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為什麽長期持有光線傳媒？
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損益之道
2020-11-21 23:15
壹、盈利能力
最初了解光線傳媒這家公司，是在零幾年的時候，當時有壹個節目---《贏在中國》，記得有壹次光線傳媒的王長田說，他的公司就從來不融資，因為他們從來都不缺錢。當時就對這個人和這家公司有比較深的印象，然後就開始留意和關註。
光線傳媒1998年10月份成立公司，直到2011年上市的，都沒有融過資，除了說明盈利能力強之外，我們來看看王自己是怎麽說的：“當然，如果之前拿到錢的話，我的業績也許要比現在提前壹年或壹年半。但現在回頭看，我用壹年多的時間，換取壹個公司的獨立上市的機會和更多股權的控制，我覺得是劃算的。為什麽要這麽多股權？壹旦妳有好的機會，有更大爆發力的時候，妳才有底牌。妳可以拿這個東西去換股，可以去市場發更多股票稀釋，拿更多錢投資新的業務，可以分給妳的員工。股權是創始人的王牌，這個王牌不會很多的，妳打壹張少壹張。很多公司的危險就是股權不斷稀釋之後出了問題。很多人沒有把握融資的本質，融資的本質就是買賣，就是交易，只是這個交易更加深刻影響到妳的未來，這是壹個連鎖反應。光融資有什麽光榮啊？但是這方面妳的聲音太弱了。妳把這個窗戶紙捅破了，人家很難賺錢，而那個是主流的聲音”
二、商業模式
王從創業以來壹直在謀求更大的棋局。他說：“對於壹家公司而言，贏在模式是最重要的，靠單個項目、產品、機會去贏，都沒法長久。”
光線壹方面牢牢把握電影發行環節，這也是電影產業鏈上打通內容與觀眾的關鍵壹環，更是收益既定、風險性最小的環節；另壹方面，電影投資和制作則註重控制風險，追求長線、平穩的增長軌跡，並跟隨年輕化風潮，大膽投資新導演：王長田帶領下的光線遵循著自己特有的商業邏輯，在電影行業如魚得水。
2015年成立彩條屋以來，光線決心在國產動畫領域弄潮，它對彩條屋寄予了厚望，要“成為中國的皮克斯”，“占領國產動畫電影的半壁江山”。彩條屋采取“小米生態鏈”的互聯網平臺輕合作模式，“參股不控股”“幫忙不添亂”“建議不決策”。易巧把這壹過程稱為“陪伴式創作”。彩條屋還初步構建了相對獨立完整的動畫產業鏈，涉及IP打造、作品創作制作、宣發、周邊衍生開拓等幾大領域，讓內容有更好的價值平臺。這種模式對缺乏資金和產業經驗的動畫創作者而言，無異於壹場及時雨。