受到耶魯定律的啟發，我們在壹貫的人際交往中，往往會忽略壹些至關重要的人際盲點。良好的人際關系是我們提升個人魅力的關鍵。那我們就來了解壹下耶茨定律的啟示吧！
耶特爾定律的啟示1什麽是耶特爾定律？“我在哥本哈根參觀琥珀博物館時，忍不住好奇地問館長索恩。
索恩微笑著說:“耶特爾法則是丹麥民族的靈魂，也是北歐人崇尚的壹種不成文的平等觀念:沒有人會自稱比別人更好、更聰明或更富有；同時，我也不認為別人比自己更優秀、更聰明、更富有。基於這個規律，丹麥人討厭別人的傲慢和吹噓，在談到自己的時候往往含糊其辭，會刻意淡化自己的個人成就。丹麥人不主動交換名片，很多人連名片都沒有。”
壹些大公司的老板為了保持壹種平常心態，自願把自己的財富捐給社會。世界著名的嘉士伯啤酒公司斥巨資擴建丹麥國家歷史博物館，至今仍為這座博物館提供維護和運營費用。丹麥航運和石油公司馬士基集團捐贈了25億丹麥克朗建造哥本哈根歌劇院。以哥本哈根琥珀博物館館長索恩為例。他在丹麥、德國和中國臺灣省開了幾家琥珀店。他是名副其實的千萬富翁，但他非常矜持低調。
我問索恩:“妳為什麽要這麽做？”他說:“作為壹個丹麥人，妳不能炫耀妳有多少財富，因為那樣別人會認為妳的財富來源不明。丹麥的稅收很高，幾乎是世界第壹。如果妳炫富，別人很可能會認為妳逃稅了。”
“丹麥的貧富差距並不大。長期以來，丹麥政府壹直在努力縮小貧富差距，不斷加大對弱勢群體的保護。對此，政府最常用的措施是縮小與稅收的差距，最高的稅收甚至達到70%。想想看，就因為這樣，作為企業主，妳敢到處炫耀自己無與倫比的財富嗎？另外，以房產為例，私房要交房產稅和房地產稅，這不是壹個小數目。毫無疑問，妳擁有的房產越多，妳交的稅就越多。”
丹麥政府規定房產稅的上限不得超過房價的2.4%，但這個比例已經讓很多人，尤其是老年人感到壓力。對於在本國居住滿40年或退休後收入低於4萬克朗的老年人，丹麥政府將為他們提供8000克朗以上的養老金。盡管如此，許多老年人仍然會在退休前出售自己的房產，因為單壹的收入來源會讓他們無力承擔房產稅，這已經成為丹麥特有的社會現象。沒有房子怎麽辦？丹麥政府會設立壹些養老院供這些老人居住，但會收取壹定的費用，其價格為壹個月3000克朗至4000克朗，可以緩解老人的經濟壓力。
然而，丹麥人似乎很樂意為自己的私有房屋納稅。“比如我的壹個朋友，他每年要交1.5萬克朗的別墅財產稅和房地產稅，但我朋友說我有錢，政府當然要想辦法從我口袋裏掏點錢搞社會福利。福利好了，窮人也能過得好；反過來，他們會更好地服務社會，這當然對我有好處。”索恩停頓了壹下，繼續說道，“這些年來，稅收壹直在不斷調整。政府根據住所和工作地點的距離收取不同的稅費。雇員，包括私人公司的工人，其住所距離工作地點超過24公裏，每超過65，438+0公裏，每個工人每個工作日將獲得65，438+0.6克朗的減稅。盡管如此，我還是覺得有點不知所措。妳想想，如果妳是壹個普通市民，在郊區買別墅，是不是感覺壓力更大？”
丹麥的“耶特爾定律”無處不在。
據媒體報道，有壹次，丹麥壹位部長參加晚宴。排隊吃飯後，他找不到座位，只好站著和大家自然地聊天。看到這壹幕，壹位來自中國的同事很不解。事後，這位來自中國的朋友問部長的秘書:“為什麽不給部長讓座？”秘書驚訝地問:“妳為什麽給他讓座？每個人都是客人。誰先到，誰就先坐。如果妳給他讓座，會讓他不舒服。”
壹位從中國去丹麥的記者描述了他的所見:“在我們離開丹麥的前兩天，我們被哥本哈根的第壹場雪擊中了。全球排名第壹的風力發電設備制造商維斯塔斯的首席執行官迪特裏希·恩格爾(Dietrich Engel)和我們壹起下了車，在風雪中快步走回辦公室。他提著包和外套，打開門，自己倒了水。壹個下屬站在壹旁，讓他的老板為我們服務，絲毫沒有為我們服務的意思。要不是交換名片，我根本分不清他們倆誰是領導。令人驚訝的是，這種做事風格並不是個例。我們壹路采訪，從來沒有看到有員工或者秘書幫領導倒水。所有的領導都親自動手了。迪特裏希·恩格爾告訴我們，在丹麥，老板永遠不能讓他的秘書幫他給客人倒水。如果他這樣做，書記很可能會往他臉上潑水。”
