比物質激勵更持久有效。
尊重是壹種有效的零成本激勵。可以說，尊重是激勵員工的法寶。其成本之低，效果之突出，是其他激勵手段無法企及的。
5.信任激勵
領導和員工要以誠相待。信任是啟動積極性的引擎，是激發和誘導他人意誌行為的重要方式，而管理就是激發和誘導他人意誌行為。不懷疑是控制人的基本方法，要充分信任業務骨幹，切斷懷疑下屬的後路。
擴展數據
每個人都有競爭的心態。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極健康向上的引導和鼓勵。管理者豎起挑戰擂臺，讓下屬分別上臺比賽，可以充分調動員工的積極性、主動性、創造性和創優意識，全面提高組織活力。
企業應該制定壹套完善的績效考核體系，讓員工知道自己的績效考核結果，有利於員工清晰地認識自己。如果員工知道公司對他工作的評價，會對他有所啟發。績效考核能夠調動員工的積極性，更有利於企業的發展，對於壹個企業來說是非常重要的工作。