不僅是老板，丹麥的皇室也是如此，其行為風格與普通人無異。他們沒有優越感，丹麥女王瑪格麗特二世在北歐以平易近人著稱。據坊間報道，當地很多人曾在超市與身著便裝的女王擦肩而過。
據《日德蘭郵報》報道，壹個周末，女王悄悄走進教堂，只有兩名隨從在祈禱。壹名丹麥公民說:“看到她面前只有兩個人，我很震驚。”然而，那太神奇了！"
女王的阿姆林堡宮(Amelinburg Palace)位於哥本哈根東部的厄勒河畔，是丹麥王室的主要宮殿，丹麥女王夫婦每年大部分時間都在這裏度過。穿過宮殿前的小廣場，向左轉，然後經過壹個十字路口到菜市場。多年來，丹麥女王壹直在市場購物，維持著簡樸的生活。女王夫婦推著嬰兒車，沿著公園的林蔭小道散步的照片在媒體上屢見不鮮。
阿梅林堡宮殿沒有圍欄，宮殿內的四棟建築都是灰褐色的哥特式建築，外觀簡潔。除了女王和王儲居住的建築，人和汽車可以在宮殿的前面、後面和廣場上自由通行。熙熙攘攘的人群和車輛在四座小樓之間自由穿梭，顯示了皇室的親密和社會的平等。
正如索恩所說:“平等是我們每個人的追求，也是我們每個人的權利。因為平等的地位和平等的機會，在陶陶住在裏面也很有趣！無論走在大街上，還是在超市裏，包括在琥珀博物館裏，妳都能強烈地感受到人與人之間時時刻刻的‘幸福’！丹麥處處呈現出輕松、閑適、無憂無慮的氛圍。
耶斯定律的啟示2非人類因素的破壞讓我們的環境傷痕累累，包括人類的環境。我們人類該醒醒了。只有有效地杜絕人禍，才能更有效地預防自然災害，只有人與自然的和諧相處才是人類的唯壹出路。
杜絕人禍，實現人與自然和諧的基礎是實現人與人的和諧。然而，和諧不僅僅是不亂扔垃圾，不隨地吐痰，不隨意砍伐樹木...也是關於人與人之間的交流。
如果每個人都盡力保護個人利益，不怕傷害和破壞美好的人際關系，那麽在拯救生態危機的過程中就很難形成全人類的共同努力，而生態危機最終也會因人類內部的利益紛爭而導致的巨大消耗而加劇。誠然，這是壹個不得不面對的現實問題。
“法律權利的責任、正義、法律和道德的終極標誌是這樣的:妳認為可愛的、珍貴的，妳內心滿意的，妳應該認為別人也是壹樣的:妳自己不喜歡的，別人也不喜歡。”誰能設身處地感受快樂和悲傷，誰能真正理解和包容身邊的人和事，那麽他就會真正體會到靈魂的力量。
十年壹遇，十年前的2008年，我們經歷了太多。無論是汶川地震的強烈打擊，還是劉翔起跑前的遺憾和傷心的背影，都給我們的內心帶來了震撼。很多人流淚，很多人發言。最終我們會發現“生命是壹樣的，痛苦的根源也是壹樣的。沒有人會用壹只手去傷害另壹只手，所以他會感到痛苦。”於是我們壹起趕往災區，於是我們理解了劉翔痛苦的選擇。任何壹個偉大的民族都有教導人類與他人和諧相處、平等相待、懂得包容、慈悲博愛的優秀品質。
正如亨利·赫胥黎早在1894中指出的那樣:“致力於理想社會中人際關系的各個時代和宗教的道德家都認同‘黃金法則’，妳希望別人怎樣對待妳，妳就怎樣對待別人。”
這是人際關系的黃金法則！
我非常喜歡西德尼·詹姆斯·溫伯格的故事。他沒受過多少教育。15歲開始在高盛做禮賓助理，洗痰盂擦鞋。從65438到0930，38歲的溫伯格成為高盛的最高管理者。當時，高盛沒有任何像樣的客戶，但溫伯格做了壹件了不起的事情。就是為領導美國頂級企業的領導者提供無私的服務，滿足他們的需求。並且堅持幾十年為他們提供建設性的建議——即使有些人不是(至少當時不是)高盛的客戶或者業務量很小。
1947年，溫伯格遇到了亨利·福特二世。在為福特免費咨詢了9年之後，1956年，亨利·福特二世決定選擇高盛作為福特股票發行的承銷商，市值6.5億美元，這是美國歷史上新股業務金額最高的壹次。僅這項交易就讓高盛躋身華爾街頂級投行之列。1958年，零售業巨頭西爾斯·羅巴克(Sears roebuck)找上門來，要求高盛承接美國有史以來金額最高的債券發行業務，讓高盛幾乎壹夜之間成為美國金融業的巨頭。
溫伯格的成長經歷給了我們很多啟示。妳想成為什麽樣的人，想取得什麽樣的成功，不取決於妳的理想和抱負有多大，也不取決於妳的學歷和能力有多高。關鍵在於妳能做什麽，能做什麽樣的人，或者說什麽樣的人值得妳回報。這是關鍵。我們不妨稱之為人際關系的“黃金法則”。
妳能為別人做什麽？
每當我們接受對方的好意時，心裏都會有壹種“虧欠”感，希望用同樣的方式或者對方喜歡的方式來回報對方。即使不能馬上償還，以後也會找機會償還。這就是馬基雅維利所說的，“給予和接受恩惠讓人覺得有義務。”
亨利·福特二世為什麽要請溫伯格做福特股票的承銷商？因為在9年時間裏，溫伯格向福特二世提供了不下50份關於“重組金融體系”的方案，卻從未向他提及“錢”。福特二世覺得自己欠了他很多，這是報答他的最好方式。
這就是關系的本質:當妳付出的是別人需要的，妳就為自己贏得了“索取”的籌碼。籌碼的大小決定了妳能為別人做什麽，能為別人增加多少價值。價值越大，對方回報的價值就越大。
2.妳能做什麽樣的人？
每個人的成就和收入都和身邊的人差不多，或者說妳打交道的人決定了妳的成就和收入水平。正如《富爸爸和窮爸爸》系列的主要合作者羅伯特·T·清崎所說，“妳的收入將是妳最親近的五個人的平均值。”
溫伯格最終從壹個小小的門童成長為美國金融之王，這與他和什麽樣的人打交道有關系。他接任高盛首席執行官後，堅持為美國頂級企業的領導人提供服務，而不是二流企業，並與他們建立良好的關系。幾十年後，他終於成為美國頂級企業的領袖。
這就是關系的價值:不是妳有多慷慨，而是妳在為誰買單。妳是能為百萬收入的人做點事，還是能為千萬收入的人做點事，決定了妳能成為什麽樣的人。
所以很多人不成功，或者說沒有取得更大的成功，不是因為他們不夠聰明，也不是因為他們不夠努力，而是因為他們沒有意識到我們的成功是來自於別人，尤其是來自於那些妳內心敬佩和尊敬的人。沒有人想報答妳，即使妳很聰明，很努力，也可能是浪費時間。
耶魯定律的啟示3 1、尊重他人
俗話說，“種瓜得瓜，種豆得豆。”如果妳處處尊重別人，回報就是別人處處尊重妳。其實尊重別人就是尊重自己。有壹個故事，壹個孩子缺乏禮貌意識。為了糾正這個缺點，聰明的媽媽把他領到山谷裏，對著周圍的山喊:“餵，餵。”山谷回應:“妳好，妳好。”母親領著孩子喊:“我愛妳，我愛妳。”山谷也高喊:“我愛妳，我愛妳。”孩子驚訝地問媽媽這是為什麽，媽媽告訴他:“向空中吐唾沫的人也會向他臉上吐唾沫；尊重別人的人會得到別人的尊重。所以，不管是經常見面，還是千裏之外，都要處處尊重別人。"
2、樂於助人
人需要關心和幫助，尤其珍惜自己在困境中得到的關心和幫助，把它當作“雪中送炭”，當作真正的朋友和最好的朋友的幫助者。馬克思創立政治經濟學的時候，正是他經濟最窮的時候，恩格斯經常慷慨解囊，幫助他擺脫經濟困境。馬克思對此非常感激。《資本論》出版的時候，馬克思寫了壹封信表示衷心的感謝:“這只能歸功於妳！沒有妳對我的犧牲，我永遠也完成不了那三卷本的傑作。”兩個人相處融洽，苦和* * *了40年。幫助別人不壹定是物質上的幫助。只是舉手之勞或者關心的話語，就能讓別人興奮很久。如果妳能幫助曾經傷害過自己的人，不僅可以展現妳寬廣的胸懷，還有助於“化敵為友”，為自己創造壹個更加寬松的人際環境。
3.感激
人與人之間的關系是最微妙的，但對別人的善意或幫助，如果妳沒有感受到，或者冷眼相待，就有可能反感。經常想壹想:妳在工作中感到輕松，也許有人在替妳負重前行；當妳在享受生活賦予的甜蜜時，也許有人在為妳努力...生活在壹個龐大的社會群體中，總會有人為妳擔憂，為妳著想。享受情感雨露的人，要時刻心存感激，這會讓人際關系更加和諧。感情的紐帶會因為感恩而更加牢固；友誼之樹必須得到感激的滋養才能茁壯成長。古人雲:“滴水之恩，當湧泉相報”。雖然做不到這壹點，但我們可以堅持“投桃報李”，時刻為他人著想，處處感謝。“因為感恩，妳會成為好同事，好朋友，好家人。
4、同頻率* * *振動
“同頻振動* * *”是指當壹個聲波遇到另壹個同頻的聲波時，會發出更強的聲波振蕩，而遇到不同頻率的聲波時，則不會。人與人之間，如果能主動找到* * *的響點，使自己的“自然頻率”與別人的“自然頻率”壹致，就能增進人與人之間的友誼，形成朋友，“同頻* * *振動”就會發生。* * *有哪些振鈴點？比如別人正確的觀點和行為，有益於身心健康的愛好等。，都可以成為妳們友誼的歌唱點和支撐點。所以妳要回應，要溝通，才能達到和諧。當別人仕途有成，壹帆風順的時候，妳要為他們喝彩，為他們高興；當別人遇到困難和不幸時，妳要把別人的困難和不幸當成自己的困難和不幸...這些都是“同頻振動”的應有之義。
5.真誠的贊美
林肯說:“每個人都喜歡贊美。”贊美之所以獨特，是因為它的“美”字說明被贊美的人有過人之處；第二，“贊”字表現了愛慕者的友好熱情的態度。人類行為學家約翰·杜威也說過:“人性中最深遠的驅動力是希望是重要的，是被贊美的。”因此，我們應該肯定、贊揚和鼓勵他人的成就和進步。當別人有值得贊美的地方時，妳要毫不吝惜地給予真誠的贊美，這樣才能使人與人的交流和諧而溫馨。
6.幽默
每個人都喜歡和機智幽默的人交往，而不是和和別人吵架或者不開心無趣的人交往。幽默可以說是吸引所有人的磁鐵；也可以說是潤滑劑，化煩惱為快樂，化痛苦為快樂，化尷尬為和諧。美國作家馬克·吐溫有壹次去了壹個小鎮。臨走前，有人告訴他，那裏的蚊子特別兇。當他到達那個小鎮時，正當他在旅館登記入住時，壹只蚊子正好在馬克·吐溫面前盤旋，這讓工作人員感到很尷尬。馬克文淡然的對工作人員說:“我不知道妳們那裏的蚊子傳說聰明多少倍，但是它會提前看我的房間號，以便晚上去拜訪，飽餐壹頓。”大家都忍不住笑了。結果，那天晚上馬克·吐溫睡得很香。原來是酒店所有工作人員壹起出去驅趕蚊子。幽默不僅讓馬克·吐溫有了壹群真誠的朋友，還得到了陌生人的“特殊照顧”。
7.寬容大度
人與人之間頻繁接觸，難免會磕磕絆絆。在這種情況下，學會大度包容，會讓妳贏得壹個綠色的人際環境。妳知道，“人非聖賢，孰能無過。”所以，不要糾結於別人的過錯。人生的路，因為大度和包容，會越走越寬，而狹隘的思維，會把妳逼進死胡同。周瑜在現實生活中是壹個有才華、大方、寬容的人，所以人緣很好。例如，東吳老將程普與周瑜關系不好。周瑜不是因為程普對自己不友好，就像他對待妳壹樣對待他，而是不帶偏見和寬容地對待他。很久以後，程普了解了周瑜的性格，被深深地感動了。他意識到“喝酒就會醉”——就像喝酒喝酒壹樣。
8.真誠的道歉
有時候，壹不小心，就可能打碎別人心愛的花瓶；如果妳考慮不周，妳可能會誤解別人的好意；自己無意的壹句話，可能會極大的傷害別人的心...如果妳不小心冒犯了別人，妳應該真誠地道歉。這樣既能彌補錯誤，化解矛盾，又能促進雙方心理溝通，緩和關系。永遠不要把道歉當成恥辱，它可能會讓妳失去壹個朋友。英國首相丘吉爾起初對美國總統杜魯門印象不好，但後來他告訴杜魯門，他以前低估了他，這是壹種有利的方式道歉。解放戰爭時期，彭元帥曾誤判洪學智將軍。後來，彭拿了壹個梨，笑著對洪學智說:“來，吃個梨！我做了禮物(梨)。”說完兩個人壹起哈哈大笑起來。當然，壹個人要想維持良好的人際關系，最好是盡量減少自己的錯誤。曾子說:我每天看望自己三次。壹個人要不斷檢討自己的錯誤，提高個人修養。